人力资源管理六大模块

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方人力资源管理六大模块人力资源规划部分科学满足企业未来对人力资源的需求，平衡而合理，就像考虑怎么做出一顿完美丰盛的十二人晚餐思路一样！教你烹调人力规划这道大菜，我们传授以下素材：涉及理论：根据企业战略目标和特点，设计与变革组织人力资源的供需匹配模型的原理和应用人力资源需求预测的定性、定量研究法工作岗位分析的实际操作的要素和流程企业劳动定员的概念、作用、原则和方法企业人力资源规划、人力资源制度人力资源费用核算的要求、

2、方法与程序涉及方法与工具：多维立体组织结构；模拟分权组织结构；依托型组织结构；独立型组织结构；智囊机构；组织结构的诊断和整合；swot分析模型；经验预测法；描述法；德尔菲法；转换比率法；人员比率法；趋势外推法；回归分析法；灰色预测模型法；马尔可夫分析法；生产模型法；工作定额分析法；岗位定员法；设备定员法；比例定员法；计算机模拟法；人力资源信息库；管理人员接替模型；工作说明书；人机程序图；左右手操作程序图；省工原理；现代工效学；人体工程学；概率推断定员；数理统计定员；排队论；制度化管理；基准线；预警线；控制下线人员招聘与配

3、置部分怎么才能为企业吸引优秀的员工？如何在一个小时的面试里判断他是否合适？他匹配的岗位又在哪里？本模块全面囊括涉及理论：根据企业战略目标和特点，设计与变革组织人力资源的供需匹配模型的原理和应用人力资源需求预测的定性、定量研究法工作岗位分析的实际操作的要素和流程企业劳动定员的概念、作用、原则和方法企业人力资源规划、人力资源制度人力资源费用核算的要求、方法与程序涉及方法与工具：----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为

4、你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方FRC品德测评法；投射技术；选拔性测评；开发性测评；诊断性测评；顺序量化；等距量化；当量量化；晕轮效应；近因误差；感情效应；集中趋势分析；离散趋势分析；素质测评模型；结构化面试；两种不同领导风格；挣断面试；行为描述面试；冰山模型；洋葱模型；推荐法；布告法；网络招聘；情境模拟测试法；公文筐测试；稳定系数；等值系数；内在一致性系数；同侧效度；预测效度；内容效度；匈牙利法；配置的五大原理；工作轮班组织培训与开发部分持续的提升与开发员工的能力、知识和潜能，是企

5、业竞争力的根本所在，这不是一种消费行为，而是企业核心资源的真正开发：涉及理论：培训需求分析原理及操作培训规划制定教学计划确定培训课程的设计、组织与实施企业培训资源的开发培训效果的评估培训方法的选择培训制度的建立与推行涉及方法与工具：面谈法；重点团队分析法；工作任务分析法；观察法；循环评估模型；绩效差距分析模型前瞻性培训需求分析模型；四大培训成果；直接传授型培训法；实践型培训法；参与型培训法；案例研究法；头脑风暴法；模拟训练法；敏感性训练法；角色扮演法；虚拟培训法；肯普的教学设计程序；迪克和凯利的教学设计程序；决策模拟演练

6、；决策竞赛；四级评估体系。绩效管理部分绩效的制定、实施和评估，直接影响着组织的整体效率和利益，是企业长远发展的根本保证。所以，强化和完善绩效管理是HR的战略性任务。涉及理论：绩效管理体系的设计、运行与开发绩效管理的考评方法与应用绩效考评指标和标准体系设计KPI关键绩效指标的设定与应用360考评的设计和应用涉及方法与工具：----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文

7、档下载最佳的地方绩效管理流程；绩效面谈四种类型；绩效差距分析三大方法；因果分析图（鱼刺图）；正激励；负激励；激励保障四原则；行为导向考评；结果导向考评；强制分布法；排列法；成对比较法；行为锚定登记评价法；加权选择量表；目标管理法；KPI关键绩效指标；360度评估；日清日结法；PDCA管理闭环；平衡记分卡薪酬管理部分发工资听起来是个挺简单的活，对吗？当然不！发工资不是给钱而已，要做到员工满意、有效激励和符合法律，才是专业高效的薪酬管理系统；涉及理论：掌握薪酬外部竞争力调查与内部满意度调查掌握薪酬制度设计的内容、程序和方法应

8、用熟悉宽带式工资结构设计与应用掌握工作岗位评价方法与应用了解员工福利总额预算、保险公积金核算涉及方法与工具：薪酬曲线；趋中趋势分析；加权平均法；中位数法；离散分析；频率分析法；工作岗位评价；多要素综合计分法；岗位评价四种常用方法；因素比较法；损益分歧点基准；股票期权；影子股票计划；正式调查；数据排列法岗位纵横向分级；