《职责制度》word版

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1、总经理职责1.执行董事会决议，主持全面工作。2.组织实施经董事会批准的工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。3.拟订项目开发进度计划。4.审查批准年度计划内或董事会授权范围内的费用支出、资金流动等，健全财务管理。5.负责管理公司的日常经营工作，在董事会委托的权限内，代表公司签署有关协议、合同和处理有关事宜。6.建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，在董事会授权范围内，决定员工的任免、报酬、奖罚。7.协调与相关政府职能部门的关系。8.定期或根据工作需要向董事会报告情况。副总经理职责1.协助总经理抓好全面工作，掌握项目情况，及时向总经理反应，提出意见和建议。2.行使董事会

2、授权的财务审核、审批职责。3.负责公司制度化管理工作的监督检查。4.负责协调部门间的协作关系。5.负责审核员工考评和薪酬标准。6.保障公司各种后勤服务工作。7.董事会授权的其他工作职责。总工程师职责1.在总经理的领导下，负责施工技术、技术工作的统一管理，实施总工程师技术负责制。2.负责组织贯彻执行上级基本建设、科技工作等有关方针、政策、指示、法规、规范、规则和技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平。3.负责组织对全部施工图的会审，主抓技术管理和重大技术方案的制定，负责组织编制年、季、月施工计划。4.组织审查施工方案的研讨、分析工作，监督、检查和指导、解决有关技术问题和协调内外关

3、系。5.负责制定保证工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及与施工相关的环境保护等措施，建立健全安全、质量保证体系，强化质量监督，解决工程建设质量中的重大技术问题。6.负责技术管理基础工作，贯彻科技是第一生产力的指导思想，结合施工生产，组织开展科研攻关活动，依法保护知识产权，主持或参加有关科学技术活动和技术合作事宜。7.负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用，负责本项目部科技研发项目的申报、实施。8.调查、研究、审理、总结分管工作，及时为经理提供强化管理和决策的建议。9.组织参加设计交底、交桩及开工前复测工作；组织参加项目部对项目分部的全面技术交底工作

4、，负责项目部对现场监理的联络与协调。10.分管工程部及职工培训工作。11.负责项目部对设计院的联络与沟通，及时索取设计资料。12.完成总经理交办的其它工作。工程部职责本部门员工应严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责，坚决服从公司领导的工作安排，认真执行工作指令，一切作业行为向分管领导负责，严格保守公司各项商业机密等。(一)认真贯彻国家对工程建筑质量要求的相关法律法规，对企业关于工程管理的制度、规范等提出建议与意见，加强对现场工程质量的监督与管理，负责提出施工计划和意见。(二)全面负责对工地现场的日常管理，积极协调各施工班组的工作，与技术人员一道监督施工工艺的效果，及时发现并指

5、出施工过程中出现的问题，保证施工质量。(三)工作安排恰当，有宽裕时间的还应积极参加公司组织的各项专业知识培训，加强自身业务素质。(四)全面负责落实公司各工地的生产任务，对工地的安全施工、工程质量管理、施工队伍管理、机械设备、库房物料等统抓兼管。(五)负责准备完善施工进场的相关手续、资料，组织检验工程报批手续及审查施工方案，监督施工方案的实施。1、负责检查、监督施工现场设备、设施的维修保养情况。2、做好工程施工中设备、设施的交验与记录，并且负责检查、监督施工过程，发现异常情况的处理，防止出现安全事故或其他质量事故。3、带领人员解决现场突发事故或化解危机,对紧急事故要及时上报公司，争

6、取最佳短时间内得出解决方案，防止事态扩大。4、重视安全生产的监督与管理，按要求严格工人规范的施工作业，保质保量完成施工计划。5、为确保工地的施工质量，组织、安排安全员及时检查施工现场、楼房的安全防护工作是否做好，并保证施工机械设备安全使用和按安全操作规程进行安全操作。(六)对于违规施工人员可进行处罚或报请部门领导进行处罚。负责现场员工劳动纪律的管理，配合部门领导对现场其他员工进行监督与管理，配合公司执行员工季度/年度的绩效考核。(七)严格控制工人在施工过程中的用料，必须保证按技术工艺进行施工，杜绝浪费，争取在保证质量前提下，严格控制成本，更好地完成工程。(八)对工地库房的安全管理

7、要严格，库内严禁烟火。上班时间要积极安排库管员对仓库各种物料进行检查、清点，防火防盗，保证库房和物料的安全。(九)由于工地现场管理工作可能会涉及与建筑单位或开发公司、物管公司的沟通与联络，因此应该树立专业的现场负责人形象，保证公司的名誉不受损害。(十)严禁在私下接受施工班组或其他业务单位的请客吃喝，公司安排的活动除外。(十一)对在施工管理过程中知悉的工程资料或商业机密严格保密，禁止向不相关的人泄露，并积极完成领导交办的其它工作。(十二)完成领导交办的其它工作。安全部职责1.负责施