建筑工程项目激励机制之改进概述

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1、建筑工程项目激励机制之改进概述-->1绪论1.1激励机制概述激励机制不仅需要激励，而且要有约束，不仅要求员工对其本职工作负责，而且要着眼于大局，形成团队共进，权利和义务同在，自由和责任共生，两者相辅相成，不可分割，确保施工单位安全顺利地组织实施项目工程，提高施工管理的质量。其次，激励机制有利于施工企业更新观念，转换机制，幵拓创新，建筑施工企业要寻求一个最佳结合点，把激励与约束二者相结合，并贯穿于整个项目施工管理的过程，促使各部门、各人员发挥自己的主观能动性，各司其职，各尽其能，出谋划策，积极参与，使各部门人员及相关负责人正确树立和及时变通关于市场、竞争

2、、效益等观念，根据不同情况，因地制宜，转换施工项目的管理经营模式，加强对重大施工技术问题的投入与研究，在保证施工质量的同时，提高经济效益。再次，激励机制有利于提高施工企业的市场竞争力。随着我国市场经济的发展和不断完善，我国的建筑行业在取得长足发展的同时，也面临着经济全球化的竞争压力。因此，建立一套适合本企业的激励约束机制，对建筑施工企业来说，无疑具有重要的意义，既增强了施工企业项目管理的水平和能力，又增强了其市场的竞争力。..........1.2建筑工程项目激励机制的作用和意义一个建筑工程项目涉及的范围很广，关联人员众多，除了企业本身的内部管理之外，

3、还涉及到勘察设计单位、监理单位、施工企业、其他工程咨询机构等的管理，在整个项目实施的过程中，项目管理呈现出周期比较长、管理的范围宽泛、影响的因素繁多、参与人员多样化且呈现动态变化等基本特点，同时，随着工程项目的规模不断扩大、技术难度不断提高、管理模式的发展越来越多样化,如果只是单纯依靠项目经理通过个人的管理来实现建筑工程项目的质量、安全、进度、成本、社会效应、品牌建设等繁杂多样的目标，已经出现难度较大且无法有效管理的趋势，加之施工管理水平的高低直接影响到项目目标的实现和企业的最终效益，因而，能否调动建筑企业内外各部门、各人员的积极性和创造性就显得尤为迫

4、切。另外，随着传统的组织管理结构在建筑工程项目中的弊端日益凸显，以及单一低效的项目管理越来越难以满足企业管理发展的需求，这类情况的大量出现，就使得建筑工程项目激励机制的构建问题提上了日程，成为摆在管理者面前的一个难以逾越又亟需解决的问题。那么，关于建筑工程项目激励机制的构建，它的核心问题在哪里？经过调查、整理、分析和研究，不难发现，强调员工在团队中的价值体现以及员工参与管理工作的积极性和团队精神，越来越显现出它的重要性和必要性，并逐步渗透在项目管理的各种实际运作之中，值得管理者进行大力的提倡和深入的推广。对于建筑工程项目的经营方式，无论是采用自营方式、

5、合作方式还是外包方式，项目的实施必须由项目团队来完成，而项目管理团队往往由不同需要、不同性格、不同背景的人员临时组建而成，任务完成便即时解散，因而，合作团队的稳定性不高，其中，建筑施工企业作为项目管理的主体之一，项目管理成员的工作积极性的高低，团队的凝聚力等因素，在很大程度上影响着建筑项目的最终实施结果。因此，能否在建筑项目管理过程中建立一套行之有效的激励机制，能否实现以工程项目管理为中心，对项目团队成员进行有效激励，从而提升施工企业的项目管理质量，便成为提高建筑工程项目绩效的一个重要方面。同时，建立一个合理、科学的激励机制对于建筑工程项目的管理来说，

6、也具有非常重要的意义和作用。………………2激励理论、原则、方法与机制2.1激励理论由于激励机制在企业管理中起到至关重要的作用，因此，激励机制一直受到企业管理者的高度重视。激励机制问题在二十世纪四、五十年代，已经被很多管理学者和管理实践者予以关注，并提出了各种激励理论。这些理论大体归纳为内容型激励理论、过程型激励理论和综合型激励理论三大类。人们工作的动机各不相同，或是为了生存和发展，或是为了家庭和子女，或是为了国家和社会，甚至同一个人在不同的情境下都会存在不同的激励动机。由此，研究人们行为动机的各种不同的诱发因素成为激励理论的主要组成内容，并构成了各种学

7、派，归纳起来，主要有以下理论：1943年，美国心理学家马斯洛（A.H.Maslow)提出：人的行为是受到内心欲望驱动的，内心需求的满足是人为何产生此种行为的目的。他将人的各种各样的需要从低到高进行了排序：生理的、安全的、社交的、尊重的和自我实现的需要。其中，生理需要是指人对于衣、食、住以及性等方面的基本需求。安全的需要是指保护自己不受伤害的需要。社交的需要指人对于友谊、爱情等情感归属及接纳方面的需要。尊重的需要是指人对于自我尊重和社会认可的需要。自我实现的需要是指充分发挥个人才智和潜能，实现自己的理想和抱负并服务社会的需求。………………2.2激励原则关

8、于激励的理论非常丰富，然而如何将这些理论运用于实践之中是组织管理实践中应当关注的问题。制定目标