县中医医院副院长先进事迹

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1、县中医医院副院长先进事迹县中医医院副院长先进事迹他聪明睿智、思维敏捷，他踏实肯干、雷厉风行，他平和谦让、刚中有柔，他就是*县中医医院副院长*同志。*同志生于1971年，中共党员，198*年毕业于宝鸡中医学校，由一名中药调剂员到药剂科主任、办公室主任，200*年4月被提拔为*县中医医院副院长职务。博学多才，厚积薄发*生于偏远贫穷的*，自幼聪明好学，由于家中兄弟多，他不愿拖累父母，将鸿远的大学梦深埋心中，15岁初中毕业后使以优异的成绩考入宝鸡市中医学校。在学校他把全部精力都投入到寒窗苦读中，凭着他的勤奋与执着，很快在

2、全年级脱颖而出，并以优异的成绩毕业，18岁就参加了工作。参加工作后是一名中药调剂员，在普通的工作岗位上他兢兢业业、尽职尽责，学以致用，在药品的管理和炮制过程中摸索总结出了一套经验，并付诸实践，大胆运用,极大地提高了药品质量,95年被提拔为药剂科主任。他上任后深知药品质量是身关患者生命的大事，在药品采购、验收方面严格把关，对部分需要炮制的中药他亲自炮制，药品质量连年在全县同行业中名列前茅。他突出的管理才能和朴实的实干精神受到院领导的赏识，98年又被任命为医院办公室主任兼药剂科主任。在领导的信任和重托下，为了适应新岗

3、位，他更加勤奋努力，对自己的要求更高,积极报考了西安交通大学卫生管理大专，通过三年的刻苦学习，他取得了西安交通大学卫生管理大专学历。在工作之余，《中国医院管理》、《领导决策与艺术》等书是闲不离手，他不断汲取营养，充实自已，在办公室的几年时间里，重任没有压垮他，却更加激励、锻炼了他勇于探索、大胆管理，遇事沉着冷静、处事得当的信心和能力。丰富的管理知识和工作实践的锻炼，使他的管理能力得到了更大程度的提高，2003年他被提拔为副院长职务。改革创新，铸就辉煌从药剂到管理不是志向的转换，而是事业的延伸。他不仅是一名杰出的专

4、业技术人员，更是一名有建树的领导者。工作十几年来，他把敬业与尽职、谦和与博大作为自已的人生准则，以特有的人格魅力受到职工的拥戴．2003年他走上领导岗位时，分管的是总务后勤和行政管理，而医院当时的条件非常简陋，住院部是八十年代修建的平房，供应室的四间平房已是危房，每逢阴雨天气无法正常上班，他面临的情势很不乐观。在诸多的困难面前，他刚毅果断，毫不气馁，和主要领导一起跑省进市，积极争取项目。功夫不负有心人，在他的努力下终于争取到陕西省农村中医工作达标县建设项目，这使他兴奋不已。从住院楼的立项、设计、修建到投入使用，整

5、整十个月时间他没有睡过一天好觉。他知道住院楼是全院８０多名职工的殷切希望，更是关系全县８万群众的惠民工程。因此，在工程设计前他多次去省市医院考察，又去邻县同级医院学习，为了要实用、节省、美观，他走一家翻一份设计图纸，不厌其烦，虚心请教，在住院楼工程设计、修建时，他已成为名副其实的专家。从工程施工到投入使用，他始终不离工地，每批材料他都要验收，在他的认真负责下，美观实用的住院楼终于拔地而起，并且很快投入使用，极大地改善了医院的整体面貌和就医环境．医院要发展，管理是关键。赵院长坚信这一点。他先从抓医院的正规化建设着手

6、，亲自主持修订了各项管理制度、各级各类人员职责１００余条；其次实行目标责任制管理，制定了《医院考核工作细则》,健全了职工奖罚条例,层层压担子,让中层管理者有职、有权、有责，做到事事有人管，人人有事做。医院各项工作步入条例化、正规化渠道后，人事制度改革工作又是医院生存和发展的必然趋势。２００４年初他就逐步着手起草《医院人事分配制度改革方案》，拟定了岗位聘用条件，２００４年底正式实施。通过全院公开、公正、公平的竞争，选拔了一批优秀的中层管理人员，专业技术人员也通过竞聘走上了相应的工作岗位。在分配制度改革中，他提出将管

7、理、技能、责任要素纳入分配，实行院科两级分配，采取向一线倾斜、向风险岗位倾斜的分配办法，起到了促质量、促效益、促服务水平提高的目的，充分调动了工作人员的积极性、主动性和创造性心系群众，体恤民情起锁林同志是农村长大的，有着深厚的贫民情结。他常说为患者做一件实事不只说说而已，而是要从细微处着手，要眼到心到，心到手到。他家住在医院，礼拜天他经常看到有许多农村群众来医院看病却找不到医生，而农民本身看一次病就很不容易，多来一趟车费就需十多元，这对山里的群众来说也是一笔不小的数目。他看到眼里，记在心上。２００３年十月份在一次

8、领导班子会议上他提出：在全院实行无节假日门诊、医技科室免费为患者寄送检查结果等六项便民措施，并得到大家一致同意。这些便民措施推出以来，群众不论是逢年过节、还上走亲访友都可以随到随诊，极大地方便了患者。去年春节前，本着解决群众看病难、看病贵的实际问题，他又提出了回访500名出院病人、开设贫民病房、优惠手术费等八项便民措施。我县群众居住分散，交通不便，特别又是寒冬腊月，山路很