农商行上半年工作总结

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1、自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立农商行上半年工作总结  篇一:农商行人力资源部工作总结  人力资源部XX(转载于:小龙文档网:农商行上半年工作总结)年度工作总结  一、建立青年员工积分制度。  制订《某市农村信用合作联社青年员工综合行为积分管理暂行办法》,设立特殊表现、特殊奖项、技能成绩、文体奖项、考评、处分等积分标准,与青年员工技能比赛排名、参与总行及上级文体活动名次、规范化服务表现等综合行为进行进行挂钩,对青年员工进行正向、负向积分汇总排名,设

2、置选拨晋升优先、物质奖励、弹性福利、职称聘任、经济处罚等一系列相应的奖惩措施,建立健全青年员工长效激励约束机制,有效调动青年员工工作、学习积极性,仅2个月,便获得“五四红旗团委”、“区机关运动会第二名”、“市五四青年主题演讲比赛第二、三名”、“市央行支付杯支付结算知识竞赛一、二等奖”等多项荣誉,进一步推动青年员工遵章守纪、爱岗敬业、积极奉献、合规经营,有效推动各项工作健康快速发展。  二、全力配合银行化改革。随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社

3、会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  为配合银行化改革进程,人力资源部通过借鉴兄弟联社先进经验,提前着手准备各项改革所需材料,加强与银监部门、工商局、公安消防等有权机关沟通,克服各种困难,积极筹备完成35位高管人员任职材料、39份支行网点等开业材料,顺利通过省银监局、工商局材料申报,及时办理全辖39处机构金融许可证、营业执照。  三、加强规范化服务,提升网点竞争力。  一是引入派遣制大堂经理。为提升服务水平,加强产品营销力度,经多方考证,制定劳务派遣制大堂经理招聘使用方案

4、,并委托专业公司进行招聘,经过笔试、面试,最终从49名符合条件的人员中择优录用11名劳务派遣制大堂经理,安排各条线业务骨干、规范化服务培训师对其进行上岗前培训,对其日常工作表现进行现场指导、教育培训、绩效考核、暗访提升等后续维护工作。二是加大检查监控力度。通过调取监控、现场检查,对规范化服务中环境卫生、营业时间、服务设施、仪容仪表、晨会召开、服务纪律、服务质量等方面进行检查提高,从检查情况看,各支行对规范化服务工作的重视程度、执行力度及实际成效显著提升,我行营业网点建设、服务效率方面比较到位,增强了客户满意度和认可感,提升整体形象,其中,支行柜员王菁

5、在办事处进行的全市服务暗访抽查中表现优秀,成为全市学习的模范,得到上级好评。  四、做好年度培训工作。随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  年初按照各职能部分培训需求,制订《XX年度培训规划》,根据工作需要安排培训档期,组织实施员工教育培训,并通过以下措施落实培训效果,上半年完成培训项目29个、培训员工2600人次:一是明确培训流

6、程,明确要求要对参训人员进行考试考核。培训结束后,汇总培训签到表、培训内容、培训考试成绩等培训资料,保留纸质档案。二是做好  培训效果反馈。通过电话随机对参训人员进行培训效果调查,由参训人员对培训课程优缺点进行评价,并将培训意见汇总后反馈到相关培训部门,各部门针对反馈结果进行总结完善,进一步提高培训能力;三是将青年员工培训成绩与青年员工综合行为积分挂钩,进一步调动青年员工培训学习积极性、主动性,确保培训效果;四是做好新入社员工培训及生活安排,安排各条线业务骨干和技术能手制作培训课件、现场授课讲解,制定业务技能达标标准;五是走出去,请进来,拓宽视野,多

7、次组织由分管行长带队、业务骨干组成的学习小组,前往省内外先进农商行学习助农电子平台、绩效考核系统、小微贷款营销、人力资源管理等经营管理先进经验,培训结束后,学习小组总结学习成果进行经验汇报和实践应用,取得良好效果。六是建立内部培训师制度,提升培训效能。采取个人报名、总行审核的方式,确保每个业务条线、每个业务部门至少配备一名专业的内训师,通过专业培训和培训技巧培训,提升业务骨干授课效能。  五、配合区委文明办做好“某好人”推荐工作随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自

8、从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、

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