系统集成项目管理师知识点汇总

《系统集成项目管理师知识点汇总》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、为了更有效地学习和通过软考，特别定制100天突破系分软考的复习计划，以便合理安排时间，积极备战考试，争取顺利通过！　　一、百日突破之基础　　自我测试——根据自测情况，制定系统的复习计划；　　多媒体课件——通过多媒体课件全面掌握知识点；　　内部资料——历年试题、模拟试题和最新考试动态；　　及时解惑——每周举行一到两次实时互动问答；　　自学管理——全程跟踪复习情况，严格管理学习进度；　　交流方式——答疑区、软考论坛、QQ群组、学员通讯录;在线课堂等，与学员随时交流。　　二、百日突破之实操--复习日历　　第1天--第5天

2、：备战阶段　　学习时间：10到15小时。　　学习目标：熟悉考试范围，了解考情，寻找知识弱点。　　学习方法：详细阅读考试大纲，注意区分"了解、掌握、熟练掌握"内容，结合考情分析，了解本门考试的重、难点，配合自测题寻找个人知识缺陷。　　第6天--第70天：强化复习阶段　　学习时间：100到120小时。　　学习目标：熟练掌握考试要求的知识点，重点复习自身薄弱部分。　　学习方法：课件为主，配合教材，习题巩固。利用章节练习题加强记忆与理解。不懂就问，确保疑问不过夜。通过阶段性自测掌握复习进度，及时查漏补缺。　　第71天--第

3、85天：综合复习阶段　　学习时间：30小时。　　学习目标：检验知识掌握程度，提高应试综合运用能力。　　学习方法：综合练习，深化理解、运用。认真对待综合练习，与老师、学员交流探讨，务必注意考试最新的难点、重点或有待补充的新知识点。　　第86天--第98天：冲刺复习阶段　　学习时间：30小时。　　学习目标：把握考试方向，提高临场能力。　　学习方法：冲刺课件+模拟试题，针对应试，最后冲刺。必须及时关注有关考情分析，确保熟练掌握。　　最后两天：临门一脚　　整体浏览做过的习题和历年真题，注意曾经做错的题目，碰到疑问暂时放下，

4、整理后集中解决。切忌碰到问题就纠缠不清！1.背景　　我有幸参加了信息产业部计算机信息系统集成项目经理培训。在这7天中，我收获颇多，既打下了项目管理的理论基础，又从培训老师那里学习到了很多项目管理的实践经验和技巧，还根据自己以往的经验悟到很多东西。　　2.项目管理的理论　　项目管理的理论知识比较丰富，美国人比较擅长总结和体系化，经过美国项目管理学会整理成PMBOK后，项目管理理论非常容易理解和掌握。经过这次培训，我总体上理解解了PMBOK所代表的项目管理理论。现在我把这次培训所学的理论总结成书面材料，以便自己进一步巩

5、固和今后回顾，也能共享给对项目管理有兴趣的人。　　2.1项目管理的主思路　　项目->特征->策略->流程->工具技术　　项目是指在一定的资源约束下，为创造独特的产品或服务而进行的一次性努力;因此，项目有几大特征：一次性、独特性、渐进明细;进而，为了管好项目，针对项目的特征需要有一些策略：分解功能范围、进行计划和控制、通过团队努力;同样需要有一个项目管理的流程来实施这些策略;为了便于操作和控制，项目管理应该使用一些工具和技术：WBS、CPM、EVM、变更管理…　　2.2项目管理的知识体系　　所谓项目管理是指在项目活动

6、中运用知识、技能、工具和技术，以满足(甚至超过)项目厉害关系者对项目的需求和期望。应该把项目管理看作是一套完整的技能和手段的合集(PMBOK)。　　PMBOK把项目管理归纳为9大知识领域：范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购;把项目划分成4大阶段：启动、计划、执行和控制、收尾;并确定了39个管理过程(PMBOK2000版是39个PMBOK2004为41个);每个过程都是一组ITO(I：输入，T：技术和工具，O：输出)。PMBOK20　00版的知识领域与过程组：　　2.3项目管理的现在　　1)现代管理有

7、两个热点：战略管理和项目管理，一个是从宏观上看管理，一个是从微观上看管理。项目管理的发展促使这些管理上的变化：　　●管理层次由金字塔向扁平化转变;　　●中层经理变化;　　●人事、财务、行政等基本职能保留;　　●其他职能综合起来按照项目运作，设项目经理;　　●纵向的管理变成横行的价值链管理;　　●管理的一端对客户，另一端对总经理;●职能管理论综合化――系统地看职能管理。722.5项目过程管理　　●项目管理过程一般归纳为5个过程组：启动、计划、执行(实施)、控制、收尾。　　●项目由多个过程构成。过程是产生结果的一系列行

8、为。项目过程由人执行，通常属于下列两类主要过程的一种：　　◎项目管理过程，它关心描述和组织项目的各项工作。　　◎面向产品过程，它关心具体描述和创造项目产品。　　●项目的生命期　　◎通用的划分为四个阶段：启动、计划、执行与控制、收尾。　　◎不同的项目类型则可具体化为不同的阶段。　　●项目管理七要素模型：　　●启动阶段的工作　　◎明确项目的环境和约束。　　◎明确