浅析采购成本控制与供应商关系维护.doc

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1、中文题目：浅析采购成本控制与供应商关系维护学院：远程与继续教育学院专业：物流管理姓名：学号：指导教师：2012年04月27日远程与继续教育学院北京交通大学毕业设计（论文）成绩评议年级10春层次专升本专业物流管理姓名题目浅析采购成本控制与供应商关系维护导教师评阅思成绩评定:指导教师：年月评阅教师意见评阅教师：年月答辩小组意见答辩小组负责人:北京交通大学毕业设计（论文）任务书本任务书下达给：10春级物流管理专业学生设计（论文）题目：浅析采购成本控制与供应商关系管理一、设计（论述）内容进入21世纪以来，随着市场竞争的不断加剧，企业之间的竞争也越來越表现为成本的

2、竞争，所以企业所接受到市场的反馈就是不得不开始着手加强对成本的控制。从生产过程屮的成本控制开始，几乎企业运营中的每个过程都被卷入了成本控制的“漩涡”，作为被人们传统意义上所认为的“花钱”的部门-采购环节，通常都成为了企业成本控制及降低成本的关键所在，但是企业往往在控制釆购成本的过程屮，都很难平衡采购的直接成本与其他隐性成本的关系，也就是通常说的很难从“红海”的怪症屮走出來。大多数企业在执行成本控制一个阶段后，就会很界易发现，成本就像在U形管中的水银，压缩这边的成本，就增加了那边的成本。低成本往往与低质量、低服务紧密地联系在一起，人们不断地在探究有没有一种

3、方法既能降低成本，又不会对产品质量产生影响。本论文以供应商关系管理理论为研究的理论基础，对企业采购生命周期各环节职能进行梳理，把关系管理屮的供应定位模型、战术关系、战略关系的不同管理等理念融入到企业采购流程的各个环节屮，试图为企业搭建一个多层次的分类管理模式，对以技术服务为主要业务特征的企业提供一种区别于传统采购模式，融入供应链管理精髓的采购管理模式。二、基本要求本文在研究观点上突出了对企业采购管理工作的实践指导意义，并在采购管理模式的建立中进行了创新：1、视供应商关系管理为企业采购管理的核心，以供应定位模型为基础，对所有物料按照性质不同进行分类;根据不

4、同象限的特征，建立不同的供应商搜寻、选择、评定細准。2、充分利用关系图谱中各类关系的特性差异，灵活选择供应商关系类型，不唯战略关系是从，做到“只选对的，不选贵的”。3、将利益相关者理论在采购管理工作中进行应用，重视内、外部利益相关者的利益需求，提高利益相关者满意度。4、换位思考，认真考虑供应商观点；充分认识供应商更换成本及风险，建立供应商动态调整体系，北京交通大学毕业设计（论文）任务书本任务书下达给：10春级物流管理专业学生设计（论文）题目：浅析采购成本控制与供应商关系管理一、设计（论述）内容进入21世纪以来，随着市场竞争的不断加剧，企业之间的竞争也越來

5、越表现为成本的竞争，所以企业所接受到市场的反馈就是不得不开始着手加强对成本的控制。从生产过程屮的成本控制开始，几乎企业运营中的每个过程都被卷入了成本控制的“漩涡”，作为被人们传统意义上所认为的“花钱”的部门-采购环节，通常都成为了企业成本控制及降低成本的关键所在，但是企业往往在控制釆购成本的过程屮，都很难平衡采购的直接成本与其他隐性成本的关系，也就是通常说的很难从“红海”的怪症屮走出來。大多数企业在执行成本控制一个阶段后，就会很界易发现，成本就像在U形管中的水银，压缩这边的成本，就增加了那边的成本。低成本往往与低质量、低服务紧密地联系在一起，人们不断地在

6、探究有没有一种方法既能降低成本，又不会对产品质量产生影响。本论文以供应商关系管理理论为研究的理论基础，对企业采购生命周期各环节职能进行梳理，把关系管理屮的供应定位模型、战术关系、战略关系的不同管理等理念融入到企业采购流程的各个环节屮，试图为企业搭建一个多层次的分类管理模式，对以技术服务为主要业务特征的企业提供一种区别于传统采购模式，融入供应链管理精髓的采购管理模式。二、基本要求本文在研究观点上突出了对企业采购管理工作的实践指导意义，并在采购管理模式的建立中进行了创新：1、视供应商关系管理为企业采购管理的核心，以供应定位模型为基础，对所有物料按照性质不同进

7、行分类;根据不同象限的特征，建立不同的供应商搜寻、选择、评定細准。2、充分利用关系图谱中各类关系的特性差异，灵活选择供应商关系类型，不唯战略关系是从，做到“只选对的，不选贵的”。3、将利益相关者理论在采购管理工作中进行应用，重视内、外部利益相关者的利益需求，提高利益相关者满意度。4、换位思考，认真考虑供应商观点；充分认识供应商更换成本及风险，建立供应商动态调整体系，确保企业采购风险最小化。三、重点研究的问题采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50%以

8、上，因此，控制好釆购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重