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1、浅谈物流对企业发展的作用摘要：企业物流可以理解为围绕企业经营的物流活动，是具体的、微观物流活动的典型领域。在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动，对企业的发展具有重要的意义和作用。本文阐述了企业物流的概念、构成、作用及发展。 关键词：企业物流概念构成作用发展 过去，我国企业很少认识到物流对企业发展的作用，物流重要的商业价值一直没有得到广泛的利用或认同。现在，企业物流已经受到大多数行业与市场的重视，物流已经与企业的发展战略紧密联系到一起。面对激烈竞争的市场形势，物流在企业的发展中会发挥越来越重要的作用。 一、企业物流概述 （一）企业物流的概念 企业物流是指在生产
2、经营过程中，物品从原材料供应，经过生产加工到产成品的销售，以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收及再利用的完整循环活动，包括物料在仓库与车间之间每个环节的流转、移动和储存(含停滞、等待)及有关的咨询管理活动，它由采购物流、生产物流、销售物流、回收物流等组成，是一个集商流、信息流、资金流、实物流、人才流为一体的供应链。 （二）企业物流活动的构成要素 企业物流活动的构成要素有六个,其中实现物质、商品空间移动的运输以及时间移动的存货是两个中心要素,另外四个要素是因包装物流顺利进行而开展的搬运、流通加工和信息,它们对物流的顺利进行起着十分重要的作用。 如下图所示： 二、物流对企业发展
3、的重要性 20世纪90年代以来，随着科学技术的进步和经济的不断发展，企业面临着缩短交货期、提高产品质量和降低成本的压力，商品在进入成熟期以后，顾客对于商品的比较不仅仅放在质量方面，也更侧重于伴随商品购买所得到的服务。服务在顾客决策中占据重要地位。作为服务主要构成部分的物流服务，则成为企业提升竞争力的关键。 （一）物流管理水平是企业新的核心竞争力 物流作为继“降低成本、提高生产效率和扩大销售额”之后的第三利润源泉,已经为人们所认识。降低成本、提高生产效率和扩大销售额的空间已经越来越小,同时由于企业对市场营销的普遍重视,由市场营销所带来的企业竞争优势会逐渐减弱,企业销售额的增加会出现停
4、滞,企业必须寻求新的竞争优势。物流领域的潜力开发已经成为新一轮竞争的热点。物流是为满足消费者需求而进行的对原材料、中间库存、最终产品及相关信息从起始地点到消费地点的有效流动与储存的计划、实施和控制的整个过程。它构成了企业价值链的基础活动，是企业取得竞争优势的关键，是企业新的核心竞争力。 （二）物流在企业生产经营中的作用 企业物流过程反映企业生产经营管理的全过程，也就是说，企业生产经营过程的组织与管理是一个物流的组织管理过程。现代企业的生产经营过程，是物质资料实体不断运动的过程。无论是产品的开发、设计、物料采购、工艺生产、产品销售，都是通过物的流转得以实现；经营方针的决策、企业的计划、
5、指挥、协调、控制等职能的发挥，也是贴着物流的过程进行的。其生产经营中的地位就不言而喻。 （三）物流对企业占领市场的作用 物流的本质是服务，它将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、信息等方面有机结合，形成完整的供应链，为用户提供一体化的综合性服务。特别是随着X络技术的发展，企业间的竞争已突破了地域的限制。加快现代物流产业的发展，消除生产和消费之间沟通的障碍，是企业迅速出击、抢占市场的捷径。物流服务各环节的工作质量，直接影响到物流服务水平。因此，物流企业要快速发展，开拓并占领市场，要把握市场对企业物流的本质需求，并逐步运用到企业生产经营实践中，以提升企业物流服务能力和品质。 （四）物流
6、对市场营销的作用 企业取得持续性竞争优势,离不开正确运用市场营销策略。物流代表了一个企业巨大的战略潜力,它是企业获得持续竞争优势的一个关键因素。通过对市场营销与物流研究的综述,分析物流与市场营销组合的关系,深刻认识到企业物流在市场营销系统中的作用。 物流对市场营销具有直接性、决定性的影响,没有高效的物流,就不能实现时间和空间效用,即使市场营销不断创新,也难以赢得顾客满意。物流的有效性、通畅性和及时性直接决定产品的生产与创新；物流各个环节的成本直接影响产品的价格构成,物流成本直接影响产品的最终价格；物流的通达性和X络结构直接影响产品分销渠道的有效性,影响消费者接受该产品的方便性；物流的
7、及时性与多功能直接影响促销战略的实施;物流的信息化处理能力直接影响企业与下游客户的沟通。 物流管理和市场营销往往因为独立运行而脱节,使企业得不到有效的投资回报率,企业要成功,须加强物流管理部门和市场营销部门的合作和沟通,实行一体化管理,从企业整体利益的角度协调物流与市场营销,保证物流与市场营销的无缝合作,消除物流与市场营销之间的利益冲突,使企业在实现既定顾客服务水平的前提下真正实现总成本最小化。 三、企业物流的发展 （一）一体
