避免走人同质化竞争的“死胡同”

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1、避免走人同质化竞争的“死胡同”聚能强魂，强化总体制导；精细精致，全面强夯基础；打造团队，深化管理内涵。文/李永旺建筑施工行业内僧多粥少、产能过剩、恶性竞争等现象频发。在竞争愈演愈烈的情况下，企业思维麻木，再加上对于竞争带来的变数缺乏强有力的应对，缺乏壮士断腕迎头赶上的果敢气魄，企业本身抗风险能力低下等，不少企业容易走入同质化竞争的死胡同。在行业产能过剩、企业生存与发展压力巨大的形势下，企业该如何突破自身局限，避免陷入同质化竞争的泥潭呢？聚能强魂，强化总体制导一个企业由小到大，由弱到强的渐变历程，是由多种元素构成的，

2、这其中的诸多因素构成板块，如同集成电路的各个元器件，在各自的“功能空间”都要发挥出独特作用，这样才能确保整体功能的强劲，显示出整体优势。而在企业经营这个、“大盘”居于制导“宫位”的，便是企业发展的宏观战略及指导思想。如果这一中枢核心之位先天发育不良，或者说思想认识存在“隔离断层”，企业的发展便会处处受制。由于受宏观政策调控，工程建设的立项论证审批具有诸多不确定性，项目建造与供需之间也有许多需要调解的矛盾，投资与收益回报各个链条尚有许多关系需要协调等，使施工建筑市场蕴藏着巨大变数。这既锤炼着施工建筑企业在应对重重困难

3、中解决问题的能力，也考验着整个施工建筑市场体制与机制对应发展的功能。不客气地说，施工建筑市场产能化过剩现象由来已久，可问题症结的解决离市场健康、有序发展的初哀，依然有着一大段距离。特别是一些本身没有项目施工承包资质，挂靠到正规施工建筑企业名下捞取“第一桶金”的“地方军”“游击队”普遍存在，使得施工建筑市场乱象丛生，产能化过剩现象更加直接地显现出来，倒逼企业生存空间，只要一个应对失当，便会将企业推向负债经营的漩涡，或者说终止企业的生存权利。因而，背水一战的施工建筑企业，在壮大各大有机板块功能时，首先要从企业经营的本质

4、上催化出具有生机与活力的宏观战略，要用具有强烈竞争机能的宏观战略来制导企业的整个经营行为，使施工建筑企业通过市场波涛的不断“淘洗”，经历竞争的残酷磨砺，强壮竞争的“骨骼”。作为聚能强魂的重要构成板块，施工建筑企业的宏观战略除了企业精神、企业价值观、企业经营指导思想外，还要有企业发展的长远规划和目标等，这些共同融聚成驱动企业发展的“分区板块”。而正是这些聚散着企业发展内核有机板块功能的多元辐射，才使得施工建筑企业这艘在市场竞争的大海中不断向前航行的战舰找到正确航向。这是一个主导方向的问题，在这个问题上不能有丝毫含糊，

5、特别是在思想认识上不能出现与发展的“主基调”冲突的“空间”和“短板”。因为再好的指导思想，再先进的文化理念，再具鼓舞力的企业价值观，一旦在认识态度上出了偏差，或者说打了折扣，便不会产生预期的效果，施工建筑企业面对产能化过剩这一共性竞争的难题和压力时，便会应对乏术。相对于具体的施工生产及队伍管理，相对于高科技建造项目中的科技攻坚课题、难题，相对于施工过程中的具体实施组织程序，施工建筑企业所确立的宏观战略，是建立在经营企业这个高度之上的，但这并不意味着因为属于企业管理这一特定概念的“上层建筑”，而在具体的贯彻落实中出现

6、“软着陆”现象。因此，企业针对各种市场竞争态势所作出的规定、规划，在力求科学合理、高质量促成的前提下，形成支撑企业这艘战舰破浪前行的“经济血脉”及动力的基层项目施工，要有高质量的对应与回应。无论是具有较强突击性的项目施工，还是能够提升企业社会知名度的精品工程、优质样板品牌项目铸造，或者说确保施工质量，确保施工安全，确保项目施工创效等，宏观战略制导都要形成压差态势，都要高质量贯穿于从上到下的整个施工生产管理链条之中，使之形成驱动效能，并在这种强化驱动效能的全盘制导之下，形成一个良性滚动发展的“闭合环”，使企业在产能化

7、过剩，竞争无序这么种复杂的经营形势下，找到一个正确的滚动发展路径，进一步升华出能够适应市场变化规律，适应快节奏条件下竞争节拍，具有自身经营特色，能够解决自身发展过程中出现问题能力的宏观战略制导体系，形成参与市场竞争的优势品牌。精细精致，全面强夯基础从某种意义上来说，建筑施工企业既是一支走小路、修大路，住工棚、帐篷，建高楼大厦，以及书写建筑神话，制造一个又一个建筑奇迹的特殊队伍，同时又是一部通过项目建造平台，为GDP数值增长做出突出贡献，为缓解就业压力作出突出贡献，为企业自身发展和企业员工的富有赚取经济利润的“机器”

8、。从另外一个角度，同样可以得出这样的结论：在建筑市场行情受制因素太多的情况下，各种建筑物资价格无序上涨，还有天灾及不可预见的项目施工变数，无形中加大了成本投入，致使项目建造创效空间大大缩水。而产能化过剩的竞争，又使得竞争程度空前激烈。若在具体项目的施工控制上管理水平不高，或者说缺乏超前谋划意识，缺乏快速反应能力、突击能力，无限延长的工期将把本应该按照正常履约