xx村土地流转的情况调查

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1、XX村土地流转的情况调查依托龙尖企业带动土地流转—XX县XX锁xx村土地流转的情况调查XX县n镇n村辖5个自然村，11个村民小组，371户、1682人，其中劳动力1060人。由于地处偏僻，稻稻连作的传统农业生产模式一直没有得到有效突破。进入新世纪后，由于农户耕种的土地零星分散，农业效益持续偏低，农村劳动力纷纷外出务工经商，至今年10底止，全村外出务工劳动力达800余人，其屮，举家外出户近180户，直接导致了农村土地的粗放经营，甚至荒芜。为全面提高农业效益，促进农业适度规模经营，今年，该村以众鑫农工贸有限公司为依托，流

2、转土地面积3500亩（包括周边村的1200亩），其中水田4⑻亩、旱土1000亩、荒III2100亩，走出了一条新的土地有偿流转之路。一、主要做法：1、抓宣传发动，破解土地流转瓶颈。农民的“恋土情结”是制约土地流转的思想“瓶颈”。为稳定农村土地承包经营权，7月份以来，XX镇XX村严格按照土地承包经营权证补换发工作的要求，依法对农户经营的田土进行确认，给农户吃下“定心丸”，随后，多次召开党员、组长、村民代表和村民人会，并通过张贴标语、黑板报、墙报等宣传形式，广泛宣传《农村土地承包法》、《农村土地经营权流转管理办法》等法律

3、法规和国家鼓励扶持农业发展的惠农政策，引导群众解放思想，转变观念。同吋，采取座谈会的形式，邀请县农村办、县经管局、县科技局等相关职能部门的领导和专家现场解答，从思想上消除了群众对土地流转的顾虑。2、抓服务推动，强化土地流转保障。一是落实配套政策。严格落实县委、县政府《关于制止耕地抛荒促进土地流转的若干意见》（嘉发〔2⑻8）4号）和《关于推进农业产业化发展的若干政策意见》（嘉办发〔2005）41号），将众鑫农工贸责任有限公司列为县级农业龙头企业，从政策上对公司的建设和发展给予支持和扶持。二是强化组织领导。县镇两级成立农

4、村土地流转工作领导小组，具体负责土地承包经营权流转服务工作，镇领导小组负责指导村级土地流转规划的制定和土地流转台帐的建立和完善，及时协调、仲裁土地流转过程中的相关问题，为企业和农户提供政策咨询、土地登记、信怠发布、权属变更、合同制定、纠纷仲裁、法律援助等服务。三是强化部门职能。县经管局组织力量长驻XX村指导土地流转工作，加强对各个环节的管理指导，帮助农户签订和完善土地流转合同，维护农民的合法权益，提高农民参与土地流转的积极性；县农业局、县林业局、县畜牧水产局、县水利局等部门确定业务专家指导公司制定发展规划和技术服务，

5、确保公司生产经营有序开展。3、抓利益互动，提高土地流转实效。以龙头企业带动土地流转,以土地流转促进龙头企业规模发展，实现农民增收、企业增效是土地流转的关键所在，众鑫农工贸有限公司以水田260元/亩•年、旱土2⑻元/亩•年、山地14元/亩•年和流转期耕地18年、山地30年，并为参与土地流转的农户户均100元购买人身意外伤害保险，国家各项惠农补贴归土地承包经营户所有的条件流转农户土地；公司优先雇用土地流转户的劳力为公司职工，月工资可达1000元左右，既提高了农户来自耕地的收入，又解决了部分群众“亦农亦工亦商”的兼业状态，

6、解脱了土地对农民的朿缚，同时，公司通过专家指导，确立了蔬菜大棚种植、香菇种植、油茶林种植、牧业养殖、农产品加工、水产养殖等发展项0，远景规划投资1500万元。至10月底止，已完成投资400余万元，兴建了大米加工厂和油料加工厂，扩建水面40亩，新建蔬菜大棚8个，香菇大棚5个，气雾大棚5个。据初步估算，仅5个气雾人棚每年就可创收15万元左右，人棚繁育油茶苗一批次可扦插10000株以上，年可产苗1000万株以上。4、抓模式创新，拓展土地流转空间。实践证明，土地流转模式的创新是推进土地流转的重要因素。众鑫农工贸有限公司在土地

7、流转过程屮，采取多种形式来流转土地，适应了农户对土地流转的相关要求。一是转租。这是XX村土地流转的主要形式，以户为单位，与公司签订土地流转合同。二是返租。公司根据发展需要，按照统一规划管理，统一种植品种，统一田间管理，统一技术指导，统一病虫害防治，统一产品销售的办法，将土地返租给有经营能力的农户耕种，亦即公司的产业工人。三是股份合作。村集体将山地经营权量化入股，统一由公司经营，按股分红。同时，对不愿流转土地的农户，也可以按照公司的生产经营要求，由公司负责种了种苗、病虫综合防治、施肥管理、产品收购，形成“公司+基地+农

8、户”的产业化经营，从而有效拓展了土地流转的发展空间。5、抓企业发展，增强土地流转后劲。为最大限度的发挥土地效益，发展现代农业，公司先后投资1⑻余万元采取联姻或聘请专家的形式，与湖南农大、湖南省农科院、郴州市畜牧水产局、郴州市蔬菜研究所以及浙江林学院、浙江职业技术学院等大中专院校和科研院所建立长期的合作关系。在养殖业生产上，重点开展“畜禽-肥料加