关于电力建设项目的进度计划管理探析

《关于电力建设项目的进度计划管理探析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、关于电力建设项目的进度计划管理探析导读：电力建设项目的进度计划管理探析是一篇关于计划和进度方面的论文初稿格式，适用于本专业专科生和本科生以及硕士研究生在撰写毕业论文时阅读参考借鉴，希望对学生们的论文写作启到帮助。林巧云（国X厦门供电公司，福建厦门361004）【摘要】电力建设项目的进度计划管理是指项目立项后，科学、合理编制进度方案付诸实施的过程.本文分析项目进度计划的定义、基本特点，当前存的问题及应对措施以及项目进度计划的具体实施流程.【关键词】电力建设进度计划管理作为国民经济的支出型产业，电力工业社会发展中发挥着至关重要的作用，

2、应该得到足够的重视.伴随着工业化进程的加快，社会对于电力的需求不断增加，电力建设项目的数量也随增长，考虑到电力社会生产以及人们日常生活中的重要性，一般情况下，电力工程项目的建设工期相对较短，做进度计划管理工作，确保电力建设项目的按期交付，是非常重要的.一、项目进度计划定义谓项目进度计划，简单来讲，是指工程项目的建设中，按照总的工期要求，对每一个环节的起始时间进行明晰，方便进行进度的管理和控制.对项目进度计划进行执行的过程中，需要经常性地对工程的实际建设进度进行检查，看其是否与进度计划的要求相一致.果发现实际进度与进度计划间存偏差，

3、则应该对偏差产生的原进行深入分析，采取相应的补救或者调整措施，以确保工程进度的合理性.对于项目进度计划的管理，应该包括计划的拟定、执行、检查以及调整，确保其能够贯穿于项目建设的全过程.进度计划管理是项目管理中一个非常重要的组成部分，起到一个承上启本篇关于电力建设项目的进度计划管理探析论文范文综合参考评定下度:优质选题下的作用，能够将计划与实际联系一起，实现资源的优化配置，进而确保施工的顺利进行.不仅此，进度计划管理的质量还是评估建设项目技术水平以及管理水平的重要标准，施工单位和监理单位能够以此为依据，实现对于现场施工管理状况的评估

4、和考核.二、项目进度计划的基本特点项目进度计划的特点主要体现三个方面，一是全面性，一个合格的进度计划，包括了建设项目实施过程中的有环节以及全部事项，能够为进度的管理和控制提供良的参考二是严肃性，此篇电力建设项目的进度计划管理探析文章原创shuoshilunargin:0auto;font-size:12px;color:#666666;">计划和进度论文初稿格式需要经过相关部门的审核和评估，确保计划的严肃性，只有这样，能够为进度的衡量提供靠标准，实现对于进度偏差的有效控制三是层次性，建设项目管理中，存有多个不的管理层次，处于不层次

5、的管理机构应该具备相对应的进度计划，建设方的策划性计划、承包方的指导性计划以及分包方的操作控制性计划等.三、电力工程项目进度计划管理现状及应对(一)缺乏有效的前期准备从目前来看，电力工程项目建设过程中，普遍着前期准备不足的情况，影响了建设的顺利进行.例，部分尚未经过审核的项目却经投产，没有将接入系统列入进度计划中，导致接入系统建设时存着突击建设的情况，工程质量难以保证.时，一些单位和部门为了提高政绩，无视工程的影响素和工期，盲目加快施工进度，样会影响工程的质量.对此，应该切实做前期准备工作，强化管理，对组织机构进行健全和完善，按照

6、专人进行负责前期工撰写计划专业学术论文27171605作的实施和监督，对其中存的问题进行处理，严格按照相关规范和设计要求完成前期准备.(二)进度计划出现偏差导致进度计划与工程实际进度出现偏差的素是多种多样的，一是进度计划的编制缺乏合理性和准确性，存与施工实际脱节的地方，导致计划失去了应有的指导作用二是存认识上的误区，施工过程中不愿受到计划的束缚，按照自身的习惯进行施工作业.针对上述问题，一定要讲求进度计划编制的准确，要深入了解项目专业环节的实际情况，预判现场能碰到的问题，合理留存工作时间，注重工序科学、艺术的搭配.确保进度计划符合

7、现场的实际.时要严肃进度计划的刚性，以计划约束进度，配套严格的考核制度，确保计划的有效执行.(三)进度计划缺乏精准性主要是对进度计划进行编制的过程中，没有对相关素进行充分考虑，导致进度计划过粗或者过细，若计划过粗，会影响其指导作用的有效发挥，无法及时发现施工中存的问题若计划过细，则很容易人为割裂工艺间的相互联系.例，变电站主变技改工程包括土建工程、电气隐蔽工程、主变本体位、附件安装、电气及油气试验等工序，以采用粗计划，将其看做一个整体进行作业和控制.(四)进度计划缺乏重点部分电力工程进度计划的制定中，为了避免出现缺项漏项的情况，往

8、往事无巨细，将有环节和涉及的事项全部囊括其中，导致进度计划过于庞杂，缺乏重点，无法实现对于进度计划的跟踪管理.而从当前电力工程项目的实践分析，进度计划只需要对主要的资源和工程量进行加载，以此为中心，开展相应的管理即.四、项目进度计划的具体实施一是应