某土建工程施工组织设计方案

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1、施工组织设计方案编制单位：某市第三建筑工程公司编制人：XXX编制日期：2011年X月X日审核人：XXX审核日期：2011年X月X日目录1工程概况…………………………………………………………………2工程简介………………………………………………………………3建设地区特征…………………………………………………………4施工组织总设计目标…………………………………………………5施工管理机构和目标……………………………………………………6采用项目法管理组织施工……………………………………………7强化计划管理，加强宏观调

2、控………………………………………8重视合同管理…………………………………………………………9全面贯彻执行ISO9002和TQC……………………………………10争创“文明办公、文明施工”工程…………………………………11抓好工程成本控制……………………………………………………12承建本工程的思想准备………………………………………………13项目部架构和人员……………………………………………………14施工部署、工程进度计划及保证措施…………………………………15施工部署…………………………………………………………

3、……16施工起点流向…………………………………………………………17施工顺序………………………………………………………………18工程进度计划…………………………………………………………19施工项目进度控制的措施……………………………………………20项目进度控制过程……………………………………………………21资源配置计划……………………………………………………………22机械配置计划…………………………………………………………23主要人力配备…………………………………………………………24施工平面布置……………

4、………………………………………………25工程质量保证措施………………………………………………………1施工准备工作的质量控制………………………………………………2施工过程的质量控制……………………………………………………3计量管理…………………………………………………………………4消除工程质量通病措施…………………………………………………5主要工序施工工艺、质量标准、安全、环保措施……………………6铝合金施工工艺…………………………………………………7地面砖施工工艺…………………………………………………8乳胶

5、漆施工工艺…………………………………………………9水电施工工艺标准…………………………………………10配电照明施工工艺11工程成本管理……………………………………………………………附表：施工进度计划表……………………………………………………………附图：施工平面布置图……………………………………………………………第一章工程概况一、工程简介1.1建设规模本工程为某供电局电力生产调度综合楼附属工程建设。总建设面积21042.14M2，其中调度楼建筑面积为16180.85M2。二、施工组织总设计目标工程合同工期：1

6、50天；工程质量目标：保证工程合格交付使用，争创优质工程；安全生产目标：安全生产实现“五无”，年轻伤频率小于0.07‰。第二章施工管理机构和目标我公司为了能按时完成该工程的施工任务，制定了科学的管理办法和监控制度，建立了与项目法施工相适应的管理体制，我们的管理方针；信守承诺，真诚合作，绿色施工，追求卓越，我们总的质量目标；建一项工程，塑一座精品。一、项目法管理组织施工为了使本工程快而不乱，有条有理，成立的项目经理部全权处理现场施工中的一切事宜，主要表现在；对内统一指挥，全面调动各施工队伍进行施工，确保以最短

7、时间，最快的速度解决施工中出现的各种问题，并全面负责该工程的生产、技术、质量、成本、安全和行政管理及职工思想政治工作，对外负责与各有关协作单位进行业务联系；疏通协调施工中的各种关系，这样就能保证项目部按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成该工程。项目经理部各管理人员应深入现场，检查施工质量与进度，发现问题及时采取措施处理，努力做好各方面工作，为加强各专业，各系统的沟通，每周定期召开工程协调会，小结每周的工作情况，研究施工中出现的问题和解决办法，并部署下一步工作。二、强化计划管理，加强宏观调控以总进度计划为

8、依据，编制月、旬施工进度计划，并以实施过程的实际完成情况，不时地对比，修正和调整，实行动态管理，对实际施工中出现的工期滞后应及时分析，找查原因，并积极调整滞后工期工序，保证总体施工计划的有效性，以达到宏观调控目标。三、重视合同管理合同就如业主与承包商的气桥梁的纽带，规范着双方权利、责任与义务，作为实施合同的一方，务必要重视合同的管理工作，吃透合同的每一细则，严格执行合同的每一条款，既保证业主的有效实施，又最大限度