xx丰田公司绩效考核方案

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1、XXXXXX丰田汽车销售服务有限公司ZhengzhouXXXXXXXXToyotaAutoSales&ServiceCo.,LtdXXXXXX丰田汽车销售服务有限公司2009年工资方案2009年3月部门领导会签：销售部：日期：；服务部：日期：客服部：日期：；财务部：日期：综合部：日期：；加装部：日期：总经理：董事长助理：尽善尽美------我们永恒的课题XXXXXX丰田汽车销售服务有限公司ZhengzhouXXXXXXXXToyotaAutoSales&ServiceCo.,Ltd09年工资方案

2、目的：为了打造金牌客户，实现卖品牌不如卖服务的理念，使公司持续发展，提升企业品牌形象，促进员工健康成长，逐步实现员工利益与企业的利益同步增长，增加员工团队意识，达到公司盈利与个人绩效相统一。原则：在确保公司可持续发展形式下，实行按劳分配，多劳多得，效率优先、兼顾公平的分配机制，以员工的业绩、能力和责任为依据。员工工资构成为：级岗工资、绩效工资、补助（工龄、职称、加班等）、加装精品销售提成、保险提成、特殊车型奖励等部分组成。一、级岗工资和绩效工资。1．董事长助理和总经理。每月按级岗、绩效工资合计5

3、000元的基础发放（其中，级岗工资2500元，绩效工资2500元）；2．综合部、财务部。财务总监每月按级岗、绩效工资合计3333元的基础发放（其中，级岗工资1600元，绩效工资1733元）。除综合部保洁员、保安（含内保）外，总经理及综合部、财务部策划部员工绩效工资均与月份公司整车销售量、维修量及净利润挂钩，计算方法为：绩效工资按照实际销售量、实际维修量、实际净利润与计划相比的增减百分比上下浮动，各部分所占权重为：销售量、维修量各占25%，净利润占50%；尽善尽美------我们永恒的课题XXXX

4、XX丰田汽车销售服务有限公司ZhengzhouXXXXXXXXToyotaAutoSales&ServiceCo.,Ltd以上部门员工级岗工资和基础绩效工资详见下表：序号部门岗位姓名应发工资系数级岗工资基础绩效工资合计1公司董事长助理　2500.002500.005000.002总经理　2500.002500.005000.003财务部财务总监　1600.001733.003333.004财务经理　1200.00800.002000.005整车会计　900.00500.001400.006备件会

5、计　900.00500.001400.007出纳　900.00400.001300.008收银员　800.00300.001100.009综合部综合管理员　400.00680.001080.0010保洁员　400.00260.00660.0011保洁员　400.00260.00660.0012策划部策划经理　650.002350.003000.0013策划员　500.001300.001800.00　合计　　13650.0014083.0027733.003．销售部。销售总监每月按级岗、绩效工资

6、合计4000元的基础发放（其中，级岗工资1600元，绩效工资2400元）；销售总监绩效工资均与月份公司整车销售量及净利润挂钩，计算方法为：绩效工资按照实际销售量、实际净利润与计划相比的增减百分比上下浮动，各部分所占权重为：销售量占40%，净利润占60%；大客户部及展厅部绩效工资由整车销售提成组成，具体提成方案为：畅销车每台车提80元（30元∕台占40%+销售毛利的0.94%），平销车每台车提160元（60元∕台占40%+销售毛利的1.87%），滞销车每台车提300元（120元∕台占40%+销售毛

7、利的3.36%）。出租车部出租车按200元∕台提成，75台以内提成按200元/台，完成300台任务，提成按300元/台，将75台的提成差额补齐。尽善尽美------我们永恒的课题XXXXXX丰田汽车销售服务有限公司ZhengzhouXXXXXXXXToyotaAutoSales&ServiceCo.,Ltd国产车按以上方案执行。进口车部按销售毛利4%提成，人员按系数分配。计划员、库管员和咨询员绩效工资由每月整车进销量提成组成，进销量为到车台次与销量之和，单台车提成11.5元，人员按系数分配。展厅

8、经理按展厅销售部车辆18元/台提成及个人销售量提成之和。大客户经理按大客户部车辆7元/台提成及个人销售量提成之和。出租车经理按出租车部出租车辆16元/台提成及个人销售量提成之和。展厅内勤按上牌50元/台提成。大客户内勤按交车30元/台提成。保险：分类台数收入(万元)费用(万元)利润(万元)备注首保80%810台561739由销售部承担任务。续保20%300台1899由销售部承担任务的25%，服务部承担任务的25%，客服部承担任务的50%。合计　742648首保按保险公司返利的30%提成；续保按保