项目质量在住房建设工程项目中的应用

项目质量在住房建设工程项目中的应用

ID:22672804

大小:83.31 KB

页数:14页

时间:2018-10-30

项目质量在住房建设工程项目中的应用_第1页
项目质量在住房建设工程项目中的应用_第2页
项目质量在住房建设工程项目中的应用_第3页
项目质量在住房建设工程项目中的应用_第4页
项目质量在住房建设工程项目中的应用_第5页
资源描述:

《项目质量在住房建设工程项目中的应用》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、B:澳磊时代街区项目质量管理研究澳磊时代街区项目质量管理研究[t商要]建筑工程质暈管理与控制是保证工程质暈优劣的首要前提,工程质量的优劣不仅关系到企业的生存发展,而且关系到国家和人民群众的生命财产安全。结合澳磊时代街区项□的施工质量控制,分别从做好建筑工程项口施工前的充分准备、建筑工程项目施工过程中严格把关和建筑工程项目施工后做好质量检查工作和维修工作这三个方而提出了建筑工程项目施工质量控制应注意的问题。[关键词]项目质量管理施工质量控制施工质量管理AllyeraneighborhoodsProje

2、ctQualityManagement[Abstract]Constructionqualitymanagementandcontrolistoensurethequalityoftheprojectmeritsofthefirstpremise,engineering,qualitywi11notonlyrelatedtothesurvivalanddevelopmentofenterprises,butalsotothecountryandpeople’slivesandproperty.Com

3、binedwithAllyeraneighborhoodprojectconstructionqualitycontrol,respectively,fromthewellconstructionprojectsfullypreparedbeforeconstruction,constructionprojectsandconstructionprocessstrictlytodoconstructionprojectsafterconstructionqualityinspectionandrep

4、airworkofthesethreeareasproposedconstructionqualitycontrolofconstructionprojectsshouldpayattentionto.[Keywords]ProjectQualityManagementConstructionQualityControlConstructionQualityManagement第1章绪论11.1选题背景和意义11.2主要研究内容与结构1第二章住房建筑工程项目质量管理22.1项目质量管理22.2住房建

5、筑工程项口的质量控制5第三章澳磊时代街区项目的质量管理分析73.1澳磊吋代街区项0概况73.2澳磊吋代街区项口质量管理现状73.3澳磊时代街区项目质量管理中存在的问题7第四章澳磊时代街区项目的质量管理改进措施8甜仑9醐i吾10参考文献11第1章绪论1.1选题背景和意义项目管理是近儿十年来迅速发展的一门学科,是现代管理学的重要组成部分,项S质暈与项目费用和项目吋间构成项目的三大目标,项0质暈管理是项0管理的重要内容之一。房屋建筑项目是用于生产的专业建筑项目,是为了满足社会生产的需要,围绕最终建筑产品进

6、行生产经营活动,制造出适用、安全、经济、环保的各类房屋建筑。而房屋迷筑项目的质量不仅足房屋迷筑项目实施控制重点Z-,还是判断厂房建筑项目成功与否的关键因素。1.2主要研究内容与结构本文研究的内容分为以下几个部分。第一章阐述了本文的研究背景和意义,房屋建筑项I;质量概述及论文的研究内容和结构框架安排;第二章对房屋建筑工程项目质量管理的基本问题进行研究分析,包括房屋建筑工程项目质量策划,质量控制,质量保证,质量改进等问题分析;第三章项目质量管理实施。第二章住房建筑工程项目质量管理2.1项目质量管理项目质

7、量管理必须兼顾项目管理和项目生产。在任何一方面未满足质量要求都可能导致对部分或全部的项目相关人员产生严重的负面效果。2.1.1项目质量管理的定义项目的质量管理足指围绕项目质量所进行的指挥,协调和控制等活动。进行项目质量管理的目的是确保项目按规定的要求岡满地实现,它乜括使项目所有的功能活动能够按照原有的质暈及B标要求得以实施。项0的质暈管理是一个系统过程,在实施过程中,应创造必要的资源条件,使之与项目质量要求相适应。项口芥参与方都必须保证其工作质量,做到工作流程程序化、标准化和规范化,围绕一个共同的目

8、标——实现项目质量的最佳化,开展质量管理工作。根据项目质量管理的定义,可作出如下归纳:(1)项目质量管理的客体是项目;(2)项目质量管理的主体是项目的各相关方;(3)项口质量管理的宗旨是实现项口的质量口标,并使项n的相关方都满意;(4)项目质量管理的主要活动包拈项目质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等。2.1.2项目质量管理的原则为了成功地领导和运作一个组织,需要采用一种系统和透明的方式进行管理。针对所有相关方的需求。实施并保持持续改进K业绩的管理体系,使组织获得

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。