人力资源周工作总结

人力资源周工作总结

ID:23432347

大小:19.55 KB

页数:8页

时间:2018-11-07

人力资源周工作总结_第1页
人力资源周工作总结_第2页
人力资源周工作总结_第3页
人力资源周工作总结_第4页
人力资源周工作总结_第5页
资源描述:

《人力资源周工作总结》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立人力资源周工作总结  篇一:人力资源部1月第二周工作总结及下周计划  人力资源部1月第二周工作总结及下周计划  一、招聘工作汇报  招聘情况汇总  第一周我部门共计招聘初试人员2人,实际到岗0人。  二、员工培训  组织公司销售人员的培训——《卓越销售的七个秘诀》1次。  三、制定部分人员负责人责任目标  四、考勤核算  本周完成专业人员考勤核算。  下周工作计划:  1、招聘工作继续  2、协助各部门的负责人制定下属人员责任目标及工

2、资的调整  3、专业人员工资核算及发放。  4、整理并收集专业人员办理公积金的资料  人力资源宋娟XX-1-12  篇二:XX年人力资源工作总结  XXXX二〇一四年度人力资源  工作总结随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  一年的工作已悄然结束,XXXXX综合管理部在集团公司人力  资源部的正确指导下,进一步开展了一系列强化人力资源管理的基础性工

3、作。定岗定员、招聘、人力资源培训等均取得一定的成绩,人力资源管理制度建设稳步推进,吸收并应用集团化人力资源管理思想和理念,使公司人才队伍稳步、各项工作均取得实质性进展。现将XX年度人力资源工作总结及XX年工作安排汇报如下:  第一部分XX年工作(转载于:小龙文档网:人力资源周工作总结)总结回顾  一、人力资源基本情况  截止XX年12月22日,我公司编制总人数为65人,在  岗人数61人,缺岗4人。  (一)在岗员工性别结构  男47人,占员工总数的77%,女14人,占员工总数的23%;  (二)在岗员工学历结构随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉

4、动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  硕士学历员工2人,占员工总数3%、本科学历员工11人,占员工总数18%、大专学历34人,占员工总数的56%、中专学历6人,占员工总数的10%、高中学历5人,占员工总数的8%、初中及以下学历3人,占员工总数的5%。员工学历结构趋于合理。  (三)在岗员工年龄结构  年龄45岁以上员工6人、40-44岁员工4人、31-39岁员工  9人、25-30岁员工29人、25岁以

5、下13人。详见下图:  (四)在岗员工工龄结构  员工工龄10年以上10人,工龄6-10年11人,3-5年24人,1-2年10人,小于1年6人。  二、拓宽渠道、招贤纳才,优化人员配置  目前,我们主要通过社会招聘、内部员工举荐和抽调基层生  产单位设备管理骨干人员三种渠道收集人才信息,发掘人才。  1、社会招聘主要依托集团公司人力资源部提供招聘简历,  物资公司进行简历筛选、面试、复试等招聘环节,极大的节约了  招聘费用。另外,针对采购员等特殊岗位新入职员工,例如应届毕业生、无相关采购经验员工,公司实行为期一个月的库房工作实习体验。  2、随着公司的快速发展,不仅对

6、于专业人才的需求量越来随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  越大。对于员工的个人职业操守要求也就越来越严格,公司鼓励员工内部举荐,参与人力资源建设,并取得极大成果,不仅节约了公司的招聘成本,也增强了企业的凝聚力。  3、通过从集团公司人力资源部抽调基层生产单位设备管理  骨干人员等措施,不断夯实人力资源基础,优化人员配置。  截止12月16日,物资

7、公司累计新入职员工7人,其中社会招  聘6人,员工内部举荐1人。  三、进行绩效考核与评估  年初,修订并实施《物资公司绩效考核办法》,编制《部  门员工考核表》,客观、公正、合理地评价员工工作业绩,激发员工潜能,提高工作热情。公司通过对员工进行月度的考核,将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发等挂钩,建立能上能下、能进能出的企业自我约束用人机制,以实现人才在公司内部各岗位的优化配置,促进公司人力资源的开发、管理与合理使用,建立高素质、精干、高效的干部员工队伍。  四、履行职责,落实员工培训目标随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。