现场管理与现场改善实务

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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方现场管理与现场改善实务开课时间:2011年9月23-24日天津参加对象:生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。参加费用:2380元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;会务组织:森涛培训网.森涛培训咨询服务中心咨询电话:o2o-34O7-125O、34O7-1978(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询)----------------------------------------------

2、----------《现场管理与现场改善实务》课程纲要(张老师主讲)●课程背景车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额?◇员工很娇气,不好管,管严了抱怨,管松了任务完不成----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业

3、最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方◇同样的事故总是重复发生,再三叮嘱也没有用◇现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆◇工人流动性大,刚成熟又离辞了,现场总是在救火◇布置下去的工作总是得不到很好的执行,与自己的期望有差距◇团队士气不高,激发不起现场人员的工作热情◇自己忙得象“驴”一样,仍然不断有问题产生……等等如何搭建起现场管理者的“黄金屋”?如何打造起一支钢铁般基层队伍,在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标?2天的《现场管理与现场改善

4、实务》将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。案例全部来自于真实的生产现场,再配以录像和动画教学,寓教于乐!●培训目标:◇转变观念,树立明确的现场管理人员职业化意识◇清晰、准确的理解现场主管在日常工作中的角色、作用及职位要求◇掌握现场管理者做事原则与沟通方法◇明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方◇掌握人际关系处理的原

5、则,有效的处理班组和其他部门的关系◇学会沟通、批评、表扬下属的技巧,●课程大纲:课程导入◆现场管理的现状和特点◆现场管理的发展趋势◆现场管理者的定位◆学员热身,建立学习小组安全管理◆分析一下:安全工作同我们有哪些关系?◆现场安全目标——0事故◆讨论一下:为什么安全工作落到实处如此之难?◆案例分析:某国有化工厂的两起安全事故给我们的启示◆安全事故发生的两大心理因素◆让安全工作真正落地的两大工具◆练习一下:制定我们现场的安全事故易发点与管控方式质量管理◆品质意识与质量目标·讨论一下:什么是品质意识?----------专业最好文档,专业

6、为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方·一个似是而非的问题——什么是质量?·寓言分析——《父子与驴》中谁说的对?·练习一下:我们的客户是谁?·演示一下:扯皮是如何产生的?·分组讨论1:对质量的正确态度是什么?·分组讨论2:优秀的质量从哪里来?·分享一下:丰田的质量追求·视频:海尔对质量的态度·现场质量目标的界定方式·练习一下:我们的质量目标是什么?◆ISO9000与质量实现·讨论一下1:产品

7、质量的好坏受什么因素影响?·讨论一下2:如何让这些影响因素受控?·什么是ISO9000?·真正理解PDCA·质量标准与检验规范·QC工程图与产品质量档案·QC七大手法的应用介绍交付与效率管理◆对按期交付的广义与狭义的理解◆我们的交付目标——生产计划达成率----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方◆生产进度的控制方式与看板◆生产报表与生产日报的管理◆讨论一下:

8、为什么我们这么忙,效率却这么低?◆现场效率目标的约定方式◆提升现场效率的两大路径成本管理◆现场成本削减不能靠事后计算◆分析一下:现场管理中的浪费都表现在何处?◆丰田的七大浪费在现场的应用◆物料损耗的控制方式◆切换引起的等待的压缩方法◆

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