党的建设工作座谈会交流发言材料两份汇编

党的建设工作座谈会交流发言材料两份汇编

ID:22908513

大小:15.46 KB

页数:6页

时间:2018-11-01

党的建设工作座谈会交流发言材料两份汇编_第1页
党的建设工作座谈会交流发言材料两份汇编_第2页
党的建设工作座谈会交流发言材料两份汇编_第3页
党的建设工作座谈会交流发言材料两份汇编_第4页
党的建设工作座谈会交流发言材料两份汇编_第5页
资源描述:

《党的建设工作座谈会交流发言材料两份汇编》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、党的建设工作座谈会交流发言材料两份汇编党的建设工作座谈会交流发言材料:突出三个关键环节压实管党治党责任  习近平总书记指出,抓党建必须抓责任制,抓责任制必须抓责任人。中国能建党委紧紧扭住党建工作责任制这个“牛鼻子”,突出体系建设、过程管理和考核评价三个关键环节,把党要管党、全面从严治党落到实处,抓党建促发展,实现了进入世界500强、企业改制、整体上市的“三步走、三跨越”。  一、构建责任体系。着眼全覆盖、责任清、任务明,建立完善党建工作责任体系。一是规范三级责任。即集团总部管总,突出顶层设计、战略谋划,防止“上失灵”;直属单位主建,突出承上启下、组织推动,防止“中梗阻”

2、;基层企业主抓,突出基层基础,落地落实,防止“下失控”。一级抓一级,责任全覆盖。二是强化“关键少数”责任。“一肩挑”不是政治待遇而是政治责任。在三级以上企业全面推行党委书记、董事长“一肩挑”,9家规模较大的二级企业均配备专职副书记,明确书记履行第一责任,专职副书记履行直接责任,明确其他班子成员对分管领域承担党建“第一责任”,夯实“一岗双责”。三是推行任务清单管理。全国国企党建会后,公司党委印发了涵盖顶层设计、责任落实、队伍建设、基层基础等16大类共70项党建任务清单,所属企业每家平均制定58项清单,用具体化的工作清单把党建责任转化为“硬任务”,实行“挂账销号”,确保责任

3、落地、任务落实。  二、强化过程管理。持之以恒推动责任落实,抓在日常、融入经常、严在平常。一是加强谋划部署。将党建纳入企业战略规划和三年滚动规划,每年印发党建工作要点。加强制度建设,出台党建制度规范98项。原则上每季度召开一次党建领导小组会,每周召开一次党口部门工作例会,加强工作指导和协调。二是加强日常督导检查。每年在全集团通报各单位党建报告、“两学一做”学习教育、换届选举、专项检查等工作开展情况。每2年开展一次先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者评选表彰,推动各单位对标先进找差距,举一反三补短板。每年组织开展2-3次党建专题调研检查,推动解决重点难点问题。三是

4、加强信息化建设。开发了覆盖二、三级企业的党建信息系统,构建党务公开、量化考核、信息交互、工作交流和专项工作五大模块,上传各类信息10万多条,基本实现党建工作在线管理、实时跟踪、上下联动、信息共享。  三、抓实考核评价。2016年以来,每年开展一次党建工作考核,做到“三个结合”。一是党建评价与业务考核相结合。坚持以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力,实行党建与业务工作“双向评价、一票否决”。经营业绩差的,党建考核不能评优;党建工作差的,业绩考核直接降级,确保党建和业务工作同频共振。二是定性分析与定量测评相结合。客观上,很多重要党建工作难以量化,容易量化的又不一定体现

5、党建工作的本质要求。设置日常工作、专项工作、特色工作三大类指标,采取述职评议打分、现场检查打分等方式,进行量化考核。同时,充分听取企管、审计、法律、安全等业务部门意见,结合巡视审计、干部考核、专项检查等工作成果,进行综合分析研判,确保考核结果客观公正。三是激励和约束相结合。考核结果全面公开,通报全集团。对考核好的,给予表彰激励,并作为提拔重用的重要依据;对考核差的,实行绩效扣减、诫勉谈话、问责调整。近3年来,集团党委管理的8名领导人员因落实从严治党责任不力,受到组织处理、纪律处分;对9家考核一般的企业党委书记进行了约谈。今年,在通报考核结果的同时,还通报了考核中发现的6

6、类27个问题,推动问题整改,不断提高党建工作质量。党的建设工作座谈会交流发言材料:发挥党的建设优势破解“处僵治困”难题  党的十八大以来,中国诚通大力推动党的建设与中心工作深度融合,切实发挥党的建设优势,破解“处僵治困”难题,先后完成3户央企、6户央企直属企业和1户地方国企接收托管任务,重组整合困难企业x户,处置债务x亿元,妥善安置职工x万人。  一、发挥党的政治建设优势,不折不扣落实中央决策部署  旗帜鲜明讲政治,最根本的是落实“两个坚决维护”,坚决贯彻中央决策部署。中国诚通作为国有资本运营公司试点企业,“处僵治困”任务很重,经营压力、稳定风险很大。集团党委提高政治站

7、位,自觉从服务国家战略、优化国有资本布局的高度来认识这项工作的极端重要性。每次接收困难企业,党委都会同董事会、经理层深入开展务虚研讨,学习中央精神,统一思想认识,消除畏难情绪,做到“凡是上级交办任务无条件全接、不推不挡、坚决执行”,做到“既要听指挥、拉得出,更要冲得上、打得赢”。比如,2016年4月,中国铁物暂停x亿元债券交易,给债市造成很大冲击,导致119家发行人x亿元债券取消发行。我们实施托管后,一周内完成交接,4个月内帮助化解x亿元公募债兑付危机,达成x亿元金融债务重组协议,成功防止风险外溢。目前,中国铁物已连续x个月实现盈利。  

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。