薪资制度范本

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1、薪资制度范本1.2本制度适用于公司全体职员（即惠州本部胶驻外工作的职员）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。二、工资结构2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。2.2固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。2.3浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项冃开发人员还有项冃津贴。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次，2

2、.4项H津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发人员当月工资中发放。项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的20%。2.5项H完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估。项目如提前或按期完成，项冃津贴自完成当刀停发。在预定的截止时间，如项目完成率低60%,项冃津贴自当月停发；如项目完成率高于60%,项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止。技术战略发展委员会根据项口评估价值、完成的质量、进度情况，确定项口奖的发放。2.6职员工资扣除项冃包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款

3、等）、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。2.7职员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下D工资“补杂”项补发。三、工资系列3.1公司根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。3.2行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。3.3技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。3.4营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员，包括市场木部及难驻外机构所有职员。3.5职员工资系列适用范W详见下表3-1:四、工资计算方法4.1工资计算工式：

4、实发工资=应发工资补杂项目一扣除项目应发工资=固定工资浮动工资固定工资=基本工资技能工资住房补贴医疗补贴=工资标准x固定工资系数之和浮动工资二考勤工资绩效工资效益工资=工资标准x浮动工资系数之和4.2工资标准的确定：根据职员所属的工资系列\职务,确定职员薪级.再根据职员薪级，确定对应的工资标准。参见《职员职务-薪级对照表》、《职员薪级表》。4.3；固定工资与浮动工资的标准系数设定：职员职务-薪级对照表》、《职员薪级表》。4.3；固定工资与浮动工资的标准系数设定》（附3）,经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。

5、5.1.2通过毕业分配方式直进入公司的试用期职员，其薪级由行政人事部提出建议，填写《职员薪级调整表》，主管领导审核，总经理批准确定。5.1.3试用期职员如在职时即担任总部课长以上行政职务，或分公司财务经理经理、副经理、经理等行政职务者，薪级一般应确定为其职务相应的下限薪级标准。5.1.4试用期职员如在入职时未担任以上行政职务者，根据表5-1执行表中“试用期职员学历”均指国家承认的学历标准。用人部门在给有2年以上工作经验的试用期职员确定试用期薪级时，应根据试用人员的能力、经验及试用职位的工作复杂程度，在上限范围内酌情考

6、虑。基本原则：职员薪级调整表》，主管领导审核，总经理批准确定。5.1.3试用期职员如在职时即担任总部课长以上行政职务，或分公司财务经理经理、副经理、经理等行政职务者，薪级一般应确定为其职务相应的下限薪级标准。5.1.4试用期职员如在入职时未担任以上行政职务者，根据表5-1执行表中“试用期职员学历”均指国家承认的学历标准。用人部门在给有2年以上工作经验的试用期职员确定试用期薪级时，应根据试用人员的能力、经验及试用职位的工作复杂程度，在上限范围内酌情考虑。基本原则》上写明中请的工资标准及局面理由，经行政人事部、主管领导审

7、核，总经理批准确定。表5-1部分试用期职员薪级确定办法［适用范围：工资由总部发放，且未担任行政职务者］5.2工资由驻外机构发放的试用期职员5.2.1分公司信下属经营部、办事处试用期职员的薪级由所属分公司招聘考核负贵人提出建议，填写《职员薪资调整表》，由分公司经理确定。分公司及下属经营部、办事处的试用期职员工资情况应报所属分公司经理备案，分公司经理、总部行政人事部、财务部、审计部有权对管辖的驻外职员工资情况进行查询、监督。5.2.2驻外机构试用期职员薪级确定办法参见5-2。表中“试用期职员学历”均指国家承认的学历标准。

8、驻外机构可根据当地经济发展水平、社会平均工资水平，以及试用人员的能力、经验，试用职位的工作复杂程度，在上、下限范围内确定试用期职员的薪级标准。表5-2驻外机构试用期职员薪级确定办法薪资制度范本第二篇_中小企业公司薪酬管理制度（范本）中小企业公司薪酬管理制度第一章总则第一条0的和依据1.1H的（1）使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力