某工程建设有限公司代建项目管理手册

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1、专业技术资料整理分享****工程建设有限公司代建项目管理手册二0O八年三月WORD格式可编辑专业技术资料整理分享目录1前言52工程代建管理体系62.1组织机构62.1.1部门设置62.1.2代建部工作职责62.1.3管理模式图72.2部门及岗位职责92.2.1代建部经理92.2.2技术负责人102.2.3综合办102.2.4招标及合同管理办122.2.5建经办122.2.6工程管理办132.2.7档案室142.2.8财务室152.2.9项目部及项目经理152.3参考用表172.3.1产品询价邀请函182.3.2代建单位总进度计划报审表192.3.3代建

2、项目××年度投资计划报审表202.3.4年度投资计划与基建支出预算报告212.3.5代建单位竣工结算资料报审表222.3.6年度代建工作总结232.3.7代建现场巡查工作记录242.3.8代建日誌252.3.9代建工作周报272.3.10代建月报282.3.11代建单位工作联系单313代建管理制度323.1工作请示制度323.2会议制度343.2.1会议类型343.2.2会议纪要343.2.3附：代建部内部会议纪要及项目专题会议纪要参考用表35WORD格式可编辑专业技术资料整理分享3.3文件管理制度381、总则382、收文与分发383、处理384、发文

3、395、文件的立卷与归档办法396、文件的销毁403.4档案资料管理制度413.5印章的使用与管理办法423.5.1印章的启用423.5.2印章的分类423.5.3印章的保管423.5.4印章的使用范围423.5.5印章的使用管理423.5.6用印方法433.5.7用印表格433.5.8用印流程433.6项目实施细则的编制程序463.7全过程代建工作计划编制程序464工程款支付流程474.1工程进度款支付474.1.1进度款支付内部审批程序474.1.2工程进度款内部审批流程474.1.3进度款支付审批用表484.2中间结算（含分项工程结算）、竣工结算

4、支付534.2.1结算款支付内部审批程序534.2.2中间结算（含分项工程结算）、竣工结算支付内部审批流程544.2.3结算款支付审批用表555工程变更及签证内部审批流程585.1工程变更585.1.1设计变更内部审批程序585.1.2工程变更内部审批流程595.1.3工程变更内部审批用表595.2工程签证流程62WORD格式可编辑专业技术资料整理分享5.2.1职责625.2.2签证单之完整性要求：625.2.3签证审核程序（内部流程）625.2.4签证审核依据635.2.5签证提交与审核期限635.2.6审核意见要求645.2.7其他645.2.8审

5、核责任655.2.9工程经济签证单内部审批流程665.2.10工程经济签证单内部审批用表676工程招投标工作程序706.1职责分工706.2招标前期工作716.2.1招标计划716.2.2招标策划716.2.3招标文件716.3招标实施过程716.3.1发标与招标答疑716.3.2开标726.3.3评标726.3.4定标726.4签约与后续工作726.5其他规定726.6招标内部用表727工程代建管理考核制度777.1公司代建部考核制度777.1.1考核办法777.1.2被考核的行为777.1.3代建各部门工作绩效考核表817.2项目代建部工作考核办法

6、（试行）837.2.1总则837.2.2考核对象、范围、内容及制度837.2.3考核办法（细则）837.2.4奖惩办法847.2.5附则84WORD格式可编辑专业技术资料整理分享7.2.6考核用表841WORD格式可编辑专业技术资料整理分享1前言在市场经济条件下，在激烈的市场竞争中，企业要赢得竞争力，长期地生存与发展，就必须具备科学有效的管理。建筑工程管理市场的竞争尤为激烈，而且随着我省代建管理工作的深入开展，建筑工程管理市场将愈来愈规范，对工程管理企业的要求和约束也愈来愈严格。如何在新的市场条件下生存与发展，如何在激烈的管理市场竞争中立于不败之地，从

7、而实现企业的持续发展与壮大？答案只有一个：从管理上下功夫。新的管理市场环境和激烈的竞争，要求企业必须摆脱旧的管理模式，勇于创新善于创新。因此建立健全适应工程管理市场经济和新时代要求的企业管理制度乃是企业管理的基础工程。公司在总经理的亲自领导下，近年来业务发展较快。为提高公司的代建管理水平与效率，根据公司领导的指示，重新编制了这套《公司代建管理制度》，发至公司代建部及主要项目部，希望大家认真学习，在实践中予以贯彻执行，以期公司的代建管理工作系统化、规范化、科学化、标准化。同时，也真诚地欢迎大家对它提出合理的修正意见，使它更趋科学与完善。2工程代建管理体系

8、WORD格式可编辑专业技术资料整理分享****工程建设有限公司代建管理体系主要由六个部分组成，