门店销售工作计划

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1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立门店销售工作计划　　篇一：店面销售管理计划书　　店面日常销售管理工作开展计划　　为做好店面管理日常工作，在尚未了解公司的整体战略目标和经营思路的前提，我凭借我自身工作经历实践初步计划从如下几步入手开展我的工作。第一:基本情况摸底　　1、基本硬件：店面、样柜、品牌经营权、广告投放2、基础团队：销售、设计、安装、文员、（老板）3、基本制度：工资制度、各种规范性文件第二：日常管理的规范化和流程优化（一）

2、、店面工作表格化管理　　熟悉店面日常的工作，整理收集现有公司规范制度和表格，分析总结现有表格的优缺点，重点整理以下日常工作：、1、日常客户来访登记2、日常客户合同登记3、日常客户回访等记　　4、日常客户投诉与信息反馈登记5、日常店面人员工作交接登记6、日常店面设计师派单登记7、日常店面财务登记8、日常店面人员考勤（二）、形成例会制　　1.通过日、周、月例会总结前一阶段的销售结果，下发和明确今天的目标作任务。　　2.及时传达公司和商场相关文件和通知。　　3.激发员工责任感，完善激励机制，调动店面人员的积极性。随着信息化和全球化的发展

3、，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　4.优秀销售案例的分享与总结（三）、加强卖场巡视的督导的作用　　1．主要对商品陈列，卫生清洁，员工形象，人员的服务态度，促销情况检。２.调动销售人员的积极性，活跃气氛。　　３.维护卖场环境整洁，及时主动协助导购人员解决消费过程中的问题。４.收集顾客建议和意见及时反馈公司。第三：销售任务管理（一）：

4、销售目标管理与细化　　1、数据分析：历史数据、竞品、同级市场、政策、环境2、前景预测，全员认可销售目标　　3、任务分解：时间分解、店面分解（人员分解）4、目标激励：通过现有制度进行各类有效激励。　　5、方案支持：促销方案、小区团购、广告支持、促销支持　　（二）、优化自身资源，开拓多渠道，提高门店业绩：　　１、开拓顾客购买橱柜渠道市场。（力求对每个渠道可以定制一个目标和　　推广的方案）　　2、提升现有团队的服务和技巧提高店面的成交率，具体工作计划如下：　　A、提升店面销售的服务意识　　操作方向：制定统一的服务标准，引入考核机制。随着

5、信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立B、训练店面销售人员的沟通技巧　　操作方向：定期开展模拟演练和沟通技巧的培训　　C、针对自己对产品卖点进行重新梳理，找寻产品的优点及给客户带来的利益点。　　操作方向：产品卖点，销售话术，攻心销售等培训D、对竞品调研与分析。　　操作方向：对竞品调研与分析，找准自身品牌真正的经争对象，

6、找寻竞品优缺点，实行有效竞争。。　　３、扩大关联产品销售力度　　操作方向：实行提高衣柜，电器的配套率来增加销量4、做好店内VIP客户的管理。　　操作方向：实行店内VIP客户的登记管理，节假日定期回访。　　第四：团队培训提升：　　1．产品特点销售话术统一与训练　　2.销售技巧与问话技巧的沟通与说服力训练。3、竞品分析与标准话术4、关联产品销售标准话术5、电话接听服务标准话术　　第五：店面销售过程监控与日常解决问题　　（1）负责对店面销售人员，设计人员，业务人员的工作管理、分配与协调。（2）实行任务细化管理，协助各销售人员达成公司下达

7、的各项销售指标．（4)随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立负责建立店面完善的客户信息档案，督促与监督销售人员跟进、服务好每　　一个顾客。　　(5)负责协助店内人员处理日常顾客的疑问、投诉和店面紧急事务，并视情况及时向上级征求处理意见和汇报处理结果。　　（6)负责通过各种渠道收集与整理竞争品牌和异业合作品牌的相关促

8、销信息、其他动态信息等。　　曾雪花XX-11-5　　篇二：XX店铺工作计划　　XX终端运营思路　　即将开始的XX，新一年的到来，终端运营思路从以下几个方面进行规划与阐述。　　一、改变、从点滴开始　　认真反思之前一次次和领导的工作交流。期间领导一次或