五月份工作总结及六月份工作部署

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1、五月份工作总结及六月份工作部署第一部分五月份主要工作简要回顾五月份，管理处围绕月度工作部署，结合阶段重点和季节特点，发挥管理体制调整优势，进一步加强安全管控，严密生产组织，完善基础管理，提高服务质量，全月重点推动落实了以下工作:一、安全生产保持平稳运行安全环保节能方面，一是组织召开了第二次HSE委员会会议。二是继续做好了春季安全大检查基层单位抽查和燃气安全大检查工作，迎接了上级管理部门抽查。三是开展了计量宣传培训。四是做好质量、节能论文收集、筛选、上报工作。五是协同人事科对基层单位HSE培训工作进行

2、检查指导。六是制发了加强2011年雨季安全生产工作的通知，组织制定了“安全生产月”活动方案。五月份实现了当月安全环保无事故。生产运行方面，一是做好了10台S11型变压器接货验收、计划制定等更换安装的前期准备。二是完成了雨水泵站雨水泵的维修保养任务。组织检验了三台杂物电梯运行状况，并做好了开关门松动等三项问题的整改复验。三是完成了2011年报废资产上报工作。四是以迎接事业部防汛工作检查为契机，制发并落实防汛工作安排，进一步充实了防汛物资，加强了设备维护，完善了应急机制，做好了度汛准备。二、矿区服务实现

3、优质高效一是做好社会公益服务。餐饮中心开展服务员军训，强化了员工责任意识、团队意识；举办“食品展销会”，进行健康饮食宣传，得到职工家属好评。南部公寓认真落实“四个一”劳动竞赛，结合办公区物业保洁实际，检查整改各类问题90余项。二是持续加强服务质量监督。落实服务质量监督通报制度，制作完成并上网公布第一期检查通报。三是持续开展迁津落户工作。按照上级年内完成全部工作量的新要求，加快审核、纠错等初期工作进度，克服资料多、路途远、协调难等问题，完成了83份资料的送港审核工作。三、经营管理得到巩固提高人事劳资方

4、面，一是制发了2011年度培训工作计划。二是结合管理体制调整后机构设置、定员编制，完成了各基层单位管理职责及机构设置汇编。三是开展了“全员绩效合同的签订及绩效指标考核标准”的制订工作。财务管理方面，一是迎接了油田公司内控体系检查组复查。二是开展了2007-2009年票据管理检查，梳理规范了领用、保管、使用、缴销等业务流程。三是继续做好了ERP系统单轨上线前三套帐同步并行工作。经营组织方面，一是完成了重点单位采暖面积、港狮小区居住职工住宅采暖的签认工作。二是组织发放了“一卡通”并做好了后续调整补办工作

5、。三是编制了5月份市场开发月报，总结上报了1至5月份市场开发工作情况。四是根据上级合同抽查通报编写培训教材，并组织了一次合同业务专项培训。四、多经企业保持良好势头五月份，沧州实业公司继续保持良好发展势头。持续加强安全生产管控。做好了特殊危险作业现场的监督检查，开展了春季安全大检查，制定了雨季安全生产措施，顺利完成了3台抽油机安装等工作量。对防爆仓库进行维修改造，完成了工程队料场等基建施工。五、基建施工协调有序实施五月份，完成了幼儿园塑胶草坪铺装、地面硬化，锅炉队供暖主管线、给水管线更换及综合楼二层改

6、造。完成了管理处机关办公室改造部分工作量。六、小区回迁周密平稳实施五月份，编制完成了小区旧房回收交接方案，抽调水电气暖、安全、基建等专业人员组建了旧房验收工作组，做好了安全协议书、暂住协议书等交接资料编印、旧房回收通知及时间安排的公布工作。七、党群工作高效有序推动一是积极组织建党90周年系列庆祝活动。筹备“七一”表彰会，做好了先进集体和个人的事迹材料编写等会务准备工作。推荐水电公司牛海琪参评天津市国资委优秀党员及油田公司“十大先锋”活动。在管理处门户网站开设了“劳模宣传网页”，对李凤霞、牛海琪的先进

7、事迹进行宣传。组织开展了党史知识答题活动，按计划组织做好了红歌大合唱排练。二是组织推动“四个一”、“十创十优”和“安康杯”等竞赛活动，组织餐饮中心参观了采油五厂、六厂的基层建设和现场文化建设。三是严格落实宣传例会制度，围绕建党90周年、劳模宣传月、雨季防汛准备等重点工作，及时进行宣传报道，全月在管理处门户网刊发稿件79篇、油田公司门户网以上媒体18篇。四是组织参加了南部油区“开发杯”篮球联赛。推动实施“青年创新创效项目”，做好了“青年安全生产示范岗”的2010年度审核准备及2011年的申报工作。五是

8、完善了《秘密信息分级保护目录》，开展了板报展、知识答题等“保密法宣传周”系列活动。第二部分六月份重点工作安排部署六月份，安全生产转入雨季，矿区服务任务繁重，全处上下要紧盯重点任务，强化落实执行，认真组织推动以下重点工作：一、强化责任，保持安全生产平稳态势安全环保方面，一是以“安全生产月”为契机，严格落实活动方案，举行“六·五环境日”等宣传活动，开展雨季安全生产专项检查，确保安全管控平稳有序。二是按照矿区事业部的安排，做好HSE体系文件修订。三是制定实施月度安全监督检查