企业班组长培训教程

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方《企业班组长培训教程》（基础篇、实训篇）共二册班组长既是企业生产一线的管理人员，又是实现企业生产目标的具体执行人和技能带头人，现代企业对班组长的素质和能力要求都赋予了更新的含义和内容。但对于很多的班组长来讲，从优秀的技术工人走向基层管理岗位，很多时候不得不面对：　　1、一天到晚都在处理问题，还落得上级训、下属怨的结果，这是怎么了？　　2、员工老是违反纪律，说他几句，表面应承，背着跟你对着干，我该怎么办？　

2、　3、班组长既决定不了员工薪水，也决定不了公司环境，如何激励手下这些人？　　4、我总想搞好生产，可就是难以发现问题，怎样培养问题意识？　　………　　为了通过科学的培训启迪他们的智慧，提高他们的能力，帮助班组长解决现有这些难题，中国职协在劳动和社会保障部的要求下，组织开发了这本新的《企业班组长培训教程》。　　《教程》本着理论知识够用，技能操作实用的原则，突出技能和技巧的训练，针对班组长在工作中容易出现的问题和偏差，辅以案例进行分析讲解，全书通俗易懂，便于自学。　　《教程》分为基础篇和实训篇两部分。基础篇从班组及班组

3、长的地位、作用入手，系统介绍了当今企业班组现场管理、管理创新以及技能培训工作的基本方法，实训篇以大量案例更为直观地帮助班组长掌握各种基本能力，图文并茂，生动活泼，便于阅读理解。《企业班组长培训教程》基础篇目录第一章班组长角色认知能力训练模块1：班组长是个什么“官”能力训练模块2：当好班组长要具备哪些能力第二章班组长自我定位能力训练模块3：班组长和企业共命运能力训练模块4：他适合当班长还是当技师能力训练模块5：积极心态的特点是什么能力训练模块6：如何塑造积极的心态第三章创新思维训能力训练模块7：你有好点子吗能力训练

4、模块8：是什么捆住了你能力训练模块9：人家想一你想几能力训练模块10：想事想到根了吗能力训练模块11：人类失去联想，世界将会怎样？第四章学会交流沟通能力训练模块12：学会交流沟通能力训练模块13：学会如此讲话能力训练模块14：学会和上级相处----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方能力训练模块15：学会向上级汇报工作能力训练模块16：学会

5、和各种员工沟通能力训练模块17：同级之间扯皮的根在哪第五章营造“无敌”团队能力训练模块18：体味团队能力训练模块19：你是一名优秀的团队领导吗能力训练模块20：建立起你和班组成员间的信任能力训练模块21：如何与团队中的这些人相处能力训练模块22：带领你的团队面对变革第六章班组的工作艺术能力训练模块23：“做买卖”知共赢能力训练模块24：“弹钢琴”知统筹能力训练模块25：活用“班组文化”能力训练模块26：　“问题”的发现与解决能力训练模块27：执行制度中的“刚”与“柔”第七章学会活用员工激励能力训练模块28：表扬人

6、的技巧能力训练模块29：批评人的技巧能力训练模块30：发奖金的学问能力训练模块31：让员工快乐工作能力训练模块32：“激励菜单”由你点第八章班组目标管理能力训练模块33：如何制定班组工作目标能力训练模块34：如何实现班组目标第九章工作布置与督导能力训练模块35：学会合理布置任务能力训练模块36：任务布置后的指导很重要能力训练模块37：教你几种督导模式能力训练模块38：不要将“督导”变成“代办”第十章班组岗位培训能力训练模块39：如何培训新员工能力训练模块40：如何培训在职员工能力训练模块41：技能训练跟我学第十一

7、章班组开会技巧能力训练模块42：掌握开会的基本技巧能力训练模块43：如何开好“上传下达”的会能力训练模块44：如何通过开会解决问题第十二章班组应用文写作能力训练模块45：工作计划的写作技巧能力训练模块46：工作总结的写作技巧能力训练模块47：请示的写作技巧第十三章班组质量管理----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方能力训练模块48：怎样

8、走出质量误区能力训练模块49：怎样查找质量问题能力训练模块50：QC小组是怎样活动的案例：QC小组活动见成效第十四章班组安全管理能力训练模块51：怎样强化安全意识能力训练模块52：怎样预防事故隐患能力训练模块53：出事了，能隐瞒吗能力训练模块54：出事后，班长该做些什么案例：6．13事故第十五章班组5S管理能力训练模块55：你知道5S吗能力训练模块56：怎样整理能力训练模