项目采购管理课程教材教辅

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1、项目采购管理教辅（针对1510考期）德鲁克(项目本)教研组2015年6月导语一、课程简介项目采购管理是与国际项目管理专业资质认证体系（IPMP）相结合的高等教育自学考试项目管理专业所开设的专业证书课程之一，它既是一门项目管理本科专业核心课程，也是以国际项目管理专业资质认证标准被依据的认证考试课程，是一门理论性和实用性兼具的课程。本书共12章。二、考情分析教材是三月份新改版的，1510期是新教材更改后的第一期学生，所以目前没有真题。按照以往考试经验，考试题目类型为单选，多选，简答或案例分析。三、复习指导对于《项目采购管理

2、》该门课程的学习，需要遵循课程自身的结构及逻辑。首先我们对该课程的整体逻辑进行科学划分。如下表介绍：第一部分项目采购的基本原理本部分包含第一章，重点介绍了项目采购的定义和内容，各种项目采购方式的适用条件和基本程序，国际国内关于采购的法律和规定，牵扯背景知识较多，因此也是全书中最基本的部分。第二部分项目采购管理的过程本部分共包含二三四章，详细阐述了项目采购的各个过程，及每个过程的依据、工具技术、输出结果等。第三部分合同法律和实施管理本部分包含了五六七八九十章，讲解了合同的法律基础、常见的合同形式以及管理过程、风险管理以及

3、合同担保等。第四部分国际上常用的合同本部分包含了十一、十二章，主要阐述了FIDIC的合同条件。课前课后要经常回顾往期课程的讲解，这门课程的熟练度决定了最后考试成绩的优劣，还望广大学员在学习过程中认真仔细，勤加复习，必定可以取得优异的成绩！目录目录3第一章项目采购的基本原理5第一节项目采购概述5第二节项目采购方式6第三节项目采购的法律基础10第二章项目招标15第一节项目招标的策划15第二节招标文件的编制22第三节项目招标的程序25第三章项目投标26第一节项目投标的策划26第二节建设工程投标文件的编制27第四章项目评标30

4、第一节项目评标的程序和内容30第二节项目评标的方法32第三节项目评价报告35第五章合同的法律基础36第一节合同法律关系36第二节国际合同法简介37第三节《中华人民共和国合同法》简介38第六章常见的几种合同形式41第一节建设工程合同41第二节买卖合同41第三节委托合同42第七章合同实施管理43第一节合同实施管理体系43第二节合同分析和合同交底43第三节合同控制45第四节合同实施后评价与档案管理46第八章工程合同变更、转让和终止48第一节合同变更48第二节工程变更48第三节合同抓让、终止49第九章风险管理及合同担保50第一

5、节风险管理概述50第二节风险识别和风险评估50第三节风险应对策略与措施51第四节合同的法律风险及其管理51第五节合同担保51第六节工程建设合同担保的类型52第十章合同索赔管理及违约责任53第一节索赔概述53第二节违约责任53第三节建设工程施工索赔55第十一章国际工程项目常用合同简介58第一节新版FIDIC合同条件58第二节国际其他合同条件分析59第十二章FIDIC《施工合同条件》61第一节FIDIC《施工合同条件》简介61第二节FIDIC《施工合同条件》中各方的权利和义务61第三节FIDIC《施工合同条件》中的价格和付

6、款62第四节FIDIC《施工合同条件》下的索赔63第五节FIDIC《施工合同条件》中的工程师63第六节FIDIC《施工合同条件》与NEC合同的比较64项目采购管理65第一章项目采购的基本原理第一节项目采购概述001采购的定义和内容“采购”（procurement)即设法搞到或采办。项目采购管理被定义为“为达到项目范围而从执行组织外部获取货物或服务所需的过程。”采购按内容分为：有形采购和无形采购；有形采购为：货物采购和土建工程采购；无形采购为：咨询服务采购。采购按方式分为：招标采购和非招标采购。招标采购主要包括：国际竞争

7、性招标、有限国际招标和国内竞争性招标。非招标采购主要包括：国际、国内询价采购（或称“货比三家”）、直接采购、自营工程等。采购与项目执行的关系项目周期一般包括六个阶段：项目鉴别、项目准备、项目评估、项目谈判和签订、项目执行与监督、项目的总结与评价。项目执行是项目周期中时间最长的的重要一环，项目预算的绝大部分都将使用于这一过程，项目的可交付成果也产生于此过程。采购对项目执行的重要性可归纳为以下几点：1.采购工作是项目执行中的关键环节并构成项目执行的主要内容；2．项目采购工作涉及巨额费用的管理和使用，招标投标过程又充满商业竞

8、争，如果没有一套严密而规范化的程序和制度，就会给贪污、贿赂之类的腐败或欺诈行为和严重浪费现象提供滋生的土壤，给项目的执行带来危害；3.采购要兼顾经济性和有效性两个方面，要使这两者有机地、完美地结合起来，也就是既要使采购的货物或工程费用低、质量好，又要在合理的时间内尽早完成，避免或减少延误。原则经济性，有效性。002项目采购的主要过