公司新产品研发及工艺改进管理办法

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1、公司产品设计和开发管理办法一、目的：为了加强对公司产品设计和开发工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本管理办法。二、流程：产品设计和开发流程为：确立项目一项目策划一具体分工一开始实施一验证确认。1、确立立项：根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用情况和用户改进要求，销售部应及时收集新产品的信息和资料，会同技术部根据公司现有技术、经济条件以改进性能、降低成本、减少污染为目的出具可行性分析报告（报告内容包括产品的社会需要

2、、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等）报送公司总经理和技术部，同时填写《产品设计和开发立项审核表》。总经理和技术部应迅速组织人员对该可行性分析报告进行审核，审核通过后，确定设立新产品研发或工艺改进项目。2、项目策划：技术部根据项目情况编制新产品研发及工艺改进的策划方案（方案内容主要包括设计总体方案、技术规范、技术可行性、经济可行性等），同时填写《产品设计和开发项目任务表》，注明项目名称、总负责人、配合部门、起止吋间、预计费用、总体要求等，经总经理批准后实施。3、具体分工：项目策划完毕后总负责人

3、开始进行技术人员分工，利用内部、外部资源拿出配方、模具等至少四套方案，如需外协至少有两套方案。4、开始实施：方案出来后开始进行评审方案，评出最优方案进行试制。每个项目要指定专人负责落实和监督，并且要制定和填写《产品设计和开发进度表》，按照进度表督促研发工作。5、验证确认：试制样品成功出来，质保部要对样品进行物理、化学性能等测试验证，出具质检报告并加盖质检公章，性能如果稳定和达到标准，再移送进行外部验证。三、管理职责：1、技术部：是产品设计和开发的主要实施部门，负责提出产品研发项0,负责产品的设计、试制、

4、鉴定、移交投产等方面的管理。2、销售部：负责收集和提供市场需求产品的信息和资料，并提出产品研发项目的建议。3、采购部：负责产品试制所涉及到的采购工作。4、物资管理部：负责产品试制的物资流动管理工作。5、模具部和设备动力部：负责产品试制所涉及到的模具、工艺装备和设备的采购、安装、调试工作。6、生产部：负责产品试制的生产计划制定和生产的组织。7、质保部：负责产品试制的检测、记录和评估工作。8、人力资源部：负责产品研发人员的合理调配。9、财务部：负责对产品研发的费用进行审核、控制和核算工作。10、办公室：负责

5、对技术资料的验收、汇总、归口管理。四、本办法未尽事宜按公司其他规定执行，其解释权、修改权归公司人力资公司产品设计和开发管理办法一、目的：为了加强对公司产品设计和开发工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本管理办法。二、流程：产品设计和开发流程为：确立项目一项目策划一具体分工一开始实施一验证确认。1、确立立项：根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用情况和用户改进要求，销售部应及时收集新产品的信息和资料，会同技术部根据公司

6、现有技术、经济条件以改进性能、降低成本、减少污染为目的出具可行性分析报告（报告内容包括产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等）报送公司总经理和技术部，同时填写《产品设计和开发立项审核表》。总经理和技术部应迅速组织人员对该可行性分析报告进行审核，审核通过后，确定设立新产品研发或工艺改进项目。2、项目策划：技术部根据项目情况编制新产品研发及工艺改进的策划方案（方案内容主要包括设计总体方案、技术规范、技术可行性、经济可行性等），同时填写《产品设计和开发项目任务表》，注明项目名称、总负责人

7、、配合部门、起止吋间、预计费用、总体要求等，经总经理批准后实施。3、具体分工：项目策划完毕后总负责人开始进行技术人员分工，利用内部、外部资源拿出配方、模具等至少四套方案，如需外协至少有两套方案。4、开始实施：方案出来后开始进行评审方案，评出最优方案进行试制。每个项目要指定专人负责落实和监督，并且要制定和填写《产品设计和开发进度表》，按照进度表督促研发工作。5、验证确认：试制样品成功出来，质保部要对样品进行物理、化学性能等测试验证，出具质检报告并加盖质检公章，性能如果稳定和达到标准，再移送进行外部验证。三

8、、管理职责：1、技术部：是产品设计和开发的主要实施部门，负责提出产品研发项0,负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。2、销售部：负责收集和提供市场需求产品的信息和资料，并提出产品研发项目的建议。3、采购部：负责产品试制所涉及到的采购工作。4、物资管理部：负责产品试制的物资流动管理工作。5、模具部和设备动力部：负责产品试制所涉及到的模具、工艺装备和设备的采购、安装、调试工作。6、生产部：负责产品试制的生产计划制定和生产的组织。7、