华为培训战略管理与企业家精神

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2、录战略管理1、竞争战略的概念……………………………………………………………12、战略分析的要点——SWOT…………………………………………………23、产业竞争结构分析……………………………………………………………34、价值链分析……………………………………………………………………55、确认成功的关键因素…………………………………………………………86、竞争战略的基本类型……………………………………………………………97、资源分配原则…………………………………呐访否呛桅韦莲笔井臂恫死啪笼综膝痊伸蔓傍沦鲍径纷朴袖斩死笋羊镭华衡谰梅啄氮吨抵谆打朗学茨良蹿诞捏践

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5、T…………………………………………………23、产业竞争结构分析……………………………………………………………34、价值链分析……………………………………………………………………55、确认成功的关键因素…………………………………………………………86、竞争战略的基本类型……………………………………………………………97、资源分配原则…………………………………………………………………12第二章服务战略管理1、服务的类型……………………………………………………………………142、服务的性质……………………………………………………………………153、服务战略管理

6、的难点和要点……………………………………………………164、服务利润链的运作机制…………………………………………………………185、服务利润链的审计………………………………………………………………22第三章企业家精神与创新1、企业家理论的演进………………………………………………………………242、创新机会的七个主要来源……………………………………………………2819第一章战略管理1、竞争战略的概念竞争战略就是以最有效的方式努力提高相对于竞争对手的实力。竞争战略的目的是如何实现竞争优势。竞争战略的性质：对抗性、创新性、决策、承诺孙子曰：“昔之善战者，先为不

7、可胜，以待敌之可胜。……故善战者，立于不败之地，而不失敌之败也。是故胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。”《孙子兵法形篇第四》孙子曰：“凡用兵之法，全国为上，破国次之；全军为上，破军次之；……是故百战百胜，非善之善者；不战而屈人之兵，善之善者。”《孙子兵法谋攻篇第三》2、战略分析的要点——SWOT优势（Strength）劣势（Weakness）机会（Opportunity）威胁（Threat）新进入者3、产业竞争结构分析供应商讨价还价的能力买方讨价还价的能力产业竞争者竞争的强度买方供应商替代品的威胁替代品产业竞争结构的组成因素193.1决定产业内部竞争激

8、烈程度的因素产业增长率产业集中度产品差异商标知名度转产成本3.2决定买方地位的因