《大老板与小老板》word版

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1、大老板思维拿破仑曾经说过，不想当将军的士兵不是一名好士兵。每个刚开始从事或者正在从事服装行业的老板们，也都是想成为大老板，都是希望自己的生意越做越好，越做越大，越做越成功。那么，大老板的思维方式是怎么样的呢？我们至尚优品做服装批发生意到现在，我们每天在服装展厅都可以接触到来自全国各地不一样的顾客。有摊主，有店主，有特卖场的，当然也有很多是大服装批发商。我们发现生意做得越大的老板，拿货的次数就越频繁，想法跟思维也都是差不多的。对于这个问题，也跟这些大老板交流过，因觉得，他们是大老板，是成功者，是学习的对象，他们说得最多的一句就是：“三分货，七分卖”。大老

2、板拿货的时候，很少说服装的款式，板型是不是最时尚的，而是直接是问我们能给他的价位，然后他觉得合适他的市场，他有利润了，就直接点数拿货了。而，同样的产品，同样的价位，有些店主生意不好了，就斥责产品，然而，这到底是店主的问题？还是货的问题呢？很多时候有些店主都是根据自己的喜好来选择服装，卖的不好就说是款式不行，其实服装市场没有不好的服装只有不会卖服装的人。不管什么样的服装也会有人喜欢的，因为每个的眼光不同，气质不同，身型不同，思想不同，所认每个人决定购买的欲望也不同。我们做服装生意，说白了就是卖产品。我们是把产品卖给别人，而不是卖给自己，所以我们在批发服装

3、的时候，也应去思考，我们顾客喜欢什么样的衣服，而不是我喜欢什么样的衣服。常言道，你只有为别人着想，别人才会为你着想嘛！生意不好，很多时候是没有认真去销售，只要正确的掌握了，你也一样是大老板，因每一个大老板都是这样过来的。在你决定做服装生意之前，对市场的定位，店铺位置，店铺装修，服装陈例等等，这些问题做过多少呢？如果你说你什么也没有做，就是给你名牌服装在你店里亏本卖，我想照样是没有生意的。也许会说，要学这么多的东西啊！是的，当我们去做一件事情的时候，掌握专业的知识那是必须的。如果在方面你还欠却的话，我们每天都会总结一些做服装生意的成功经验及技巧出来分享。

4、做服装生意有这么一句话说的很好：“不要好看，只要好赚。”衣服好不好看不是你说了算，而是你的顾客说了算，你重点是看这件衣服在你的顾客身上能赚多少钱？做生意嘛，能赚钱才是硬道理。当你想着，“拿这些服装没有多少利润啊！甚至觉得这样还不如替别人打工呢？这样做何时才能赚钱啊？”其实当你这样想的时候，你就已经失败了。但是你有没有想过，服装是大众快速消费品，需求是很大的，需求大利润自然也就小了，薄利多销，做生意的人都懂得的一个道理。利润大的商品只有在需求小和垄断的情况下才能发生的，必境我们是做服装生意，不是做中石油，想怎么卖就能怎么卖的。而大老板却实际的去行动，做生

5、意就是要挣钱，能挣一分是一分，小生意，大市场，只要市场做大了，几厘的利润照样能发大财。大老板常这样笑得很自信的讲，全中国每个人赚一块钱也有十三个亿，其实你也可以的。利润大的商品只有在需求小和垄断的情况下才能发生的，必境我们是做服装生意，不是做中石油，想怎么卖就能怎么卖的。而大老板却实际的去行动，做生意就是要挣钱，能挣一分是一分，小生意，大市场，只要市场做大了，几厘的利润照样能发大财。大老板常这样笑得很自信的讲，全中国每个人赚一块钱也有十三个亿，其实你也可以的。企业有大小，老板也分大小。小老板做事，中老板做市，大老板做势。小老板做事：小老板不见得就在小公

6、司，小公司也不见得就做不大，有的老板已经把企业做成了庞然大物的恐龙，但仍然执著于精耕细作。小老板只是指老板的一种，并无褒贬之分。这种老板作风踏实，保持低调，不事张扬，许多理工科出身的老板都是这样。他们要求于自己与别人并无分别，有限，光阴似箭，做好手头的工作，做好一家企业，做大也可，不大也罢，总之无愧于人世间走一遭。在小老板手下做事，切忌喧哗，切忌浮躁，把老板交给的每一项工作做好，万不可华而不实地空喊口号。中老板做市：中老板讲究管理，喜欢冒险尝试新的理论和新的知识，也喜欢拿自己的公司来做试验，了，好；不，不过是从头再来。胜而不骄，败而不馁，始终保持着旺盛

7、的斗志。中老板喜欢集思广益，凡是由中老板把持的公司，从早到晚不停地开会，而且中老板的思维跳跃幅度极大，一件事尚无头绪，另一个项目就已经进入了实施阶段，效果好坏不在话下，关键是勇于尝试，像那种"不犯错误的员工不是好员工"的口号，也只有中老板会喊得出来，但你千万不要信，口号不妨跟着老板喊，但做事仍需千谨万慎，只有踏踏实实的业绩，才是中老板最喜欢的。大老板做势：最小的大老板，敢于挟一只皮包去承揽跨国公司的工程项目；最大的大老板，喜欢标新立异，自诩担负着人类文明发展的使命，为行业制定标准，为游戏制定规则。这一类老板大多是纵览全局的人物，眼光放得开，不争一城一池

8、之得失，一个项目的进展究竟如何不是大老板所关心的，重要的是这个项目的。小公司的大老板一旦，那就