质量信誉评价办法实施细则

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1、质量信誉评价办法实施细则为确保我工区在质量信誉评价中取得得好的名次，根据本分部的实际情况，特制定本办法。一、质量信誉评价工作的责任部门参加质量信誉评价的部门由综合办公室、工程技术部、安全质量部、物资保障部、计划财务部、试验室、测量队等部门组成，质量信誉评价必须各个部门互相配合，完成各个部门的内业资料整理及提供工作，不能互相推脱，如各部门负责人不能明白自己部门的职责，应在检查前确认。质量信誉评价检查时，各个部门应该指定部门内业资料整理人员陪同检查相应的内业资料，并且全程跟踪，如果有扣分点，必须及时争取少扣分或不扣分。二、质量信誉评价检查评分

2、表的具体内容根据铁道部新的质量信誉评价办法，质量信誉评价采取平时检查与集中检查相结合的办法，评分按平时检查占60%，集中检查占40%的比例计算。质量信誉评价总分为300分，打分采用扣分制，不设基础分，扣完为止。质量信誉评价主要检查项目及检查评分表参见附表。三、质量信誉评价奖惩办法1、质量信誉评价按照扣分制，在每个项内如出现问题就要扣一定的分值。内业资料方面，每扣1分，直接责任人罚款100元，相关部门负责人承担50%的责任，项目总工承担30%的责任，项目经理承担10%的责任。施工现场扣分，分管领导承担50%责任处理，如直接责任人罚款100元

3、，分管领导罚50元。直接责任人每次检查的扣分不能超过15分，如果超过15分，就要加倍进行处罚。直接责任人扣分达到20分以上的除罚款外还应作出书面检查。2、检查后，如果排名在前三名，并且所检查工点内业资料没有扣分，我们将对直接责任人给予1000元的奖励，相关责任人按照相应的比例进行奖励。如果排名在前五名，将不对责任人和相关责任人奖励或处罚。3、检查后，如果排名在后三名，除扣分的罚款外，直接责任人还要做出书面检查及写出整改措施，并限期在6日内整改完毕。4、如果部门扣30分以上，部门负责人及直接责任人除罚款外还应做出书面的检查。5、检查中，如果

4、得到上级部门下发的整改通知的，在全标段通报批评，扣除相关责任人300元的罚款，还应做出书面的检查及整改措施，并限期在6日内整改完毕。6、现场检查及内业资料检查组给予好评的奖励相关人员200元。连续三次检查过程中无扣分现象的，给予直接责任人1000元的奖励。7、内业资料涉及到直接责任人的未被扣分的将奖励300元。8、施工工程日志应该有详细的质量描述，不能只作为流水帐的记录，并且由现场技术负责人认真填写，如在检查中得到上级领导批评且没有改正的，将处罚500元，并且在6日内整改完毕。施工日志、检验批、技术交底书现场技术负责人应该认真对待，不能要

5、注意逻辑对应关系。9、每次检查出现的问题安质部将要记录保存，如果在下次检查中重复出现上次检查的问题，我们将要加倍处罚直接责任人和相关责任人。四、质量信誉评价补充说明在质量信誉评价中，除质量信誉评价检查项目外，有可能检查到其它以外的项目，涉及到的部门应该积极配合，如果有扣分，此部门的直接责任人和部门负责人也要按照奖惩办法来执行。质量信誉评价的结果很大程度上决定着施工企业在铁路建筑市场的占有份额和竞争优势，影响着企业的知名度和美誉度，是树立企业形象和传播企业信誉度的有效平台。中铁十七局集团洛湛铁路工程指挥部二00七年三月七日质量信誉评价检查项

6、目及检查评分表类别项目序号检查内容检查方法扣分标准扣分责任部门及责任人质量行为1质量管理机构及人员现场核查1、无专门质量管理机构扣5分；2、无专职质量管理人员扣5分；3、人员资格资质不满足扣2分。1、2项为安全质量部3项为综合办公室2人员履约按投标承诺现场核查项目经理不符扣5分；技术、质量负责人不符各扣3分；其他质量管理人员不符每名扣1分；综合办公室3主要设备按投标承诺和施工组织设计进行现场核查主要设备不符每台套扣2分。物资保障部4质量自控体系查验体系文件质量责任未落实到具体人员，扣3分。安全质量部5检验批、隐蔽工程自检及报检检查内业资料

7、、现场核查。报检但未经监理签认进入下道工序，每起扣5分；未报检进入下道工序，每起扣10分。工程技术部及安全质量部（现场技术负责人为第一责任人）6设计变更检查内业资料及现场核查手续不全，每起扣3分；未经批准先施工，每起扣5分。工程技术部、计划部7技术交底现场询问和查阅资料施工企业现场技术交底未交底到作业人员，每起扣1分。工程技术部（现场技术负责人）8质量问题整改依照监督、建设、监理有关质量问题通知单现场核查未整改，每个问题扣5分；整改达不到要求，每个问题扣3分；不执行监理指令，每次扣5分。安全质量部内业资料9检验批验收资料查阅资料、现场核查

8、和现场实际不符，每项扣3分；工程技术部及安全质量部（现场技术负责人为第一责任人）10施工日志查阅日期不连续，每缺一天扣1分；发生的质量问题无记录，每起扣3分工程技术部（现场技术负责人为第一责任