如何提升领导力领导力

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1、张志城－领导力决定一切  一流的企业家学领导 二流的企业学管理 三流的企业学执行  领导不是管理，更不是执行。 领导是领导人，管理是管理事。 领导力决定一切。能力超强的人，领导力越差，比如吕布，刘关张战不过吕，但吕布的下场很惨。  学习步骤： 1、 初步了解 2、 重复为学习之母 3、 用心的思考、总结与感悟 4、 开始使用 5、 融会贯通 6、 再一次加强  凡事多付出（给我2万工资，我做出20万的工资价值来） 自省 戒骄戒躁 感恩 积善德 乐观 推荐一书，日本稻盛和夫的《活法》一套4本，25元一本。  一、领导力封顶理论 一个人的成就不会超过你的

2、领导力。    孔子：领导力――修已安人                    修己：让人喜欢                          受人尊敬                          做一个具有领导魅力的人 成功的企业家： 1、 魄力和决策力 2、 下定决心的信念 3、 明确目标 4、 所有的成功者，都在不断学习 5、 所有的领导人，都具有冒险精神 6、 有超强的行动力。 凡事正确，立刻行动      如何提升领导力领导力（1）领导力（2）   和下属建立亲和力、关心下属          无为而治—----一阴一阳之谓道   

3、       最高境界：无为而治。（治就是不治，不治就是治）  中国式领导五大特质 1、 谦和 越成功的人，心奋越重，态度越谦虚，头脑越清醒 2、 忠恕（周公提出的） 忠代表忠心和定位 天赋 艺术家（员工，工程师，专业人员） 管理者（如唐骏，周恩来） 创业者（马云，牛根生、毛泽东） 你是属于哪一种人？定位，定好了，就一辈子不变的。 中庸 中国和平崛起，永不称霸（胡锦涛） 4、 创新 做企业文化祠堂 世界四大文明古国，只有中国保留完整，传承下来。 A、 祭天拜祖 （祠堂，家谱） B、  敬天泛祖 C、  孔孟之道 企业文化 老板 高管 核心团队 发展历

4、程 企业文化 使命感 价值观               经营理念：            古为今用，洋为中用            有空看一下《乔布斯.崛起的故事》，苹果创始人。 5、 奋进        格局        眼光        观念  二、 领导力与影响力 老板要学会“混”黑、白、红 1、 过程法则 领导力来自于日积月累 做法：      读人，向不同的人学习      读事，每件事的发生，我从中学到了什么      读中华历史和中华文化          如曹操的领导力、汉武大帝      上课           学习    

5、       改观念           结识人脉 2、 愿景法则        马云，牛根生        要学会吹牛 3、 吸引力法则        你是什么样的人，你就会吸引到什么样的人。 4、 核必圈法则        一个老板的成就，由你的核心团队来决定 A、 外部核心圈（5－20人） B、 内部核心圈（5－20人） 核心圈的水平足以决定你的成败 在核心圈里发掘可造之才 不断改进核心成员的素质 周例会        成功是一种习惯，凡事正确，立刻行动。        老板要是一个教练，好的老板都是好的教练。   请问你到底是从事什么行业的？

6、 行业决定成败。     如：“电脑”改一字――>电子        “月饼”改一字à食品     量大是成功致富的关键         资源共享、策略联盟、人际关系的行业  结交人脉的六大黄金法则 1、 有目标，有计划，主动出击 2、 先求质，再求量，质量并重 3、 热忱、热情、良好的态度 4、 吃亏法则（富有的人，是不断地在会付出、付出） 5、 一定要结交一流的人脉        在你所结交的人脉中，你是最差的一个，你就交对了朋友。            人和人的三个区别                思考模式                时间

7、管理                人际关系 6、 超强的行动力三、领导力与企业文化 军队+学校+家庭     企业纪律像军队一样的严格 企业的学习氛围像学校     员工之间的感情像家 管理要霸道 待人要厚道 领导的是使命感和价值观 用价值观指导员工的行为规范   四、 领导人＝选对人用对人 用心地经营和培养员工 A、忠诚度――人品，德为先，德才兼备 B、态度――态度是企业文化的根，是企业文华的魂         敬业精神         团队精神         用心和责任心         细节决定成败 C、能力 D、绩效第一 训练+辅导+企业

8、文化        绩效第一             竞争机制（公平、公开、公正）、任人为贤