连体别墅施工组织设计

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1、连体别墅施工组织设计一、工程概况1二、工程管理冃标（一）.质量目标坚持质量第一，用户至上，把人作为质量控制的动力，以人为核心,以预防为主。严格执行质量标准，把好尺寸关、标号关、美观关，一切用数据说话。贯彻科学、公正、守法的职业规范。确保本工程达到或超过国家建筑安装工程质量检验评定合格标准。（二）.工期目标以合同工期为依据，落实措施，作好施工过程中的规划、控制、协调工作，确保按期完工。本工程预计2008年12月01円开工，以180个円历天的工期完成工程的承包内容。（三）.安全生产0标控制人的不安全行为和物的不安全状态，预防

2、与避免伤害事故，杜绝死亡和重大工伤，确保工地安全达标。（四）.文明生产目标落实文明施工标准，强化施工科学管理，健全文明施工组织管理措施和文明施工现场管理措施，创文明施工样板工地。（五）•社会效益目标重合同，守信用，杜绝质量投诉，获得各方好评，为公司良好的施工信誉继续积累。三、编制依据（一）广硕上城商住小区工程设计图纸（二）工程测量规范（GB50026-2007）（三）建筑地基基础施工及质量验收规范（GB50202-2002）（四）混凝土结构工程施工及质量验收规范（GB50204-2002）（五）钢筋焊接及质量验收规范（」

3、Gj18-2003）（六）混凝土质量控制标准（GB50164-92）（七）砖石工程及质量验收规范（GBJ203-83）（八）建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）（九）建筑装饰工程施工及质量验收规范（jG」73-2001）（十）建筑地面工程施工及质量验收规范（GB50209-2002）（H）屋工程技术规范（GB50345-2004）（十二）建筑机械使用安全技术规程（jG」33-2001）（十三）建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）（十四）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）（十五

4、）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）2四、施工部署（一）总体控制原则根据建设单位、设计图纸的要求和国家、地区的有关规定及标准，从施工全过程中的人力、物力和空间等三个要素着手，在各个方面进行科学地、合理地部署，为施工生产的节奏性、均匀性和连续性提供最优方案，使本工程在时间上达到速度快和工期短；在质量上达到精度高和功能好;在经济上达到消耗小、成本低和利润高的目的。（二）质量体系按本企业质量体系耍素的耍求形成本工程项冃的质量体系，并使之有效运行，达到提高优质工程质量和服务质量的目的。1.根据木工程项目质量形成的全

5、过程，质量环有以下8个阶段：（1）任务承接；（2）施工准备；（3）材料采购；（4）施工生产；（5）试验与检验；（6）功能试验；（7）竣工交验；（8）回访与保修。2.工程项冃经理为本工程项冃第一负责人，对本工程质量方针冃标的制定与质量体系的建立和有效运转全面负责。对本工程项目领导和各级管理人员的质量责任，从事各项质量管理活动人员的责任和权限以及各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施均作明确规定.建立与本工程质量体系相适应的组织机构并规定各机构的隶属关系和联系接口与方法。成立工程项0全面质量管理领导小组，并由项H经理担任组长

6、，承担并协调全工程的方针目标管理。工程项目领导除必须保证人冰和专业技能和施工生产工具等各类资源外，还应通过本工程施工的有关工作程序，对所有影响施工质量的因素进行恰当而继续的控制。1.工程项目领导应将本工程项目质量体系中采用的全部要素、要求和规定，系统地编成方针冃标和领导施工与管理的各项文件，并在施工范围内宣传、讲解，保证全体施工人员理解一致。同时应对质量文件与记录的标记、分发、收集和保存作出规定，并将执行情况作好记载。质量体系文件包括：政策纲领性文件；管理性文件；执行性文件。2.工程项冃领导可根裾管理需要组织质量审核、体

7、系审核、工序市核和分部分项工程审核以及单位工程审核。3.公司对本工程项目质量体系的评审和评价由企业技术负责人亲自主持。（三）项目经理部的部门设置和人员配备：项目经理部是在项目经理的领导下，负责木工程项目的开工到竣工的全过程施工生产的管理，是本工程项0的管理层，同时对劳务作业层负有管理与服务的双重职能。在公司的直接监督与控制下，代表3公司履行工程承包合同，对本承包工程和建设单位全面、全过程负责。本部组织机构由项目领导层，专业管理层和劳务作业层组成。1.项目经理部管理机构框图2.项目经理部的分工及各职能部门的权限项目经理：负

8、责项目部的行政领导工作，对工程项目的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收，全面负责。施工负责人：负责项目施工中的各项生产工作，对进度、质量、安全负直接责任，分管施工组、材料组、机电组、后勤组。技术负责人：负责项目施工中的全部技术管理，质量控制和安全监督工作，分管技术组和质安组。施工组：负责施工测量、放