《组织架构》word版

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1、大家好！很高兴有机会在这里与大家分享《公司组织架构重建》，说实在的，在这个群里让我讲组织架构重建有点班门弄釜。讲到组织架构重建，那么就让我们来了解什么是组织架构设计？所谓组织架构设计，是指建立或改造一个组织的过程，即对组织活动和组织架构的设计和再设计，是把任务、流程、权力和责任进行有效的组合和协调的活动。作为一个企业，到底设置几个部门最为合理呢？领导者应该直接领导多少名下级人员？从最高级管理层到最低级管理层，设几个层级最为合适呢？不同的发展时期的企业应该分别选择什么方式的组织架构？怎么样知道你企业

2、组织架构是否合理，要不要定期调整组织架构。这些都是大家比较关心的问题。我们从以下几个方面来了解：一、组织架构设计的目的和原则（一）组织架构设计的目的1、实现组织目标：组合所有的资源以实现所期望的组织目标；2、明确职责：理清组织的职责关系，使组织成员了解自己在组织中应起的作用。3、提高组织效率：组织成员明确各自职责后，可以全身心投入到工作中，提高工效率。4、应对环境变化。合理的组织架构能适应企业内外部环境的变化。前段时间平安银行调整了总行组织架构，此次架构调整以“减少成本中心，增加利润中心”13为原

3、则，总行一级部门由原来的79个精简于52个，管理部门（成本中心）压缩至38个。新建或整合成了贸易金融部、离岸业务部、资产托管部、投资银行部、金融同业部、票据业务部、机构金融部等9个产品事业部以及房地产、能源矿山同、金融市场、信用卡及消费金融、私人银行等5个行业事业部（利润中心）。奇瑞公司因为连续亏损，今年4月宣布庞大的重组计划，包括精简机构、废除多品牌战略，裁撒冗余项目，在过去两年已减少约9000人，目前仍有进一步缩减员工的计划。从上述两家公司的组织架构调整都是为了应对市场环境变化，提高组织效率，

4、实现组织目标。（二）组织架构设计的原则1、任务与目标原则：组织设计必须有利于组织战略和目标的实现，避免因人设职的现象；2、分工协作的原则：即有利于充分发挥个人的能力，又有利于组织目标的实现。3、责权一致的原则：职权应与职责相等，职责不可以大于也不可小于所授予的职权。4、统一指挥原则：保证组织的行政命令与经营集中统一。5、集权与分权结合原则：组织内部即要有必要的权力集中，又要有必要的权力分散；6、稳定性与适应性结合原则：稳定性是开展正常活动的前提，但组织还要能适应内外部环境的变化。13二、影响组织结

5、构设计的因素组织结构是企业存在发展的形式，组织结构合不合理，对企业有非常大的影响。而影响企业组织结构的因素有很多，一般地认为有企业环境、企业战略、企业的技术、人员的素质、企业的规模和企业生命周期等。重点来了解企业战略对组织结构的影响分析　　对于战略和组织结构关系的研究由来已久，最早也是最著名的是美国的钱德勒（A.D.Chandler）在1962年发表的《战略与结构》一书，书中根据他对美国70多家大企业的调查研究，对环境、战略和组织结构之间的相互关系进行了论述，提出了“结构跟随战略”的观点。研究证明

6、了战略决定结构的观点是符合历史事实的。战略对组织结构的影响，主要分为以下三个方面：　　单一经营战略和多种经营战略　　从企业经营领域的宽窄来分，企业经营战略可区分为单一经营战略及多种经营战略。对于不同的经营领域要求不同的组织结构。　　单一经营战略由于企业自身的特点，企业的经营范围只局限于某一行业或某一行业内的某种产品。与这种战略相适应的组织结构是通常的集权职能制。一方面是由于经营的产品品种单一，管理比较简单；另一方面实行集权职能制，比实行事业部制及矩阵等结构形式，更有利于减少管理人员，降低成本。　　

7、多种经营战略即企业经营领域发展到行业内的多类产品或跨行业经营。这又可细分为多种情况，分别要求不同的组织结构与之相适应。　第一种，副产品型多种经营。企业在生产主要产品时，为了充分利用资源、提高经济效益13、减少环境污染等原因，还同时生产经营某些副产品，而这些副产品已超出了本行业的范围。这类企业看上去已成为多种经营但经营重心仍是原来的主业，副产品的生产经营不过是附属性的。所以它所采用的组织结构同单一经营很相似，也是相当集权的职能制。不同的是企业对副产品的生产经营，应当有单独的经济核算，以便体现副产品生

8、产经营对公司的经济效益。　　第二种，相关型多种经营。又称为横向一体化。这或者是为了发挥同类技术特长横向地扩大生产经营范围。这类企业的经营重心通常属于下游产业范围。如最终产品的加工装配、批发、零售等。实行这种战略的企业，宜采用分权的事业部制。当然分权并不是彻底的。在公司一级仍有颇为庞大的行政队伍，许多诸如市场营销、研究开发等工作，可能仍由公司一级的职能部门来负责进行。　　第三种，非相关性多种经营。又称多角化经营。企业进行多角化经营的目的是分散经营风险，保持均衡的投资利润率。对于这类企