欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:23087235
大小:714.00 KB
页数:115页
时间:2018-11-04
《人力三级专业技能讲义》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、2010年人力资源管理师考试辅导 专业技能(三级) 第一章 人力资源规划第一节 工作岗位分析与设计 第一单元 工作岗位分析 学习目标: 知识要求: 一、人力资源规划的基本概念 (一)人力资源规划的内涵 广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称,是战略规划和战术计划的统一。 狭义的人力资源规划是指: ①为了实现企业的发展战略,完成企业的生产经营目标, ②根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法, ③对企业人力资源的需求和供给进行预测, ④制定相宜的政
2、策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源的合理配置,有效激励员工的过程。 (二)人力资源规划的内容 战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。 (三)人力资源规划与企业其它规划之间的关系 人力资源是企业内最活跃的因素,人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。 (四)人力资源规划与企业管理活动系统的关系 二、工作岗位分析概述 (一)工作岗位分析的概念 工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研
3、究,并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。 (二)工作岗位分析的内容 ①某一职位应该做什么 ②什么样的人来做最合适 ③制定岗位说明书与任职资格。 (三)工作岗位分析的作用 ①为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础 ②为员工考评、晋升提供了依据 ③是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件 ④是人才供给和需求预测的重要前提 ⑤是薪酬(岗位)评价的基础。 三、工作岗位分析信息的主要来源 第114页2010年人力资源管理师考试辅导 专业技能(三级)
4、 ①书面材料 ②任职者的报告 ③同事的报告 ④直接观察 四、岗位规范和工作说明书 (一)岗位规范 1、岗位规范的概念 岗位规范亦称劳动规范、岗位规则或岗位标准,它是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。 2、岗位规范的主要内容 (1)岗位劳动规则。包括:①时间规则。②组织规则。③岗位规则。④协作规则。 (2)定员定额标准。 (3)岗位培训规范。 (4)岗位员工规范。 3、岗位规范的结构模式 按岗位规范的具体内容,岗位规范有以下几种基本形式: (1)管理岗
5、位知识能力规范。该规范内容一般包括四类:①职责要求。②知识要求。③能力要求。④经历要求。 (2)管理岗位培训规范。①指导性培训计划。②参考性培训大纲和推荐教材。 (3)生产岗位技术业务能力规范。主要包括以下三项内容:①应知。②应会。③工作实例。 (4)生产岗位操作规范,亦称生产岗位工作规范(标准)。主要包括以下几项内容: ①岗位的职责和主要任务。 ②岗位各项任务的数量和质量要求,以及完成期限。 ③完成各项任务的程序和操作方法。 ④与相关岗位的协调配合程度。 (5)其他种类的岗位规范。 (二)工作说明书
6、1、工作说明书的概念 工作说明书是组织对各类岗位的性质和特征(识别信息)、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统一规定。 2、工作说明书的分类 由于工作说明书所说明的对象不同,可以具体区分为: (1)岗位工作说明书,即以岗位为对象所编写的工作说明书。 (2)部门工作说明书,即以某一部门或单位为对象编写的工作说明书。 (3)公司说明书,即以公司为对象编写的工作说明书。 后两种工作说明书也可以归为一类,痛成为部门工作说明书,只是说明的范围有所不同。 第
7、114页2010年人力资源管理师考试辅导 专业技能(三级) 3、工作说明书的内容(12点) (1)基本资料。 (2)岗位职责。 (3)监督与岗位关系。 (4)工作内容和要求。 (5)工作权限。 (6)劳动条件和环境。 (7)工作时间。 (8)资历。 (9)身体条件。 (10)心理品质要求。 (11)专业知识和技能要求。 (12)绩效考评。 (三)岗位规范和工作说明书的区别 区别 岗位规范 工作说明书 涉及内容 覆盖范围、涉及内容广泛 以岗位的
8、“事”和“物”为中心 主题不同 解决“什么样的员工才能胜任本岗位工作”的问题 什么样的员工能胜任、该岗位是什么、做什么、什么地点、环境条件下做、如何做 结构形式 按企业标准化原则,统一制定并发布执行的。 不受标准化原则的限制,内容可繁可简,结构形式呈多样化。 能力要求: 一、工作岗位分析
此文档下载收益归作者所有