项目经理述职述廉报告

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1、今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观项目经理述职述廉报告篇一：项目部副经理述职述廉报告　　述职述廉报告　　尊敬的公司及项目部领导：我是XX年05月到花久13标公路项目部担任施工部长及生产副经理，这一年来主要分　　管项目部的生产组织、施工协调、安全管理工作。一年来，我本人认真地履行副职领导的各　　项职责，下面，我将一年来的工作情况做以述职，请各位领导和同志进行审议。　　一、全年工作情况　　（一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地

2、抓好施工生产，XX年对我来说是极　　不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于受雨季、下雪时间长、天　　气寒冷、施工作业面多、地质变化大等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面　　对困难，主动出击，我一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，见缝插针，　　充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项　　施工生产任务。1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广，施工难度大的实际情紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德

3、建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观　　况，重点抓好施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分　　性，争取了主动。及时的组织技术、材料对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目　　标，为完成生产任务奠定了基础。2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，　　始终坚持每天生产例会召开，制定生产措施。抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各　　工点每

4、个阶段的施工生产重点环节。多次组织召开现场协调会和专题会，科学合理地安排施　　工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了今年生产任务的完成。3、强化生产计划的严肃性。我主　　要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期及节点目标任务，加大　　了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标、阶段目标及节点目标，明　　确思路，突出重点，各个击破，取得了明显效果。XX年5月进入施工现场后，在项目部领　　导和全体参建员工的大力帮助下，全体建设者面对施工面多、地质变化大、设计变更多、工　　

5、期要求高、环保要求严等诸多难关，加之大雪等诸多因素的影响，发扬“蚂蚁啃骨头”的精紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观　　神，不等不靠，迎难而上，在加大投入的同时，合理配置各种资源，大力开展科技攻关，采　　取流水作业，狠抓工序衔接，持续掀起大干高潮。如期完成诸多，既定节点目标：XX年分　　别完成左、右洞稳定施工、XX年12

6、月31日前完成指挥部下达得施工任务。一举扭转了　　工程前期进度一度滞后的被动局面，树立了敢打善拼、勇挑重担的铁军良好形象。4、强化　　施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标　　准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而　　不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，施工现场有了较大的改变，　　树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。5、靠前指挥，及时解决问题。在施　　工期间，为了及时掌握第一手材料，便于安排下

7、一步的施工，与项目部同事一起深入工地，　　靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效　　率，有效地促进了各施组的施工进度。　　（二）加强安全管理工作，做到生产无事故。紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观坚持“以人为本”的理念和“安全第一，　　预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督

8、检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施　　工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识，不仅进行专业性安全培　　训，而且还进行普及性安全培训与学习，切实落实安全生产责任制，保证了花久13标公路项　　目部安全管理工作的平稳运行。结合本标段实际情况，以交通保通、拌和站运输、隧道施工　　安全为重点，开展定期或不定期的专项检查活动，按照“四不放过”原则，严肃查处检查中　　发现的问题，分析原因，