浅析运用时间管理提高企业生产的效率

《浅析运用时间管理提高企业生产的效率》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、题目：浅析企业时间管理实践中的若干问题浅析企业时间管理实践中的若干问题［摘要］项目管理宥助于提高企业的竞争能力跟经济效益，而时间进度控制又是项A管理的重中之重。在时间管理在企业的成用上还可以选取很多角度。木文重点就时间管理中人力资源配置、工期估算、施工组织设计、对项0的进度的跟踪与控制中存在的问题进行了描述。并通过建立人力资源的合理配置与管理制度改善人力资源配置屮的问题，而就企业的工期估算和施工设计组织的问题对施工进度表进行改善，而对项目的进度提出有效的跟踪与控制。［关键字］时问管理人力配置进度跟踪与控制Onseveralproblemsofenterpris

2、esinthepracticeofmanagement[Abstract]Projectmanagementishelpfultoimprovethecompetitionabilityoftheenterpriseandeconomicbenefits，andthetimeschedulecontrolisthepriorityamongprioritiesprojectmanagement.Inthetimemanagementintheenterpriseapplicationalsocanselectmanyangles.Thispaperfocuse

3、sonthetimemanagementofhumanresourceallocation,durationestimating，constructionorganizationdesign,projectprogresstrackingandcontrolproblemsaredescribed.Andthroughthereasonableallocationandmanagementsystemofhumanresourcestoimprovehumanresourceallocationproblem,andthedurationestimatesan

4、dconstructionorganizationdesignofconstructionscheduleisimproved，andtheprogressoftheprojectputforwardeffectivetrackingandcontrol[Keyword]TimemanagementManpowerallocationScheduletrackingandcontrol目录弓丨W1—、时间管理的基础1（一）时间的定义1（二）公认的时间管理原则和方法1（三）吋间管理的主要过程2二、企业时间管理中存在的若干问题3（一）企业资源估算不合理性对企业造成

5、的影响。3（二）工期估算的不合理性对企业造成的影响。5（三）施工组织设计不合理7（四）项目的进度不能进行有效的跟踪与控制8三、改进企业时间管理的建议11（一）建立人力资源的合理配置与管理制度11（二）就企业的工期估算和施工设计组织的问题对施工进度表的改善12（三）对项i的进度进行宥效的跟踪与控制13T&15醐i吾16［参考文献］17引言时间进度管理，是项目管理中的一个重要方面，甚至在某些特定项目中是项目管理的首要因素。例如，奥运场馆的建设项目必须按时完工等。另外，由于时间是刚性资源，因此时间进度管理就成了项口管理的关键领域。一、时间管理的基础（一）时间的定义吋

6、间管理（TimeManagement）就是用技巧、技术和工具帮助人们完成工作，实现目标。吋间管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的运用吋间。吋间管理的□的除了要决定你该做些什么事情之外，另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做；时问管理不是完全的掌控，而是降低变动性。时间管理最重耍的功能是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。（二）公认的时间管理原则和方法在吋间管理方面，有一些具冇代表性、受到公认的原则和方法，在管理领域产生了重要的影响，其中以帕累托原理、艾森豪威尔原理、ABC分析法等最为突;11。帕累托原理。19世纪末，意大利经济学家帕累托发现：20%的意

7、大利人支配着80%的国民财富。后来又发现许多事物中都存在着类似80/20的规律，如：20%的活动获得的成果在所有成果中约占80%,20%的客户占你约80%的销售量，20%的产品或服务约占你80%的利润，等等。帕累托的这条“二八不均衡分配定律”在管理学中被称为“帕累托原理”。这个原理也被奉为时间管理的核心原则之一，它给人的启示是：避免将时间花在琐碎的多数问题上，冈为就算你花了80%的吋间，你也只能取得20%的成效；你应该将吋间花于重要的少数问题上，因为掌握了这些重耍的少数问题，你投入时间少却成效大。根据这个原理，人们可以有效地定义目标，采取措施，付诸行动。美岡的

8、德怀特•艾森豪威尔进一步发展Y帕累托原