infor——强强联合,跻身探花

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1、Infor——强强联合,跻身探花

2、第1内容显示中ERP软件商的并购仍在继续,5月中旬,Infor公司宣布收购SSAGlobal公司,后者是一家企业解决方案和服务供应商。据称,新Infor的年收入将达16亿美元,在超过100个国家拥有37,000名以上的客户,公司全部雇员大约为6,800名。根据协议条款,Infor公司同意向SSAGlobal公司支付每股19.50美元现金,SSAGlobal公司的董事会和相关机构已同意收购协议。预计,这桩合并将在2006年第三季度完成。Infor公司主席兼首席执行官JimSchaper宣称,两家公司的合并即将催生出“仅次于

3、Oracle和SAP的全球第三大企业管理软件公司。”一、注解并购——强强联合目前,企业管理软件市场上供应商正迅速地分成两类:超大型的和较小型的。大型的供应商是指总收入超过30亿美元的,包括Microsoft,Oracle,IBM和SAP。他们拥有很可观的客户数量,甚至不需要进行收购。而且其群聚效应使他们在困难时刻比其它公司更容易生存下来。第二类较小型的供应商们集中于某单一行业的单一领域,或某一非常专业但小规模的市场。他们的年收入低于5亿美元,许多还低于1亿美元。这类供应商包括Ariba,AspenTechnology,JDASoft(企业绩效管理)解决方

4、案——通过合并,Infor的客户可以通过SSA获得完整CPM解决方案:包括计划管理、绩效管理、企业分析、企业报告、企业记分卡。可以改善、监控、了解企业的运营状况;可以结合业务和财务制定综合计划,进行有把握的预测并在工作中全面落实计划;可以量化考核指标并且改善绩效。HCM(人力资源管理)——SSA的HCM解决方案包括招聘、人力资源管理、人力资源配置、人才管理,Infor继承了这个解决方案,可以为客户提供更为完善的HCM解决方案。PLM(产品生命周期管理)——虽然Infor有其自身的PLM产品,但SSA的提供更为完善的PLM产品,包括产品数据管理、企业内容管

5、理、合作伙伴网络管理,这将使Infor本身的PLM解决方案对客户而言功能更加强大。同时,SSA还在客户关系管理以及供应链管理方面有着丰富的经验,而这些经验,将使得Infor在这些领域更加出色。SSA的客户可以获得:EAM(设备维护管理)——Infor强大的设备管理系统可以快速的跟踪、管理企业资产并可制定详细的维修计划。BPM(业务流程管理)——Infor提供应用工作流或业务进程自动化引擎,帮助企业实现制造过程内外部进程的优化和自动化。PORTAL(企业门户)——InforPortal提供了一个企业关系入口,结合了内部网或外部网的特点,可以使企业及时访问到

6、关键业务系统和信息,实现供应链的协作,实现对不同系统的数据进行整合,并为每个用户提供信息个性化的应用。双方产品线的合并,将使得未来的Infor可以针对企业提出更为完善的一揽子解决方案。这对客户来说,意味着可以更有效的降低系统集成的风险,同时,可以有效地缩减在系统选型上所花的时间与其它成本。但这次合并并不意味着Infor在产品线上已经很完善了。与SAP、Oracle相比,其产品线还差很重要的一块,就是集成和应用平台。目前,Infor和IBM走得很近,其以往收购公司如MAPICS、Geac的产品等都是在IBM的Websphere平台上实现整合的,但这块短板是

7、Infor必须要面对的。基于这一点进行分析,e-works认为,Infor的下一个收购对象很有可能是一个集成和应用平台厂商。三、融合的难题根据Infor以往收购后的整合策略:首先是销售和市场推广部门的合并,大概需要一个月时间;其次是财务、系统部门的整合,大约3-6个月完成;最后是产品的整合,需3-9个月。那么,接下来的几个月Infor将面对以下挑战:首先,Infor必须解决的问题就是如何在并购期使客户流失的损失减少到最小。每一次的并购,竞争对手都在想方设法的拉拢对方客户,比如Oracle在收购PeopleSoft时,SAP、QAD等都在竭尽全力地拉拢Pe

8、opleSoft的客户,同样,Infor也必将面临这个问题。因此,这将是Infor面临的第一个难题。第二,Infor必须解决“新客户可以购买的是什么”。比如,SSA在ERP方面有两个平台的产品:面向离散行业的ERPLN和面向流程行业的ERPLX。那么,Infor的未来是继续发展这两个平台还是更换它们?第三,Infor必须要解决两者产品之间的数据互通。要想更好的服务于以往SSA的客户,同时,为SSA的客户提供更完善的应用软件,Infor就必须要解决两者产品的集成问题。这三个问题都将是Infor目前不得不面对的。而未来,Infor是在一个公司的框架内单独销售

9、SSA的产品还是将其产品彻底融合到Infor的未来产品中,这将是一个未知数。后记

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