安全生产目标体系及规章制度

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1、第一章安全生产目标为了严格规范本项目安全生产条件，进一步加强安全生产管理，防止和减少生产安全事故，提高本项目的安全生产和文明施工的管理水平，确保职工的安全和健康，创造一个良好的施工环境，制定本项目的安全管理目标：1、提高认识、认真组织，从讲政治、保稳定、促发展的高度，提高对安全生产工作重要性的认识，做到早预防早发现早整改。在繁重的施工工作中不忘“安全第一”的原则，工作不断，秩序不乱，促进整个项目的安全生产工作，做到“六无一杜绝”、“三消灭”、“一创建”。“六无”即：无施工人员伤亡、无重大工程结构安全事故、无重大机械设

2、备事故、无重大火灾、无重大管线事故、无重大交通事故；“一杜绝”即：杜绝重伤、死亡事故(包括本单位职工、民工、外单位职工、民工)；“三消灭”即：消灭违章指挥、消灭违章操作、消灭惯性事故；“一创建”即：创建安全文明施工工地。安全事故死亡率控制在0.3‰以内，安全管理规范，资料齐全。遵循桂武公司制定的《安全生产管理办法》，实现安全文明管理达标率100％。2、健全和落实安全生产责任制，加强监督检查，清除事故隐患，各部门、各班组要针对性地开展自查自纠和专项监督检查，特别要加强施工区域安全防护设施、人员安全意识和用电管理等重要环

3、节的安全工作，及时排除事故隐患。安全检查要以班组自查自纠为主，各部门组织抽查为辅；要注重实效，力戒形式主义。3、加强职工的安全生产思想教育，各部门、各班组要加强职工的安全生产教育和培训，教育职工遵章守法，充分调动广大干部、职工搞好安全生产的积极性，发动群众查隐患、堵漏洞、保安全，做到“不伤害自己，不伤害别人，不被别人所伤害”，把党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规和本项目班组的各项规章制度落实到基层，做到职工受教育达100%，及时化解矛盾，避免酿成人为事故。4、加强整改，确保安全，对于安全检查及自查自纠中所发现的

4、问题、安全隐患及时整改，整改率达100于整改不力的部门、班组坚决实行停下来整改好再施工。第二章安全组织机构及保证体系一安全生产领导小组为实现安全生产目标，本项目成立由项目经理谭建华任组长，总工程师唐永辉、项目副经理钟辉煌、刘奇任副组长，及安全员组成安全生产领导小组。安全生产领导小组是本项目的最高安全管理机构。项目经理谭建华为安全生产第一责任人。组长：谭建华副组长：钟辉煌、唐永辉、刘奇安全员：董杜平、周金生、邓华、王俊、谭京辉39二安全组织机构框图项目经理谭建华15073507288项目副经理钟辉煌1527355310

5、8总工程师唐永辉13786557555安全生产领导小组办公室杨戈平15273554758工程部邓华15273555731拌和场王俊15273556608机务部王俊15273556608质检部刘树15273557518特种作业人员选用及培训机械设备的安全使用分项工程安全方案制定与交底采购合格的施工材料、器具、安全防护用品混凝土生产及预制件架设安全分项工程的安全自检全过程施工安全管理安环部董杜平15173566005防水、防盗及饮食卫生职业健康安全与防治材料部谭京华15273555518全过程监督安全生产安全教育与环境保

6、护日常安全检查巡视财务室胡骅15273556268安全专项资金落实39三施工安全保证体系框图安全施工保证体系经济保证制度保证工作保证组织保证思想保证包保责任制国家安全法律开工前检查桂武公司安全领导小组提高全员意识奖罚分明各项安全生产规定、规程施工过程检查施工技术安全规则教育安环部经济兑现项目部安全领导小组收尾过程检查安全总结评比月季年安全生产检查制度集团公司各项安全制度各种安全生产制度安全文明施工的规定项目部和地方及业主安全为了生产生产必须安全安全第一、预防为主工区安全生产小组班组、工种安全检查员实现安全施工目标39

7、第三章安全生产规章制度一安全生产责任制度（一）安全责任目标分解1、项目经理对本单位的安全生产全面负责，负责安全生产重大事项的决策并组织实施。2项目副职负责人或者技术负责人按照分工，协助主要负责人对安全生产专职负责。3、项目安环部负责人及安全员按照分工，负责日常安全管理工作。4、班组长负责一线安全生产管理，检查督促从业人员遵守安全生产规章制度和操作规程，遵守劳动纪律，不违章指挥，不强令工人冒险工作，对本班的安全生产负责。5、岗位职工的安全生产责任：从事生产一线作业的职工应当遵守安全生产规章制度和操作规程，服从管理，坚守

8、岗位，不违章作业，对本岗位的安全生产负责。（二）主要职能部门的安全职责1、安环部：在项目经理部和安全生产管理领导小组的领导下，认真贯彻执行安全规章制度，督促本项目员工认真贯彻执行国家颁布的安全生产法规及集团公司制定的安全生产规章制度。严格遵照安全生产编制项目施工安全组织设计进行安全生产管理。具体由安保科长负责实施。2、工程部：在组织施工生产时认