施工企业成本管理初探

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1、施工企业成本管理初探本文摘自：现代中西医结合杂志网址：http://www.bestlunwen.net/a/ykj/01121035R012.html摘要：企业是利润中心，项目是成本中心。施工项目成本管理是施工企业经营管理的重要组成部分，施工企业在日趋激烈的市场竞争中能否立于不败之地，取得较好的经济效益，关键在于如何有效控制、降低工程成本费用，优化生产要素的配置，以最少的投入，获得最大的利润。本文重点就施工项目成本管理的现状及存在问题的分析，提出了加强施工项目成本管理，提高企业的经济效益的思路。　　关键词：施工项目成本管理经济效益　　　　Abstract

2、:theenterpriseisprofitcenter,theprojectisacostcenter.Constructionprojectcostmanagementisaconstructionenterprisemanagementasanimportantpartoftheconstructionenterpriseintheincreasinglyfiercecompetitioninthemarketcanbeinvincible,getbettereconomicbenefits,thekeypointisthathowtoeffecti

3、velycontrol,reducetheconstructioncostcost,optimizeproductionelementsoftheconfiguration,withminimalinvestment,enjoyamaximumprofit.Thispapermainlyconstructionprojectcostmanagementpresentsituationandtheexistingproblemsareanalyzedandstrengthentheconstructionprojectcostmanagement,impro

4、vetheeconomicbenefitofenterprisetrainofthought.　　Keywords:constructionprojectcostmanagementeconomicbenefits　　中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号：　　　　　　目前施工行业已经进入一个微利时代，激烈甚至残酷的竞争，打破了地域垄断和专业垄断的格局，给施工企业的生存和发展带来了严峻的考验。如何面对竞争激烈且全方位开放的市场，如何适应新时期新情况的变化，是现代施工企业面临的新问题。　　一、施工企业成本管理的意义　　（一）施工企业成本管理是实现经

5、济效益的内在基础　　施工企业成本管理是指施工企业在组织施工的生产过程中，对消耗的直接费、间接费、利润、税金等费用进行组织、协调、监督、限制和纠偏的一系列管理活动，以实现企业利润的最大化。施工项目成本管理是施工企业经营管理的重要组成部分，施工企业如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得较好的经济效益，关键在于如何有效进行成本管理，优化生产要素的配置，以最少的投入，获得最大的产出；以较少的人、财、物的消耗获得较大的利润。　　（二）施工企业成本管理是项目管理水平的集中体现　　施工企业经营管理活动的全部目的，就在于追求低于同行业平均成本水平，取得最大成本差异。通过

6、成本预算、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列成本管理，可以发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节，以便总结经验，克服缺点，提高施工企业的管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。　　（三）施工企业成本管理是实现有效控制和监督的手段　　施工企业成本目标确定后，要利用组织措施、经济措施、技术措施和合同措施对施工成本进行全过程的管理。施工项目管理日益成为企业经营管理的重心所在，企业必然要对所属施工项目实施监督和有效的控制，以保证企业利益，提高企业的管理素质和管理水平。　　（四）施工企业成本管理是提高企业竞争力的保证　　企业是利润中

7、心，项目是成本中心。施工企业作为市场参与的主体，企业的生命力在于其市场竞争力，而企业的竞争力在于企业的竞争优势。在目前建筑市场普遍处于卖方市场的条件下，施工企业之间相对竞争优势的重要性就体现出来。施工企业要想获得尽可能多的利润，最大限度的控制成本是实现利润最大化的有效途径。　　二、施工企业成本管理存在的问题　　（一）竞争意识差，市场应变能力不强　　近年来，随着市场经济的深入发展，建筑市场招标竞争激烈。面对市场竞争的沉重压力，施工企业盲目揽任务，甚至不惜赔血本中标，使企业陷入越干越亏的境地；有的企业不计成本盲目扩张，贷款垫资施工，结果使企业背上沉重的包袱，危

8、及企业的生存发展。　　（二）成本管理意识淡薄，管理粗放　　由于受各