物流管理在提升企业竞争中的作用n

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1、江苏城市职业学院五年制（高职）毕业设计论文题目∶_物流管理在提升企业竞争中的作用——以办公用品行业为例学校：__专业班级：学生姓名：学号：指导教师姓名：指导教师职称：二○一二年三月二十日目录一、引言1二、物流管理与企业竞争力的关系2（一）基本概念2（二）物流管理与企业竞争力的关系2三、我国办公用品行业物流管理的发展现状3（一）办公用品行业在不断的扩大3（二）办公用品竞争日趋激烈4四、我国办公用品行业物流管理中的问题5（一）物流管理观念落后，管理目标不明确5（二）物流管理信息化水平低5（三）物流成本高5（四）物流管理人才不足6五、办公用品行业加强物流管理提升企业竞争的策略6（一）树立先进

2、的物流管理理念，明确物流管理目标6（二）建立新型的物流管理体制7（三）加强物流信息管理7（四）注重办行业物流人才的培养7结论8参考文献8物流管理在提升企业竞争中的作用——以办公用品行业为例【摘要】随着我国经济的快速发展，以及人们对服务要求越来越高，物流管理对各行业的作用日益增强，办公用品行业的物流管理发展引起了社会的广泛关注。在此背景下，本文简述了我国办公用品行业物流管理的发展现状，指出我国办公用品行业物流管理中的问题，在此基础上，提出了加强物流管理提升企业竞争力的建议，这对提升我国企业的物流管理水平，不断提升企业的竞争力，是具有实践意义的研究课题。【关键词】物流管理；企业竞争；策略一

3、、引言企业是经济社会的活跃分子，企业竞争力关系到企业的生死存亡。对于目前物流企业快速的发展，物流市场规模也在不断的壮大之中，各物流企业为了加大企业的发展，都在不断的进行改革和完善，从而使物流企业竞争压力越来越激烈。特别是随着网络技术的发展，企业间的竞争已突破了地域的限制，竞争的中心逐步转移为物流服务的竞争。目前，很多物流企业都在不断的加大物流管理，对顾客需求的不断变化，市场竞争的巨大竞争压力，市场主体地位的转换以及企业规模和经营地域日益扩大等都在不断的改变和创新中。目前许多大型制造业、零售业的跨国公司，为争夺全球市场，把物流服务作为自己的竞争优势。同时，它们也从高效率、优质的顾客服务中

4、获得巨额利润。在日益激烈的市场竞争环境下，如何提升和确定企业的物流服务水平，保证企业长期竞争优势，已成为企业需要关注的重大课题。因此本文将对我国办公用品行业的物流管理进行研究，希望促进我国企业物流管理水平的不断提高。8二、物流管理与企业竞争力的关系（一）基本概念物流管理是指在社会的生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的。而实施物流管理的目的就是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定

5、的客户服务水平，即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。根据这个目标，物流管理要解决的基本问题，简单地说，就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。企业竞争力是指在竞争性市场条件下，企业通过培育自身资源和能力，获取外部可寻址资源，并综合加以利用，在为顾客创造价值的基础上，实现自身价值的综合性能力。企业竞争力是指在竞争性的市场中，一个企业所具有的能够比其他企业更有效地向市场提供产品和服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。一般情况下，企业的竞争力分为三个层面：第一层面是产品层、第二层面是制度层、第三层面是核心层，而第一层面

6、是表层的竞争力；第二层面是支持平台的竞争力；第三层面是最核心的竞争力。（二）物流管理与企业竞争力的关系随着世界经济一体化的快速发展，企业对物流的需求不断增加，全社会物流费用占GDP的比重在不断上升，如果物流费用降为15%,我们可节约每年9000多亿，相当于3个成都市的GDP。物流管理对资金周转率的影响也是很大的，库存成本越大，资金周转率越小。物流供应链可以耗费中国企业高达29%的运营成本，当企业采用先进的ERP软件，实现物流管理信息化、现代化水平，就可以做到对库存、采购等所有供应链环节的高效管理，通过物流管理和供应链优化，可以实现原材料采购成本将减少7%-11%；整个供应链的库存将下降

7、15%-30%；运输成本将下降3%-5%；整个供应链的运作费用将下降15%-25%。8事实证明，由于物流能够大幅度降低企业的总成本，加快企业资金周转，减少库存积压，促进利润率上升，从而给企业带来可观的经济效益，国际上普遍把物流称为“降低成本的最后边界”，排在降低原材料消耗、提高劳动生产率之后的“第三利润源泉”，是企业整体利润的最大源泉。所以，各国的企业越来越重视物流管理，逐渐把企业的物流管理当作一个战略新视角，变为现代企业管理战略中的一个新的着