企业成本费用控制的探讨

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1、企业成本费用控制的探讨：企业利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制，在保证优质产品的同时，把产品成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。企业的成本管理需要从传统的成本管理中提升出来，企业提升竞争力需要从人力资源入手，以技术创新，提升品质方面加强成本管理。本文通过对企业成本费用控制中的重点难点进行分析，提出了完善企业成本费用控制的相关措施。　　关键词：成本费用控制作业成本人力资源　　企业的成本费用是指企业在生产经营中所发生的各种资金耗费，包括生产所需要的各种原材料、机器设备、劳动力等费用；也包括在产品生产过程中的各种不良品、各种浪费

2、、人员的培训费等。在同等产出的情况下，企业运营的效益直接决定于企业的成本费用耗费水平。因此，追求低成本耗费是企业实现效益的必然选择。同时，成本管理与控制不仅要压缩与降低成本开支，还要增加成本费用支出的效益，成本效益的最合理匹配。成本费用控制要以不降低员工收入，不影响支出效用为前提。企业应按照“追求效益最大化”原则，进行投入成本与产出效益比较分析，要通过成本费用管理与控制措施实施，达到减少无效成本费用支出，使成本费用总体降低或相对降低。　　一、企业成本费用控制上存在的重点和难点问题　　（一）材料控制是成本控制中的重要内容　　企业所消耗的材料成本往往在企业产品成本中占有较大的比例，所以，

3、加强对企业材料成本费用的控制就成为我国企业当前成本费用内部控制存在的重要问题。从采购成本着手开始限购，生产中需要定额消耗。材料的保质保量是材料控制的重点。在实际工作中，大多数采购之前都没有制定采购计划，而是非常随意的由采购人员来决定，导致材料严重积压或者短缺；另外采购人员也没有去掌握市场上合理的价格信息和质量标准，没有仔细去比较，没有找到适合的供应商，购买了高价或者质量不达标的材料。之后，在材料的保管阶段，企业也没有建立相应的监管制度，材料乱堆乱放，有效利用率大大降低。也没有制定定额领料制度，想领什么就领什么，想领多少就领多少，导致严重的浪费。　　（二）人力资源成本的重要性　　在企业

4、日常成本费用的内控过程中，还有一项重要的内容是企业的人力资源成本。企业人力资源成本的管理与控制使企业在职工、企业以及国家之间进行利益衡量的重要表现，也是保证企业得以长久发展的重要基础。企业人力资源成本的控制并不是要一味的降低企业职工薪酬以及福利水平，而是衡量本企业所提供的人力资源成本水平与所在行业平均水平之间的差异，使企业的人力资源成本费用控制在一个适宜的范围。　　（三）非付现成本的重要性　　前二者仅限于材料、人工等支付性成本，而忽视了现代企业日趋增大的产品研究开发、中间试验、企业管理、产品销售以及售后服务等非制造成本上的投入，更没有考虑企业经营面临的机会成本、风险、员工的创造力等非

5、支付性成本。各成本因素间存在互动关系，比如生产过程中的模具或支具的费用，可以给企业带来生产率提高，材料利用率提高，质量改善，员工操作安全性等综合性效应；合理的耗材消耗水平，有助于降低设备的维修费等；减少各种等待的浪费，提高劳动效率。生产中技术含量高、专业性强的企业可以注重员工的整体素质，关心员工的目标。　　（四）成本费用控制中的难点　　企业成本费用内部控制存在的难点问题就在于企业所制定的一系列控制制度能否被切实的得以贯彻执行。制定的各种表单与SOP的真正落实执行是内控中的难点，这就需要我们能在整个企业内真正树立成本意识，用成本意识引导员工的行为，增强员工对企业的承诺感，成本的降低就不

6、是一句空话了。　　二、完善企业成本费用控制的措施　　（一）采购成本费用的控制　　（1）建立健全与实施有效的采购过程内部控制。严格认真执行采购职务分离制度、采购的请购单制度、货物验收控制制度、入账付款控制制度和会计稽核与对账制度。　　（2）采购过程中，要实施“货比三家、按质论价”的物资采购原则，以做到质优价廉。　　（3）加强物质采购的计量和质量管理。进厂的物质一定要严格计量和检验，防止质次价高、以次冲好、数量不足的货物进厂。　　（二）以技术创新降低材料：企业利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制，在保证优质产品的同时，把产品成本降下来，从而在激

7、烈竞争的市场中保持了良好的利润。企业的成本管理需要从传统的成本管理中提升出来，企业提升竞争力需要从人力资源入手，以技术创新，提升品质方面加强成本管理。本文通过对企业成本费用控制中的重点难点进行分析，提出了完善企业成本费用控制的相关措施。　　关键词：成本费用控制作业成本人力资源　　企业的成本费用是指企业在生产经营中所发生的各种资金耗费，包括生产所需要的各种原材料、机器设备、劳动力等费用；也包括在产品生产过程中的各种不良品、各种浪费、人员的培训费等。在同等产出