ZA公司战略转型升级策略研究

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1、单位代码１０４４５学号２０１４３１００３３分类号Ｆ２７９．２７究生类别全日制硕士学位论文（专业学位）论文题目ＺＡ公司战略转型升级策略研究专业学位名称工商管理方向领域名称中小企业运营管理申请人姓名李岑指导教师朱瑾曲吉林论文提交时间２０１８年５月３１日摘要电力装备产业未来五年发展路线图浮出水面。2015年，中国国家制造强国建设战略咨询委员会组织相关领域院士、专家，瞄准国家重大战略需求和未来产业发展制高点，研究制定了《<中国制造2025>重点领域技术创新绿

2、皮书——技术路线图》(2015年版)。战略咨询委于2017年初启动并于2018年1月26日正式发布了新版（2017年版）技术路线图的修订编制工作。《中国制造2025》重点领域技术路线图明确：到2020年我国先进发电装备产业规模达到每年1亿千瓦，总体自主化率达到90%；输变电行业产值达到2.2万亿元，装备关键零部件自主化率达到80%以上。到2025年，中国通信设备、轨道交通装备、电力装备三个领域将整体步入世界领先行列，成为技术创新的引导者。国家将研究和制定相关财税政策，建设清洁高效发电技术国家重大创

3、新基地和输变电产业政产学研用创新联盟。同时，在海外市场拓展方面，中投顾问发布的《2017-2021年中国电力行业投资分析及前景预测报告》认为：2017年“一带一路”战略进入深化之年，有望为电网建设投资带来新机遇，加快国产化电力设备全球推广，促进海外清洁可再生能源市场需求增长。在电力设备产业发展迎来新的契机的同时，由于国内行业生产门槛不高，企业的盲目投资生产，导致国内市场同质化竞争日趋激烈。在《中国制造》发展大背景下，国内电力设备企业转型升级势在必行。ZA公司必须尽快找准自身当前在行业中的定位，分析

4、优势劣势，研判未来发展方向，及时调整发展策略，不断提升其竞争力。因此，探究ZA公司的发展策略不仅为其加快发展提供重要的实际依据，而且也为同行业其他企业的发展提供理论支撑。本文以ZA公司为研究对象，通过结合现代企业战略管理理论，运用PEST模型对企业外部环境进行调研，从政治、经济、技术和社会等四个方面做了深入分析；选择六力互动模型作为分析工具，对研究模型所在市场各方力量与其之间可能发生的互动进行研判；通过研发制造、市场营销、售后维护、人力资源和品牌文化等五个方面对ZA公司内部环境进行分析，依次评价企

5、业在各个方面的定位及下一步发展空间，找到内部优势和劣势，明确战略制定的出发点、依据和条件；通过SWOT分析方法，将前述分析结论分别归类到企业所处商业环境中面临的机会与威胁、劣势与优势进行了分析，根据企业I的具体情况和行业特点，结合制定企业的发展远景与五年发展目标。为有效实施企业转型升级策略，应从明确市场定位、产品创新、服务转型、品牌创建等方面做好工作。该研究结论将为ZA公司未来发展的策略选择提供借鉴。关键词：电力设备；工业电气；发展战略；转型升级IIABSTRACTPowerEquipmentIn

6、dustryinChinahasaroughlydevelopingdrawingsinthefollowingfiveyears,accordingtothenationalstrategy“MadeinChina2025”.“MadeinChina2025”isaplanreleasedbyChineseNationalDevelopmentandReformCommissionandMinistryofScience&Technologyin2015.Theplanisaninitiativ

7、etocomprehensivelyupgradeChineseindustryinthefollowingyears.Itwasinitiatedearly2017,andanewversionof“MadeinChina2025strategy”wasreleasedonJanuary26th,2018.Itidentifiesthegoalofraisingdomesticelectricpoweroutputto100millionkWperyearby2020,andindependen

8、tmanufacturerateupto90%.Valueofpowertransmissionoutputraisesto2,200billionYuan,domesticcontentofmaincomponentsandmaterialsupto80%.Until2025,threehighlightsectorsincludingInformationTechnology,RailTransportequipment,andPowerEquipmentwillbeupgra