战略决定成败(1)

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1、战略决定成败(1)假如我们的企业失败了，最大的可能是我们的战略错了。而只有建立在企业未来战略竞争力基础上的气力，企业的资源、能力才能像原子弹一样，发挥其威力。战略决定成败，赢在战略竞争。　　一、战略的重要性　　企业战略是企业面对激烈变化、严重挑战的经营环境，为取得长期生存和不断发展而进行的总体性规划。它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围内的科学制定；同时，企业战略又是制定各种计划的基础。更具体地讲，战略是在符合和保障实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和制造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的经营范围、成长方

2、向和竞争对策，公道地调动企业结构和分配企业的全部资源，从而使企业获得某种竞争上风。从企业战略制定的要求来看，战略就是充分利用企业的机会和威胁往评价企业现在和将来的环境，用上风和劣势往评价企业内部条件，进而选择和确定企业总体目标，制定和选择实现目标的行动方案。　　（一）战略的迫切性　　扼要地透视一下本世纪以来的社会经济发展史，就可以清楚地发现战略治理产生的深刻的社会历史根源和经济发展对战略治理需求的迫切性。此时的企业发展有如下特征：　　1、企业的规模日益壮大，治理层次越来越多，治理幅度也越来越大。　　根据美国《福布斯》杂志的资料，早在1983年，世

3、界上10个最大企业的年收进都在270亿美元以上。这种超大规模的经济实力连世界上很多小国都瞠乎其后。在企业内，从总经理到作业线的班组长的治理层，已不是几个层级可以描述的。在实际的治理跨度中，也是今非昔比，一个总经理往往要经营十几个事业部。这些方面的变化使大企业的有效性和治理性变得相当重要。中国大学排名　　2、企业与社会的联系程度大大紧密，企业所承担的社会责任也大大进步。　　固然没有足够的证据证实企业承担的社会责任大小与企业的经营有直接的——对应关系，但由于企业与社会的关系都遵循这样一个原则：假如企业拒尽为社会承担相应的社会责任，那么社会就会通过法律

4、或行政手段来迫使企业这么做。随着社会的不断进步，这种关系表现得更为明显。因此，企业在考虑未来发展时，必须充分留意它的活动对社会产生怎样的正面与负面影响，否则，企业将为自己的行为承担责任。　　3、企业发展已从一业为主向多元化经营发展。　　为了避免或减少企业风险，获取规模经济或稳定收进，很多企业已在不同的行业寻找最佳发展机会。在这种条件下，产业间的相互关联和波及效果势必影响和决定了企业的发展远景，对产业不进行战略分析似乎是不可思议的事情。　　4、企业竞争已从本地化、国内化过渡到了国际化、全球化。所以，正是由于战略的迫切性，从而成为企业取胜的宝贝。　　

5、（二）战略的重要性　　公司战略之所以重要是由于它要解决影响组织未来发展的最重要、最基本的题目。当一个组织在战略上出现了严重失误时，它可能要承担破产的后果。假如一个组织制定并实施了适宜的战略，那么它将从中受益。例如，20世纪90年代中期的情况就是IBM公司受到破产的威胁。同样，惠普公司由于制定了切实可行的公司战略，从而显现出繁荣发展的气象。这两个案例将被用来说明公司战略的一些本质特征以及它为何如此重要。　　1、公司战略涉及到整个组织。　　它包括业务的各个领域和各项功能，是通过把业务中各部分最好的实施方法有机结合起来而非简单相加而形成。IBM公司获得

6、了一些成功，但在做出设计整个组织的战略决策时却速度缓慢并布满了官僚主义。而惠普公司在解决包括组织中的个人题目时总能表现出非正式、迅速和富有弹性的风格。内容来自.nseac.　　2、公司战略通常把公司某项业务的生存看做最低目标而把创造附加值作为最高目标。　　在早期，IBM公司和惠普公司都关注创造财富，然后再由员工、高层治理者、股东和销售国政府来分享这些财富。到了1993年，IBM公司能否生存却无法预料了。　　3、公司战略包括组织所从事的各项活动。　　1993年，IBM公司要生存就需要对其所从事的所有活动做一次彻底的重新评估，而不能忽视任何主要方面。

7、惠普公司能够继续投资并且拓宽所从事的业务领域，如涉足因特网。　　4、公司战略指导组织和外界环境间不断变化的关系。　　IBM公司面临的很多困难的根源是由于环境的飞速变革；惠普公司却能较好地适应外界环境。　　5、公司战略是形成持续竞争上风的关键。　　1990年，IBM公司已不能提供完全异于竞争对手的产品。实际上，仅仅通过依靠IBM公司的声誉，它就能够以高于竞争者的价格出售实质上相同的产品。对比一下，惠普公司的一些产品拥有卓越的质量而富于竞争力的价格。战略仅仅适宜是不够的，关键是优于竞争对手的战略。　　6、公司战略对于增值是至关重要的。　　而不是只有销

8、售额、盈利能力、市场份额、股份收益率或其他类似的指标。从1991年到1993年，IBM公司出现了贬值，而惠普公司却一直持续增值。　　最后