战略管理2008第35期

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1、追踪最新理论剖析典型案例交流管理心得聆听专家观点战略管理.STRATEGYMANAGEMENT大为集团北京大为远达管理咨询有限公司2008年第35期2008-09-12【理念更新】跨国公司七宗罪：对跨国公司在华违法行为及其成因的探析，其实也是希望中国企业到境外投资开展跨国经营时能够从中获得启示。改革初期，跨国公司在我国的违法行为鲜有所闻。但近年来，随着市场竞争情况的变化、中国法制建设的完善以及信息资讯传播方式的发展，跨国公司在中国的违法现象开始引起国人的注意和思考……(P2)世界级执行还是中国式执行：多

2、年以来，那些跨国公司CEO认为在中国执行并不需要世界级水平，而本土公司CEO则强调中国式执行，但是经过调研发现，中国正在从一个新兴市场转变为一个成熟市场。在新兴市场，管理者所做的大部分战略和运营决策都取决于当地环境；而在成熟市场，世界级水准的执行才是成功的基石……(P6)【实务操作】如何规避文化与整合的风险：中国企业的国际化进程虽非自今日始，但跨文化管理这一命题一直在风口浪尖之上。事实上，跨文化管理并不仅仅局限在跨国经营和跨国并购上，而是广泛地存在于不同地域、不同行业、不同所有制之间的整合，技术、产品是

3、相对比较容易地从一个市场复制到另一个市场，然而……(P12)【案例分析】苏宁：赛点2008：张近东拒绝在苏宁里起用亲戚朋友、兄弟姐妹，“就算他们有能力也不行。坚决不搞家族企业。”但同时他也在反思，为什么像眼下的美国次贷危机中，雷曼兄弟，投行中的精锐之师说倒就倒了，而有的欧洲家族企业看似规模没那么大，却能将核心业务、核心价值观与文化的长期传承与存续下去？答案很简单……(P18)【企业家风采】为门徒洗脚的CEO：在美国有这样一尊雕塑——耶稣蹲下他高大的身子跪着为他的门徒洗去双脚的泥尘。旁边的注解是：耶稣说，

4、“每天去传播福音的人不是我，而是我的门徒，所以我要跪下来为他们洗脚。”无论是中国企业还是跨国公司，为门徒洗脚的CEO们，在自己亲自管理一线员工方面，各有自己独到的故事……(P22)北京总部热线:(010)83514101总机:(010)83514103管理咨询部:转802经济研究部:转808市场部:转801客户服务部:转806上海分公司电话:(021)2845295624小时热线电话:15900615784(仅限上海地区)-25-追踪最新理论剖析典型案例交流管理心得聆听专家观点【理念更新】跨国公司七宗罪

5、对跨国公司在华违法行为及其成因的探析，其实也是希望中国企业到境外投资开展跨国经营时能够从中获得启示。改革开放初期，跨国公司在我国的违法行为鲜有所闻。但近年来，随着市场竞争情况的变化、中国法制建设的完善以及信息资讯传播方式的发展，跨国公司在中国的违法现象开始引起国人的注意和思考。跨国公司违法行为频发概括而言，跨国公司在中国的违法行为，主要可以归结为以下七大类型：第一类，违反市场经济正当竞争法律规定，通过商业贿赂开展不正当竞争，侵犯其它经营者和消费者合法利益。2005年5月，某医疗诊断设备类跨国公司(天津子

6、公司)由于贿赂中国国有医院医生162万多美元的行为，而被其母国司法部和证券交易委员会罚款404万美元。2007年8月，某商业类跨国公司在华超市的七名经理级人员因涉嫌收受供应商贿赂而被我国警方拘捕。在华跨国公司类似上述情况的案例已经发生多起。一些跨国公司之所以实施商业贿赂行为，是因为贿赂作为一种“直接”和“有效”的不正当竞争手段，具有极大的杀伤力，可以轻而易举地击败那些仅依靠正当竞争手段的实力强大的市场竞争对手，因而为部分跨国公司所“青睐”。有数据显示，中国在最近10年所调查的腐败案件中，有64%与国际贸

7、易和外商有关。另外，据南开大学法学院调查，商业贿赂在医疗、电信、金融、建筑等许多行业都存在，其形式也越来越隐蔽。被调查的一半以上的跨国公司表示，为开拓市场，曾有过商业贿赂行为。“给回扣”俨然已成为许多跨国公司竞争的法宝，跨国公司在华贿赂行为正呈日益增多之势。商业贿赂行为轻者违反《反不正当竞争法》，重者触犯《刑法》构成犯罪。第二类，违反产品质量法律，侵害消费者合法权益。最近，某在华跨国公司生产销售的化妆品被发现含有对人体有害的成份而被媒体曝光。作为行业著名跨国公司，按说其产品信誉应该高于一般企业。但为什么

8、还会出现质量问题呢？原因在于，许多在华的跨国公司对其产品质量都实行“双重标准”北京总部热线:(010)83514101总机:(010)83514103管理咨询部:转802经济研究部:转808市场部:转801客户服务部:转806上海分公司电话:(021)2845295624小时热线电话:15900615784(仅限上海地区)-25-追踪最新理论剖析典型案例交流管理心得聆听专家观点，他们在本土都采用极高极严的产品质量标准，并且向社会保证其产品不