战略现代企业制度下的成本管

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1、战略现代企业制度下的成本管制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理。成本管理是企业管理的一个重要方面,通过对成本管理模式的,一方面促进了成本管理的进一步;另一方面,也有利于企业各项改革措施协调配合,齐步前进,推动企业各项专业管理朝着化方向发展。  一、现代企业制度下成本管理模式的设想  长期以来,我国企业实行的是一种以计划价格为基础,以事后核算为重点,以完全成本法为的算帐报帐型的成本管理模式。这种模式可以说是过去高度集中的计划体制的产物,主义市场经济体制不相适应。主要表现在:一是盈亏同企业无关,企业成本意识淡薄,损失浪费惊人,甚至不少企

2、业虚盈实亏;二是成本管理和手段落后,没有真正形成科学的成本管理体系,缺乏适应社会主义市场经济体制需要的管理方法和现代化的管理手段;三是成本管理的现状不利于企业转换经营机制,不利于企业成为市场竞争的主体,也不利于企业成本的宏观调控。这就要求对现行成本管理的方式、方法和手段进行改革,并建立新的成本管理模式。  建立新的成本管理模式,首先,要弄清楚社会主义市场经济体制和现代企业制度的特征和具体要求。只有对此有了深刻了解,才能很好地把握市场经济,自觉摆脱旧的观念,适应新的形势。其次,要西方国家市场经济规律,建立现代企业制度的成功经验,借鉴其关于社会化

3、大生产的现代成本管理方法和经验,为我所用。第三,要保持鲜明的特色,要认清社会主义市场经济和资本主义市场经济的异同,要从我国国情出发,创造具有中国特色的成本管理模式。  笔者认为,新的成本管理模式可以概括为:在微观管理上,要建立以企业为主体,以市场价格为基础,以制造成本法为内容,以低成本、高效益为目标,以全面成本管理为核心的现代成本管理体系;在宏观管理上,要建立以财务成本法规为引导,以合理利用和配置资源为目标,行政、和经济手段并用的宏观间接调控管理体系。(fdash;效益分析、成本预测、成本决策、成本控制、班组成本管理、作业成本管理等多种方法。

4、(转载自中国评价网.nseac.)  4、成本管理手段化。在成本管理中,应用电子计算机,不但可替代一些繁重的事务性劳动,而且可以加速信息处理,便于建立成本管理信息系统,使管理人员及时作出正确决策。同时,还应推广应用先进的检测手段和显示监控装置,加强对物质消耗和流向的控制,为成本控制和计算创造条件。  5、成本管理人才专业化。要培养一支能够适应成本管理现代化需要的专业干部队伍。只有这样,才能推动成本管理工作不断前进,保证成本现代化早日实现。  总之,管理思想是灵魂,管理人才是关键,管理组织是保证,管理和管理手段是条件。这五个方面的应该配套,并同

5、步进行,才能共同推动成本管理向着化方向迈进。  三、成本宏观管理要建立间接调控体系  成本宏观管理即成本的国民管理。在主义市场经济体制上,对于成本管理仍然需要从宏观上加强调控。  1、要建立成本法规体系,促进成本管理工作规范化。为了适应社会主义市场经济的,1992年,财政部发布了《财务通则》、《企业准则》和行业财务制度与会计制度,对原来的成本核算和管理方法进行了部分改革。近年来,又颁布了一些具体会计准则,其中不少涉及成本管理的内容。现在应该尽快把成本法规体系建立和完善起来,使今后成本管理有法可依,力求做到制度化和规范化。  2、要通过社会审计

6、,纠正成本不实和弄虚作假行为。当前成本管理上存在不少,成本计算不实,财经法纪松驰,乱摊乱挤成本现象普遍存在,有的甚至弄虚作假,偷税漏税,这就给成本管理增加了很多障碍。为了解决这个问题,国家要逐步建立财税监督、国家审计监督和社会审监督三者并立的经济监督体系。注册会计师审计要重点对成本法规制度的执行情况进行检查,纠正企业中成本计算不实和乱摊、乱挤成本等违法乱纪现象。(fw.ΝsΕΑc.编辑)  3、要有合理的经济布局,促使资源配置更加有效。我国各地资源条件不同,经济发展又不平衡,这就要求生产要合理布局,充分地利用自然资源和劳动力资源,减少不合理的

7、运输费用,努力节约社会劳动。同时,还要考虑各地区生产专业化和各产业综合发展的正确结合。  4、要调整产业结构,促使生产专业化和协作化。我国产业结构尚不够合理,主要是农业基础比较薄弱,基础工业和基础设施发展滞后,加工工业规模偏大技术水平和专业化程度低,一般加工工业生产能力过剩。有些行业盲目发展,产大于需;有些行业产量低,不能发挥规模效益。这就要求宏观上加速产业结构调整,要以市场为导向,使社会生产适应国内外市场需求的变化。要重视生产专业化和协作化,以促使生产力的迅速发展和降低产品成本。  5、要培育市场体系,鼓励公平竞争,不断降低物质消耗水平。建

8、立社会主义市场经济体系,要大力发展各类市场,并着重发展资本、劳动力、技术等生产要素市场,健全市场规则,清除市场障碍,要尽快形成全国统一开放的市场体系。鼓励公平竞争,

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