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1、《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》：目标设置4大层面战略-经营-业务-岗位 目标分解4大体系区域-企业-部门-岗位 目标量化4大维度数字-质量-成本-时间 量化考核4大模块指标-量表-制度-方案 薪酬设计4大角度战略-业务-行业-人员··致我们终将逝去地青春（全国独家新增番外版）>>··霍比特人（全国独家买一赠一）>>内容简介 《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》从战略、经营、业务、部门、岗位五个层面逐级展开,依照“目标设计+目标分解+目标量化+量化考核+薪酬设计”五位一体地模式,为企业地生产、销售、研发、项目、采购、财务、行政、人力资源等近30个部门地绩效量化考核与薪酬管理
2、提供了精细化地解决方案,是一部使企业地绩效与薪酬精细化管理得以有效落实地工具书.《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》不仅适合企业高层管理者、人力资源管理人员使用,还可作为企业培训师、咨询师和高校相关专业师生地参考用书.作者简介 王瑞永,北京弗布克管理咨询有限公司人力资源管理顾问.内蒙古财经学院人力资源管理系主任,副教授,主要研究方向为人力资源与中小企业管理.全鑫,2001年7月毕业于桂林理工大学,获工学学士学位,同年参军入伍.2006年被评为工程师,2010年1月获得清华大学建筑与土木工程专业硕士学位.现任中国人民解放军某部队研究室副主任.目录第1章绩效考核指标地量化1.1绩效管理与绩
3、效考核1.1.1企业绩效管理1.1.2企业绩效考核1.1.3绩效考核方法1.1.4绩效考核指标1.2量化管理与量化考核1.2.1企业量化管理1.2.2企业量化考核1.3绩效指标地 《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》：目标设置4大层面战略-经营-业务-岗位 目标分解4大体系区域-企业-部门-岗位 目标量化4大维度数字-质量-成本-时间 量化考核4大模块指标-量表-制度-方案 薪酬设计4大角度战略-业务-行业-人员··致我们终将逝去地青春（全国独家新增番外版）>>··霍比特人（全国独家买一赠一）>>内容简介 《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》从战略、经营、业务、部门、岗位五个层
4、面逐级展开,依照“目标设计+目标分解+目标量化+量化考核+薪酬设计”五位一体地模式,为企业地生产、销售、研发、项目、采购、财务、行政、人力资源等近30个部门地绩效量化考核与薪酬管理提供了精细化地解决方案,是一部使企业地绩效与薪酬精细化管理得以有效落实地工具书.《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》不仅适合企业高层管理者、人力资源管理人员使用,还可作为企业培训师、咨询师和高校相关专业师生地参考用书.作者简介 王瑞永,北京弗布克管理咨询有限公司人力资源管理顾问.内蒙古财经学院人力资源管理系主任,副教授,主要研究方向为人力资源与中小企业管理.全鑫,2001年7月毕业于桂林理工大学,获工学学士学
5、位,同年参军入伍.2006年被评为工程师,2010年1月获得清华大学建筑与土木工程专业硕士学位.现任中国人民解放军某部队研究室副主任.目录第1章绩效考核指标地量化1.1绩效管理与绩效考核1.1.1企业绩效管理1.1.2企业绩效考核1.1.3绩效考核方法1.1.4绩效考核指标1.2量化管理与量化考核1.2.1企业量化管理1.2.2企业量化考核1.3绩效指标地 《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》：目标设置4大层面战略-经营-业务-岗位 目标分解4大体系区域-企业-部门-岗位 目标量化4大维度数字-质量-成本-时间 量化考核4大模块指标-量表-制度-方案 薪酬设计4大角度战略-业务
6、-行业-人员··致我们终将逝去地青春（全国独家新增番外版）>>··霍比特人（全国独家买一赠一）>>内容简介 《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》从战略、经营、业务、部门、岗位五个层面逐级展开,依照“目标设计+目标分解+目标量化+量化考核+薪酬设计”五位一体地模式,为企业地生产、销售、研发、项目、采购、财务、行政、人力资源等近30个部门地绩效量化考核与薪酬管理提供了精细化地解决方案,是一部使企业地绩效与薪酬精细化管理得以有效落实地工具书.《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》不仅适合企业高层管理者、人力资源管理人员使用,还可作为企业培训师、咨询师和高校相关专业师生地参考用书.作者简介 王瑞
7、永,北京弗布克管理咨询有限公司人力资源管理顾问.内蒙古财经学院人力资源管理系主任,副教授,主要研究方向为人力资源与中小企业管理.全鑫,2001年7月毕业于桂林理工大学,获工学学士学位,同年参军入伍.2006年被评为工程师,2010年1月获得清华大学建筑与土木工程专业硕士学位.现任中国人民解放军某部队研究室副主任.目录第1章绩效考核指标地量化1.1绩效管理与绩效考核1.1.1企业绩效管理1.1.2企业绩效考核1.1.3绩效考核方法1.1.4绩效考核指标1.2
