工厂物料采购管理

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1、工厂物料采购管理2.1采购计划管理制度制度名称采购计划管理制度受控状态文件编号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条为规范工厂采购计划的管理，确保编制好的物料采购计划能够满足生产需要并且保证库存物料数量的经济合理，特制定本制度。第2条本制度适用于工厂采购部在编制采购计划、采购预算时的管理事宜。第3条采购计划管理的原则。1．与工厂经营目标一致原则。2．满足生产经营需要原则。3．经济合理性原则。第2章管理单位及部门职责第4条销售部负责提供已预定的销售订单清单及销售预测计划。第5条质量管理部、技术部负责提供下期生产计划中各部门工作中所需要的物料清单。第6

2、条仓储部负责提供仓储物料的存量报表及各种物料的安全库存报表。第7条生产部负责提供不同阶段的生产计划及生产物料需求清单，并注明各种物料的需求期限及预估价格。第8条采购部作为物料采购计划的管理单位，负责物料采购计划的编制、采购预算的编制、供应商的认证、采购进度计划的执行及采购计划的其他管理事宜。第9条财务部负责提供上期或上年度的物料单价、次年度汇率、利率等预算基准，并负责采购部所编制的采购预算及采购费用支出的审核。第3章采购计划编制要求第10条采购计划的编制依据主要包括以下七项内容。1．销售计划。2．生产计划。3．其余各部门的物料需求计划。4．物料库存报

3、表。205．购买物料的厂商及市场状况。6．采购计划的历史数据及上期执行状况。7．工厂资金供应能力及采购预算。第11条采购计划的编制原则。1．量力而行原则。编制的采购计划要严格按照预算执行并考虑到工厂的及时支付能力。2．适度超前原则。编制采购计划时要充分考虑物料的先进性，考虑物料的现实需求与前瞻需求，在工厂财力允许的情况下，适度提高采购物料的余量与内在品质。3．成本经济型原则。编制采购计划时充分考虑采购物料与其后续成本支出，按照降低采购成本的总要求，合格地确定规格型号等具体的技术参数。4．物料分类原则。编制采购成本时需要将采购的物料按照轻重缓急分为不同

4、的等级，对重点物料或急需物料要确保优先安排采购。5．提高采购整体效益原则。（1）对采购价格容易随季节变化的物料，编制采购计划时应将其安排在价格处于低谷的淡季进行采购。（2）对相近或相同的物料采购，编制采购计划时尽量安排一次性采购。（3）对经过认证能够满足工厂需求的供应商，编制采购计划时尽量将不同的产品安排在一个供应商名下进行集中采购。6．落实采购预算原则：采购预算表规定的范围和项目必须列入采购账户，采购物料的数量和资金来源必须与采购计划相对应。第12条采购计划的内容。1．采购物料的数量、技术规格、参数及要求。2．采购物料的价格及供应商。3．采购物料在

5、生产中的投入使用阶段。4．采购的全部物料划分模块的标准及每个模块下包含的项目。5．编制每个采购模块在采购过程中各个阶段的时间表，并根据每个模块的采购时间表确定全部采购的时间表。6．签订采购协议时所用的合同类型。7．整个采购工作的协调管理工作。第13条20销售部门及生产部门应在每年12月25日或每月的27日之前将下年或下月的销售计划、销售预测和生产计划、物料需求报送采购部，方便采购部编制采购计划及采购预算。其他部门的需求计划按照生产部计划的报送转交时间统一报告给采购部。第14条采购部在收齐所有的物料需求信息后，应根据工厂产品的行业特点、实际工作需要及工

6、厂目前的物料配置，认真分析物料的需求情况，并结合工厂的财务状况对物料的需求采取必要的调整措施。第15条采购部编制采购计划之前必须根据收集、整理的资料编制采购预算，采购计划的编制要严格控制在采购预算的范围内。第16条采购部制订出的采购计划草案应征求各个生产车间及相关部门的意见，各生产车间及相关部门根据工作实际情况分析采购计划的可行性并提出建议或意见。第17条采购计划中每种产品的供应商必须经过工厂的认证，对于无认证供应商的处理如下。1．在产品上必须注明供应商未经工厂认证，提供不少于两家的备选供应商。2．编制出详细的供应商认证计划及进度安排，作为采购计划的

7、附件一并报主管副总及总经理审核，但此项事宜不得影响产品的按时供应。第4章采购预算的编制第18条工厂的采购预算必须与工厂整体的预算相吻合，不能独立于整体预算之外。第19条采购计划中的采购预算主要以工厂进行生产和经营所需的原材料、零部件、备件等为主，生产设备和工程材料则另行编制单独的采购预算，不包括在计划期内的采购预算中。第19条编制采购预算的目标。1．采购部门凭采购预算进行采购和控制采购用款支出。2．方便财务部门据此筹措和安排采购所需的资金，保证资金支付的准确性与及时性。第20条采购预算的编制依据。1．计划期间生产所需的物料数量。2．预计的物料在期末的

8、库存量。3．本期计划末结转库存量。结转库存量由仓储部门和采购部门根据各种物料的安全储备量和提前采购期进行确认