副县长在县人民医院职代会上的讲话

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1、副县长在县人民医院职代会上的讲话aaXX-9-26同志们：今天，来到医院，一是看看大家，了解一些工作情况;二是借职代会的机会，跟大家交流思想，共同探讨我县卫生事业的发展。卫生事业是关系民生、关乎人民群众生活质量和身体健康的“阳光事业”。我县卫生事业不仅肩负着26万人民群众的身体健康和生命安全，同时还肩负着预防境外传染病入侵的重任，所以说责任重大、使命光荣。4月初，刚结束的全县卫生工作会，对全县XX年的卫生工作做了全面、客观的总结，概括起来有以下几个方面：（一）新型农村合作医疗工作进展顺利，于XX年1月1日在全县范围内正式启动实施。全县共有171957人参加了新型农村合作医疗，有效地缓

2、解了广大人民群众“看病难、看病贵”和“因病致贫、因病返贫”的问题。（二）艾滋病防治工作取得新进展，全民防治艾滋病的良好氛围初步形成。（三）城镇、农村卫生服务体系进一步夯实。9个乡镇卫生院实施了改扩建工程，新建了12个村卫生室，县人民医院住院大楼基本竣工，县妇幼保健院综合楼正在加快建设，服务能力明显增强。（四）疾病预防工作成效显著。全年共报告乙类、丙类传染病1041例，年发病率控制在398.21/十万，有效地控制了疫情的发生。（五）妇幼保健工作进一步加强。建立了危急孕产妇救助绿色通道，成功抢救危急孕产妇22例，有效地保护了妇女儿童身心健康。（六）卫生监督执法工作不断完善。实施了食品卫生

3、量化分级管理，整顿和规范了医疗服务市场，确保了群众医疗安全。（七）医疗服务水平不断提高。开展了“医院管理年”活动，开通了远程可视医疗会诊服务，全年业务总收入达1889.38万元，实现了社会效益、经济效益双赢的良好局以上成绩的取得，是县委、政府正确领导的结果，是上级业务主管部门关心、支持的结果，是全县医疗卫生系统广大干部职工克服困难、开拓创新、扎实工作的结果。在其中，有大家的一份心血，同时，也是一份收获。在此，我代表县人民政府对大家并通过大家向广大医务工作者表示衷心的感谢和诚挚的敬意！下面，我就县医院的发展谈几点不成熟的建议，供大家参考:一、转变观念，增强迎接挑战的紧迫感县人民医院作为

4、全县设备最先进、功能最齐全、技术力量最雄厚、管理组织健全的集医疗、预防、保健、科研为一体的综合性二级医院，在全县的医疗卫生事业发展中起到了举足轻重的作用。同时，在几十年的艰苦岁月中，在广大人民群众心中树立了一定的权威和威望。但是，随着改革开放和卫生体制的改革，随着私营医疗机构的准入，我们的服务对象不变，但我们的服务方式方法、管理理念必须变。如果我们仍然用过去的管理理念、管理手段、管理方法去面对今天的发展，那么，我们将会被历史所淘汰。我们不能仅仅停留在县内我们是排行老大，要积极争创市内一流、省内一流。要主动而不是被动地迎接卫生体制的改革和市场经济的挑战和机遇。因此，我认为：我们要转变观

5、念，增强迎接挑战的紧迫感，加快发展。不仅要注重规模、外延的发展，更要注重内涵的发展（包括人才梯队建设、优势专科建设、科技创新、临床水平等）；不仅是房屋、设备、环境等硬件的发展，更是质量、服务、管理的发展；发展既要讲经济效益，也要讲社会效益，实现经济效益和社会效益的双赢；要实现“三个文明”同步行，从而实现医院的全面健康发展。也就是说医院的发展要在“强”字上下功夫、要在练“内功”上做文章。二、要加强管理，加快管理方式的创新众所皆知，尽管我国卫生改革已经有20年，取得了令人瞩目的成绩。但与其它领域的改革相比，医院改革仍然比较滞后。随着宏观经济体制的变革、医疗保险制度的改革、医院补偿机制的改

6、革，以及现代医学模式的深化，医院经营管理所依存的内外部环境正在发生着重大的变化，公立医院也越来越多的与市场接轨。市场经济的投入产出分析、成本收益理论等方法已越来越多的用于医院经营管理当中。因此，在提供优质服务的基础上，获取良好的社会效益和合理配置资源。降低成本、提高经济效益，同时改善医疗水平也必然成为医院管理的重要目标。这就要求医院必须改变原有的管理模式，正确选择适宜的管理模式要加快管理理念和管理方法的创新。我们的根本之道在于建立成本会计及责任中心，设定年度目标，对目标的实现实施奖惩，当各科室达到各种量化的目标或完成各项指定任务时，要及时给予适当的奖励。同时运用科室责任经营制刺激大家

7、的荣誉心和责任感，以发挥最大的潜能。医院还应设定发展目标。对临床、医技科室的工作实施动态监控，医院的经济管理部门和财务部门要实行统一领导、统一管理，以达到医院经济核算和经济管理的实际统一，还要制定科室成本核算办法。三、强化服务，提高服务能力求发展随着全面建设小康[1][2]下一页