《如何提高生产力》word版

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1、.如何提高生产力一、如何提高作业效率1.加强教育训练：各制程作业员及组长、QC都必须经过教育训练来提高制造水平，其内容主要有《组长养成教育》等系列讲座，内容涉及厂规、厂纪、作业方法、品质概念、仪器操作等各方面的课程，每位讲师上完课后，以考试的形式来检验接受效果，若不合格者，重修此课程。2.激励士气：作为基层干部，要直接带动自己的部属，鼓励部属，一直保持高昂的斗志，不能常常无端的打击，挖苦下属而让他们失去信心。3.提高积极性：要努力把员工养成工作热情很高，工作态度积极的下属，要让员工有主动的工作态度，要适时的给予赞赏、给予表扬及关怀，使大家都具有同甘共苦的决心。4.奖优惩劣：任何

2、一个群体，都有优劣之分，我们要给予适当的奖励与惩罚。在工作上，比如每月每课评出的效率前三名给予适当的奖励。在纪律方面，对于违反纪律，表现差的员工给予适当的批评教育及罚款处分。这样，才能有优劣之分，才能公正的评价每个人的功与过。5.订目标：在日常生活中，给自己及自己的小组订下一段时间内的目标是非常重要的。首先要订一个大目标，让作业员向即定的目标努力，而且要不断修正目标。但需要根据各人的实际情况，不能盲目和不切实际，原则上按其目前能达到的最高限度而订。6.工作专业化：在某一方面，一个熟练的作业员可抵两、三个未做过此类工作的作业员，所以要以各人的长处来安排工作，尽量使大部份人有固定的

3、工作站，这样效率才能何持稳定发展并不断提高，整体效率才能提高，才能逐步达到所订目标。7.提高人员素质：所谓提高人员素质:主要指提高人员的作业素质，我们花费很大的精力所上的教育训练就是为着这一目的。要教导作业员在工作中能分辨出怎样做才不致于产生不良品，不良品产生后应怎样处理，例如自主检查、顺序检查，不是说会背就行，而是一定要运用于工作之中。1.树立技术标兵：把工作中表现优秀、效率高、个人作业技巧丰富的员工作为楷模向大家介绍，并让大家观摩其作业过程，形成一种比、学、赶、超的良性竞争气氛。2.提高向心力，减少人员流动：人员流动越快，对公司的员失越大。所以作业基层干部首要的任务就是团结

4、员工，尽量使其少流动，我们可以宣导公司发展政策，可以把公司的优点讲给员工听，让员工知道福利来自于全员努力的道理，让大家为了共同的利益而勤于工作，提高公司向心力。3.依动作经济原则作业：怎样在最短的时间以最少的动作完成同样的工作，这是动作经济原则的主旨。动作经济原则是在日常的工作中，长期以来总结出来的作业方法。所以通过教育训练，通过自身的经验应教导作业员按此原则作业，也可让作业员自己归纳出经验、技巧、互相学习、互相提高。4.鼓励提案改善：俗话说“三个臭皮匠，胜过一个诸葛亮”，更何况长期做第一线工作的员工，必定有许多好的方案，只是有时认为难于启齿或认为没必要讲，所以做为干部要鼓励作

5、业员提出来，并以此激发她们的思维和灵感，内容可涉及各个部门，各个角落不管是制程的改善、事务流程的简化、管理制度的合理化、生产力、品质的提高等，都在提案改善的范围。5.加强纪律要求：在工作中，严格的纪律是很重要的，要不断宣导，不断要求，这不但对公司形象、公司利益好处无穷，对作业员自身自制能力和修养都会有好处，一个纪律不好的团队，不要希望会有好品质或高效率。相反的，一个纪律很好，员工向心力很强的团队，不管生产什么品、参与什么活动、碰到什么困难的问题，其表现出来的成绩绝对会令人刮目相看的。6.加强出勤管制：在自己的小组里，一定要形成良好的出勤风气，不能想来则来、想走则走，更不能在出勤

6、时间里混日子，打发时间，欺骗公司，值得提出的一点是作业干部自身要自律，以身作则，作下属的楷模，不迟到、不早退、不缺勤。7.加强干部储备：由于干部的离职、升迁、调离，在同一岗位上干部会经常变换，所以要在平时就培养其能力，作业储备人选，不至于使公司形成断层，交接混乱。干部应有宽阔的心胸，全力培养部属，不要怕部属能力比自己强，干部只有在后继有人的状况下，才会有升迁的机会。1.做好上岗前准备工作：生产线规定干部和员工必须上班前五分钟就位，做好当日工作的各种准备工作，清理工作，保持一个良好的工作环境，不至于正式上班后来回走动，东拉西扯，一片混乱。2.提高效率，配合各种制程改善：提高生产力

7、的最佳捷径是减化作业程序，而各种制程改善都是围绕着提高作业效率，减少制程不良率，所以我们一定要竭力配合此项工作，按要求去做，往往会收到事半功倍的效果。一、怎样减少异常工时1.做好首件、自主检查、顺序检查，预防品质问题发生：这里所指品质问题即产品的不良现象，我们在整个制造过程中，用了许多杜绝不良产生的措施。其中首件、自主检查、顺序检查长期总结出来的很有效的防呆方法，在每次上班前每个人所做的第一个产品要对其进行仔细检查，直到发现没有问题时方可正式生产。另一方面，自己所做的每一人产品要对容易出现的