水泥集团发展壮大和调查报告

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2、全口径),比2002年增长;集团所属的三厂一矿在十几年没有达产达效的情况下,2003年实现利润1322万元,2004年实现利润1500万元。2002年水泥生产规模与周边市的同行业还是同一起跑线,而到2004年,**集团的水泥产业无论是生产规模还是市场覆盖率均居全省同行业前三的位置,已经同牡丹江水泥厂、哈尔滨水泥厂比肩成为省内水泥行业的强势企业;在生产经营不断创造历史之最的同时,新项目建设更是令人瞩目。在宏观政策不利于水泥行业扩张、银行贷款只有1100万元的情况下,集团新开发了日产2500吨水泥熟料生产线、年产30万吨冶金焦炭、煤气发电等较大项目。在总投资亿元的项目建设中,到2004年末已完成亿

3、元,占总投资的70;预计到2005年末这些项目可全部投产,新的项目群达产后,**水泥集团将进入全省水泥行业前列,成为我市重点财源项目。**水泥集团在短短的两年时间内快速崛起,后劲十足。那么企业的快速崛起凭借的是什么在调查中我们的突出感受是:敢作为、快作为、善作为是**水泥集团快速发展壮大的关键所在。一、知难而进求发展需要的不仅仅是一种愿望,它更要有一种不甘人后、敢为人先的胆识和精神,市场竞争,商海搏击,这种胆识和精神会成为一种强大的支撑力。**人正在用忠诚与勤恳诠释着他们的激情——群威群胆敢作为走进**水泥集团的核心企业---**水泥有限责任公司,我们首先看到的是长长的正在装运水泥的车队。集团

4、副总经理兼销售总公司总经理杨瑞楠介绍:如今在3月份水泥行业淡季就出现销大于产的情况是前所未有的。无论是深入车间实地调研,还是和公司员工座谈,我们都深深感受到,**人的创业激情十分高涨,谋求发展的氛围十分浓厚。1、敢谋新思路。1998年组建的**水泥集团到2002年上半年累计亏损4000多万元。2002年8月集团公司党委书记、总经理赵君到任时面临着集团公司欠职工工资490万元、欠320万元的税款、欠260万元的电费、其它应付账款2300万元的困难局面。赵君没有被困难吓倒,他坚信:思路决定出路,出路决定财路。赵君围绕企业如何走出困境,下车间与职工座谈、出外考察了解市场、与班子成员反复研究论证,坚持

5、用市场理念,很快廓清了**集团摆脱困境的思路。一是创新管理机制。1998年**集团组建以来,企业的管理机制没有做太大的调整,集团只是宏观管理,三厂一矿的生产经营仍独立运行,各进各的原料,各抓各的生产,各跑各的销售。**集团公司与其核心企业桦南水泥厂机构重叠,集团公司有的机构,水泥厂还有一套,不仅严重影响了工作效率,更重要的是限制了集团优势的发挥。赵君首先对集团公司管理机制进行了大刀阔斧的改革。2002年9月集团公司与桦南水泥厂合并管理机构,减少了管理层次。同时,集团公司强化了统的功能,实行原料采购、生产调度、水泥销售、产品运输、市场价格、销往方位等全部由集团统一负责,集团优势立即得到了显现。他

6、们在桦南县政府支持下,理顺了矿山管理体制,解决了企业多年来一直没有解决的矿石原料面对多家矿主问题,在原料上实行集团统一采购,大大降低了成本。特别是在销售上,集团成立了销售总公司,统一市场、统一价格、统一制度抓销售,既降低了销售成本,又扩大了市场覆盖面。二是调整发展方向。集团明确了发展方向:“做大做强水泥产品主线,做大做长水泥产业延伸链,逐步建成以水泥生产为主,产业构成多元,技术装备先进和管理现代化的大型企业集团”。两年多来,**集团坚持按照这个发展方向新上了一批项目,新开发了一批产品,实现了水泥产量大幅度提升,产业链条迅速延长,改变了过去只生产“325”、“425”标号水泥的局面。新兴产业的发

7、展,不仅项目本身为集团创造了效益,同时有效地接纳了企业改制精减的463名富余人员。更为重要的是,企业打破了单一水泥生产的格局,集团内部形成了联动促进的良性循环,规模和整体实力不断壮大。三是提升技术装备。产品要领先首先技术装备水平要领先。两年来,**集团在技术改造和装备上加大了投入。在2001年“七改一”工程技改基础上,先后投资200万元对原有生产线进行了技术改造,完成了水泥磨助磨机、窑尾提升机和煤