电力工程施工质量管理探讨

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1、电力工程施工质量管理探讨电力行业成本投资大、施工周期长、技术要求高。故此，电力工程施工质量对项目建设来说意义重大，工程施工质量的好坏直接影响到整个工程项目的成败，本文就电力工程质量的主要影响因素、施工质量管理存在的问题及解决措施做一些简单探讨，供大家参考。关键词：电力工程　施工质量　管理1、电力工程施工质量影响因素及问题1.1质量影响因素多①人的因素：人作为工程的实施者，对工程质量起着至关重要的作用，也是影响电力工程项目质量的第一因素，所有跟项目有关的施工者、管理人员、决策者关系到工程的进度及质量，所以提高工程质量实际上首要的是提高人员的

2、素质，只有严谨认真负责的工作态度才能带来高品质工程。②材料因素：材料是保证工程质量的基础，而电力工程材料种类繁多、用量很大，材料若出现问题对工程的影响大，采购人员在选购材料时，质量必须符合国家标准及设计要求，在材料管理上应加强管理严格把关，杜绝一切质量不合格的材料，使工程在材料质量这一环节上得以保障。③机械设备：机械设备是指在工程项目上所使用的机具，在工程施工中用于生产不可或缺的手段，机械设备产品的好坏，性能是否稳定，操作的安全性都对电力工程质量造成较大的影响，面对机械设备的选型应综合考虑设备性能、经济性、技术性、操作安全性等。④施工方法

3、：施工方法是否正确也直接影响到工程进度、施工质量等，施工过程中往往会因施工方案调整而影响施工进度，增加额外投资，在一定程度上也影响施工质量。施工的方法也必须结合工程本身实际情况从技术、组织、管理、工艺、操作安全、经济性等进行全面研究、综合分析。在提高施工质量的前提下，制定严密的施工方案，选用先进的工艺、安全的操作方法，以工程质量为首要目的，并同时加快施工进度。⑤环境因素：影响工程施工质量的环境因素包括工程技术环境、工程管理环境、劳动环境，人文环境等。气象的复杂及多变不稳定，比如暴雨、大风、下雪、酷暑等等都影响工程施工质量，电力工程项目可以

4、结合当时天气条件及现场施工条件，制定紧密有效的技术措施，尽量将环境因素的影响降到最低，使工程质量保持稳定。1.2施工质量管理存在的问题①决策不合理　有时决策水平好坏也能决定一个工程的成败，由于电力工程的投资额巨大，对社会以及人民生活影响较大，在工程上一些不合理的决策也时有发生，所以一个合理的决策是多么重要，决策者应根据项目具体情况再作决定，集体讨论后再做决定②规范合同的执行　　电力工程项目施工合同的执行力不够时往往会影响合同的法律效力，大部分电力工程是在系统内进行，建设单位作为合同的履行者，由于很多原因导致无法按合同条款执行，这就直接影响

5、了合同的法律效应。③各环节全程监控难度较大　　在电力工程项目施工过程中因环节复杂往往存在一定的隐患，比如在施工时交接的工序、隐蔽环节、工程材料质量等，特别是工程材料供应商过多，材料质量上需严格把关，在每个施工环节把握好每一个工序及产品质量，每一个环节的质量决定最终的工程质量，并且在施工全过程中做好每一个阶段工程质量的评定和检查。在工程正常安全有效运行的前提下，全程监控工程质量到竣工阶段。2、解决电力工程质量管理有效措施　　提高工人的质量安全意识，做好每一个细节的工作，哪怕只是一个“螺丝钉”也应该引起施工人员的重视，电力工程质量管理有效措施

6、包括下面几个方面：2.1设立有效的组织机构及规章制度　　任何工程施工企业在工程项目施工前应先组织机构，对于整个项目来说必不可少，根据相关规定质量符合电力工程项目的组织机构，建设单位要成立建设单位、监理单位、施工单位组成的本工程组织机构；监理单位和施工单位各自成立本工程组织机构。组织机构的设置应体现高效精干，既有较强的责任心又有一定的吃苦精神；既有较丰富的理论知识、法律意识，又对现场的情况非常熟悉，经验丰富；另外需要有一些组织分析辨别的能力，行为及修养良好。组织机构应杜绝形同虚设的情况，不能因为工程需要设置了组织机构但又没有真正执行起来，组

7、织机构不仅要熟悉国家法律法规，还必须结合施工现场情况，再完善和修订电力施工企业的各项工程管理制度；并且对在职人员的基本技能、施工管理知识进行培训，随时跟踪负责监督、管理、抽查、指导等情况；负责对施工企业存在违规操作、违章等查处。在组织机构建立完善的同时，层层建立施工质量责任制，责任制要深入到单位、部门和岗位。在施工过程中施工需制定施工质量管理制度，此项制度是保证施工企业质量的关键内容，不可缺少，施工质量管理制度的制定依据要符合国家法律和行业规定，制度的内容齐全、针对性强，施工企业所制定的质量管理制度必须具备工程操作的实用性，在工程施工时能

8、起到一定的制约作用，制度必须人性化，符合职工的生活，便于职工理解，同时能让员工更好的执行和遵守。制定合理、完善的质量管理制度不仅有利于整个项目、在职员工，更对领导决策方面有一定的优势。领导和员