如何提高国企员工的工作积极性

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1、如何提高国企员工的工作积极性金永玲华能聊城热电有限公司摘要：在当今市场经济快速发展的时代，企业之间的竞争也越演越烈，积极向上的团队力量是必不可少的，在增强企业实力、提高企业竞争力上都会起到很大的促进作用。本文主要以国企电厂为例，提出目前国企员工存在消极工作态度的原因，并提出提高工作积极性的主要策略。关键词：提高；国企员工；工作；积极性引言：企业之间的竞争关键在于人才的竞争，高素质的员工会给企业运作来了更多的活力，积极的工作态度还会提高企业的工作效率，实现企业在最短时间获取最大的经济利益。但在国企电厂员工积极性发挥却并不尽人意，员工观念陈旧，自身职业素质不高，对企业的工作重视程度不足

2、，同时企业对员工的奖惩机制并不完善，更是无法调到起员工的积极性。如何提高国企电厂员工工作积极性成为了现今国企发展的关键问题之一，在今后电厂企业改革发展中都会起到很大的促进作用。一、目前国企员工存在消极工作态度的原因（一）忽视员工积极性的重要作用在国企电厂经营管理中，部分领导干部并没有认清企业员工在工作中的积极作用，管理上认为一视同仁就可以管理好企业发展，往往这种“一视同仁”的做法正是挫败了员工积极性的错误举措，根本无法调动起员工的工作积极性，反而会产生员工工作懈怠、不负责的现象。（二）企业管理方法传统落后在电厂国企人力资源管理上，采用的管理方法仍旧比较传统落后，特别是电厂对于员工的

3、绩效考核并没有进行严格的落实，企业的绩效管理流于表面，员工的工作表现与企业的绩效不挂钩，员工对工作的希望值降低，很容易产生不满情绪，影响电厂企业的长远发展。（三）员工的奖惩制度落实不彻底在对企业员工管理上，电厂企业并没有激励的机制相呼应，奖惩制度单一，平均主义现象严重，在员工中起到的促进作用却是效果不大。电厂企业还存在盲目激励、过度激励现象，会导致部分员工产生不满情绪，激励制度也形同虚设。二、提高电厂员工工作积极性的主要策略（一）企业领导做好带头表率作用电厂企业领导干部在对人员管理上，要高度重视员工积极性在企业发展中的重要作用，不断要改善传统的管理方式，更重要的是要以身作则，在企业

4、员工中做好领导的表率作用。电厂领导干部在实际工作开展中，要树立好公正、严明的工作作风，廉洁奉公、不徇私情，公平公正的对待每一个员工，还要讲求乐于奉献的精神，与企业员工同甘共苦，加强与员工的沟通，及时了解员工疾苦，对于表现良好的员工还要及时的表扬，树立良好的群众威信，在调动员工积极性上起到巨大的感召力。（二）坚持以人为本，尊重员工的主人翁地位电厂企业在对员工管理上要坚持“以人为本”的管理方式，充分尊重员工在企业工作中的主人翁地位。电厂企业要尊重职工的人格、权利、尊严与爱好，平等待人，化解干群之间、群众之间的对立情绪，还可以制定相关的制度保障员工主人翁地位和权128利，推行厂务公开化

5、，确保员工知情权、参与权的维护，对于企业发展中存在的问题，员工还可以实行其监督权利，实现电厂企业的民主管理，才能真正体现出员工的主人翁地位，才能增强员工企业凝聚力，从而提高员工工作积极性，（三）制定有效的奖惩机制，调动员工积极性市场经济的快速发展促进人才竞争的激烈演变，电厂企业员工必须要时刻具备危机意识，从电厂的奖惩机制中，不断提升自身的职业素质水平，为企业发展产生更多的经济绩效。电厂企业属于国有企业，在日常管理中要摒弃“铁饭碗”的用工模式，采用奖惩机制合理用工，对于岗位能力强的员工要给出更多的奖励，对于排名在后的员工，按一定的比例或数量进行调岗、降职甚至辞退，使员工能够在公平公正

6、的环境下工作，调动员工的工作积极性，真正实现企业与员工之间互信互惠的长效机制。（四）丰富企业文化建设，统一企业价值观企业文化是电厂企业发展的核心精神文化力量，良好的企业文化是企业员工的精神支持，统一的企业价值观更是促进企业发展的重要法宝。电厂企业应该与时俱进，不断丰富企业文化建设，让企业员工能够充分融入到企业文化中，在企业文化建设中建立员工的归属感和自豪感。同时还可以在企业中营造良好的文化氛围，设立积极向上的墙语标识，设立党群处，关心和帮助有困难的企业员工。在搞好企业文化建设的同时，也能充分调动员工的工作积极性，以企为家，树立爱岗敬业的工作典型，更好的带动企业员工开展电厂的各项工作

7、。结语：在国企电厂经营管理中，调动电厂企业员工的工作积极性是企业改革和管理创新的重要手段，从电厂领导干部做起，要在工作中树立榜样，在企业员工中起到表率的作用，同时还要增强企业内部的凝聚力，尊重企业员工的主人翁地位，特别是对于贫困家庭的员工，企业和同事之间要给予一定的帮助，企业要实施开展奖惩制度、建立有效的竞争激励机制，从制度中更好的调动员工的工作积极性，从而实现企业员工的优化管理，提高电厂企业的市场竞争力。参考文献：[1]徐慧;;陈明琴;浅议多途径调动国有企业女职工工