《编制依据》word版

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1、第一章编制依据1.1江苏新海发电有限公司2×1000MW机组“上大压小”工程初步设计原则和初步设计文件1.2国家电力公司国电电源［2002］849号《火力发电厂工程施工组织设计导则》1.3三大主机技术协议1.4国家及部颁与工程有关的现行的有效版本的技术规范、规程1.5电力建设施工及验收技术规程（各专业篇）1.6火电施工质量检验及评定标准（各专业篇）1.7《国家电力公司公司火电机组达标投产考核办法》（2001年版）；1.8《国电公司火电工程调整试运质量检验及评定标准》（2006年版）；1.9《基本建设大中型项目施工组织设计大纲主要内容和编制要求》国家计委计建[1997]352号1.10《建设工程

2、项目管理规范》GB/T50326-20011.11《电力建设工程施工技术管理导则》1.12江苏新海发电有限公司基建工程处管理制度汇编1.13中国地震局《对江苏新海发电有限公司2×1000MW“上大压小”扩建工程场地地震安全性评价报告的批复》中震安评【2007】65号1.14上海铁路局《关于原则同意江苏新海发电有限公司2×1000MW“上大压小”工程铁路专用线改扩建技术方案的函》1.1省水利厅《江苏新海发电有限公司2×1000MW“上大压小”工程水资源论证报告书专家评审意见》1.2省疾控中心《江苏新海发电有限公司2×1000MW级机组“上大压小”工程项目职业病危害预评价》专题评审意见1.3中国安

3、全生产科学研究院《关于江苏新海发电有限公司“上大压小”工程安全预评价报告审核意见的函》安科安评审字【2009】136号1.4省卫生厅《建设项目职业病危害预评价报告备案意见书》苏卫职预备字004号1.5环保部《关于江苏新海发电有限公司2×1000MW“上大压小”工程环境影响评价大纲的咨询意见》环评估咨【2008】59号1.6国家能源局《关于同意江苏新海发电有限公司“上大压小”扩建工程开展前期工作的复函》国能局电力【2009】2号1.7环保部环境工程评估中心《关于江苏新海发电有限公司2×1000MW“上大压小”工程环境影响报告书的技术评标报告》环评估书【2009】87号1.8国家安全生产监督管理总

4、局《关于江苏新海发电有限公司“上大压小”工程安全预评价报告备案的函》管二函【2009】84号1.9中国国际工程咨询公司《江苏新海发电有限公司“上大压小”工程可行性研究报告审查会议纪要的函》咨能便【2009】071号1.10中国电力工程顾问集团公司《关于印发江苏新海发电有限公司2×1000MW级机组“上大压小”工程接入系统(二次部分)评审意见的通知》电顾规划【2009】388号2.4标段划分（1）主体工程A标——#1机组（烟囱到升压站之间除脱硝外）土建安装工程及#2机组部分土建基础；河南区域地下管沟工程、厂区道路及上、下水（2）主体工程B标——烟塔工程（3）主体工程C标——二台机组水、煤、灰、燃

5、油改造系统土建安装工程、综合管架及管道支架、电缆托架等共用部分；河北区域地下管沟工程、厂区道路及上、下水（4）脱硫工程(D标)（5）脱硝工程（E标）（6）输煤系统改接工程（F标）（7）东线供热改接工程（H标）（8）河岸水工工程(G标)——玉带河厂区段护坡；取水口、滤网间及补给水泵房土建工程；玉带河新桥工程2.5设计任务与分工（1）主厂房及外围辅助系统为华东电力设计院负责设计。（2）铁路由铁路相关设计院设计，具体单位将在下阶段通过招标确定。（3）脱硫、脱硝工程为EPC总承包型式。4.3工程进度管理工程进度管理是指对工程项目的各建设阶段的工作顺序及其持续时间进行规划、实施、检查，协调及信息反馈等一

6、系列活动的总称；它的最终目的是确保工程交付使用时间目标的实现；它的基本任务就是编制进度计划并采取措施控制其执行。4.3.1工程进度管理的特性根据工程进度管理的特性：计划的不变是相对的，变化是绝对的；平衡是相对的，不平衡是绝对的。因此，在本工程的实施过程中，基建工程处将针对实际情况的变化采取相应的对策，并将以现代化的计算机技术为工具定期地、经常地调整工程进度计划，以确保总进度目标的实现。6.3.2工程进度管理的要求按总进度要求，分工序、分阶段地确认图纸、设备、材料、资源等是否满足施工要求；不断优化、调整计划，确保关键路径的按期实现。6.3.3工程进度管理机构建立强有力的工程进度管理机构是确保项目

7、顺利进行，并最终达到按期或提前投产的重要保证。工程进度管理机构是建立在江苏新海发电有限公司基建工程处主任的领导指挥下，以各参建单位、监理相互协作，相互配合的一个完整的管理体系。6.3.4工程进度的控制管理工程项目进度计划在工程建设的管理中起控制中心作用，施工进度计划在整个建设实施中起主导作用。加强工程进度计划的控制，重点要放在施工阶段的进度管理，本工程时间紧，任务重。为此，基建工程处将采取以下措施